LPR: co to je u moderních podnikatelských struktur

Podniky, stejně jako výroba, mají strukturu, zaměřenou na určité úkoly. A to je docela přirozené, že vedl proces by měl rozhodovací pravomocí. Co je to? Jak se tato zkratka znamená? LPR - je ten, kdo rozhoduje. Mohou být prezident společnosti a CEO a výkonný ředitel a generální ředitel a senior manager, a dokonce i vedoucí kanceláře.

LPR: co to je ve struktuře organizace?

Strategická rozhodnutí týkající se definice hlavních cílů podniku, zahrnuty zpravidla před zahájením činnosti. Za normálních okolností, to vše je napsáno v Listině společnosti, který byl přijat zakladatelů. To znamená, že v počáteční fázi s rozhodovacími pravomocemi - ti (nebo jeden), který se rozhodne zřídit organizaci.

Nejčastěji zakladatelé důvěry vznikl za účelem řízení organizace, které určí ředitel (generální výkonný, komerční). Samotný název příspěvku nemění podstatu: je svěřeno provozní řízení. A v této situaci, s rozhodovací pravomocí - manažer zodpovědný za finanční zdraví společnosti (v nejširším slova smyslu).

Jmenován ředitelem společnosti, splňuje konstrukce svěřil, určuje nejen počet služeb, jejich interakcí, ale podle toho přiřadí je k rozhodovací pravomocí. Co je to za určitou službu, než je upraveno postavení a postavení? Odpovědi na tyto otázky obvykle stanovena personální a vysvětleny v popisu práce.

finanční řešení

Funkce jednotlivých konstrukčních celků definovat problém, který, vzhledem ke svým schopnostem a rozhodovat o stavu určeného vůdce.

CFO, které ovládací prvky jsou obvykle zaměstnanci účetnictví, je třeba rozhodnout o včasnosti placení daní, výplaty mezd, placení bankovních a obchodních úvěrů. Finančníci kontakt, obvykle s bankovními a finančními úřady, s pracovníky podobných služeb podnikům věřitelů a dlužníků. Plnění úkolů těchto služeb je regulováno, rozhodovací odpovědnost spočívá výhradně v popisu práce.

rozvoj podnikání

Jakékoli moderní podnik, ať už je to výroba, sektor služeb (domácí nebo logistika) nebo dalšího prodeje (velkoobchod, maloobchod) pro rozvoj musí neustále rozšiřovat své pole působnosti, získávání nových zákazníků (zákazníci, spotřebitelé). Správně založena proces, který bere v úvahu všechny prvky, a neexistuje žádná krize pokoj, který umožňuje manažerům pracovat v poměrně klidné a stabilní prostředí. Bohužel, tyto podniky jsou velmi málo. Zjednodušeně řečeno, rozhodovací pravomocí nemá dostatek času na přemýšlení přes následky měla mnoho z navrhovaných (nebo rozumnou) možnost, aby jediný.

Samozřejmě, že zakladatelé řízení důvěryhodnosti jejich podnikání jen osvědčené a profesionální personál.

Kontakty s externími organizacemi (klienti)

Jakékoli moderní podnik se neobejde bez rozdělení, prodeji produktů. Typicky, to byl prodejní oddělení, nebo jen zaměstnanec (Manager), který sleduje stálost nebo rozšíření struktury klienta. S rozhodovací pravomocí (s rozhodovací pravomocí) - to je v těchto jednotkách téměř vždy řádným zaměstnancem (i když je nominálně vedoucí obchodního oddělení): Závisí na tom možnost a podmínky pro zákaznické služby (nebo produktu). Tyto pravomoci (práva) jsou začleněny do zaměstnání popis prodejního personálu a zvýšení hřídele (součet zásilek) mu umožní získání bonusu. Pokročilé zákazníci (kupující) s vědomím zvláštností podnikání (často nevědomě, někdy vědomě), hledání jména kontaktu s těmi, kteří mohou vyřešit problémy dodávky (prodej) se slevou.

LPR: co je to při zadávání veřejných zakázek?

Vytvářený výrobkem by neměly být založeny na akciové společnosti, zejména zkáze a non-unikátní. výrobní marketingové služby společnosti přicházejí s nejrůznějšími „zamanilovki“ pro nové zákazníky: bonusy, odložené, reklamní podporu, ochutnávky - to je jen malý výčet vylepšení. Ale najít nové kupce v době nedostatku deficitu je téměř nemožné. Oddělení pro veřejné zakázky (pouze ve výjimečných případech, v průmyslu se nazývají Supply Division) vědět, co je najdete (nebo nahradit) právo výrobek může být bez větších potíží: jen mít zájem, postavili sprchu s komerčními nabídkami. Ale volba - to je výsadou rozhodují. Mohou být sám kupující, v případě, že důvěra má, ale častěji - to není ani vedoucí oddělení nákupu, a obchodní ředitel. Oni jednat o podmínkách smlouvy, preference, logistika - to vše závisí na získání dlouhodobé zisky.

Jak vstoupit do zaměstnance s rozhodovací pravomocí?

Každý manažer prodeje má svůj vlastní arzenál nástrojů k různým stupněm důvěry nalezena ve struktuře důležitá pro podnik ta pravá osoba. Považován za jeden z nestandardní přístup k rozhodovací pravomocí prostřednictvím obchodního oddělení jako „kolegy ve zbrani,“ naznačuje, kdo je s největší pravděpodobností přijmout správné rozhodnutí.

Studený kontakt (telefonní hovory) mít určitý zaměstnanec nemůže konat: vyškoleni (trenérem) Operations Manager (tajemník) se nemůže připojit.

Techniky, „Jak obejít Secretary“ existuje tolik z osobních známostí na „exit“ od daně. Ale cíl (uzavřít novou smlouvu o dodávkách) ospravedlňuje všechny prostředky, nemají ani dost loajální.