Matice rizik. Charakteristickým analýzu a posouzení rizik

Riziko Matrix je speciální systém, který umožňuje dostatečně velký podíl pravdivosti k určení pravděpodobnosti rizika ve firmě v určité oblasti své činnosti. To je velmi užitečné při plánování, s ohledem na potenciálně ziskové projekty, a podobné prvky jakékoliv organizace. Pro většinu přesně pochopit všechny funkce tohoto nástroje, je třeba pochopit celý systém plánování, jak se to dělá, proč, co a jak se zaměřil působí v určitých okolností. Pochopení jen jeden z těchto prvků nebude schopen poskytnout úplný obrázek, protože v tomto případě je důležité shromáždit všechny informace a jejich zobecnění do jednoho formuláře. Jen ona bude moci ukázat nejrealističtější situaci v kontextu určitých událostí, situací, nehod a podobně.

Jaká rizika projektu

rizika projektu - to je událost, která by teoreticky mohla nastat. Ve většině případů, bude to vést k určitým problémům v podniku. Například nelze splnit dodací lhůty zboží, zvýšit jeho hodnotu, ztratil účastník zaplatil peníze bezcenné, a tak dále. Rizikový profil zahrnuje seznam prvků, které jsou důležité pro další analýzu. Každý z nich má jasný zdroj nebo příčinu. Kromě toho existují i určité následky, v některých případech velmi kritický, v jiných situacích není příliš významný. Je pravidlem, že všechny tyto případy jsou považovány za opakovaně v průběhu realizace projektu. Mějte na paměti, že existuje nebezpečí, že riziko by bylo naprosto nemožné předvídat. Nejjednodušším příkladem toho může být považován za náhlý nástup válečného stavu, teroristické útoky, a tak dále. Samozřejmě, že to je nemožné předpovědět, protože pokud i ta nejmenší pravděpodobnost, že takový existuje, mnoho firem se automaticky leželo určitou rezervou. To pomáhá přesněji a s minimálními ztrátami reagovat na neobvyklých podmínek, s tím, že bude na straně, jako jeden z dohod, a další.

Jaký je matice rizika

To je také nazýváno mapa riziko, protože to vypadá jako mřížka, na kterém existuje nějaké informace o všech možných problémů. Oba mohou existovat v době psaní tohoto článku, a musí být předvídatelné. matice rizik je rozdělena do tří hlavních kategorií: úrovně pravděpodobnosti a následků. Na každém z těchto bodů bude podrobněji popsán níže. Toto posouzení nástroj potenciálních problémů v mnoha společnostech je hlavním zdrojem informací, které jsou brány v úvahu při posuzování proveditelnosti projektu. Je pravidlem, že na základě všech matice karty, má sílu dát nejefektivnější a rozumné řešení, které bude vyhovovat oběma stranám smlouvy. To znamená, že zaměstnanci společnosti, kteří jsou zodpovědní za tento nástroj jsou povinni platit na své vlastní práci zodpovědně, protože jejich údaje budou mít vliv na celý vývoj společnosti, své tržby a tak dále. Zároveň, pokud některé ukazatele jsou záměrně podhodnocena a nežádoucí příhodu povede ke značným ztrátám, ale bude také zodpovědný za předpokladu, že to všechno bylo opravdu možné předvídat.

sdílení rizik hladinami

Všechny problémy mají určitou míru rizika. Tak, izolované čtyři základní varianty: nízké, střední, vysokou a extrémní. První typ zahrnuje téměř naprostý nedostatek účinku, zvláště pokud byly všechny nezbytné pokyny uvedené v předstihu. Zpravidla se držet normální Kontrolou je dostačující, ujistěte se, že zaměstnanci skutečně porozumět situaci a vědí, jak reagovat na to. Za druhé, mírná úroveň má složitější. Typicky, s cílem vypořádat se s tím, dostatek znalostí konkrétní vedoucí oddělení. Musíte se ujistit, že rozumí problému a je ochoten nést odpovědnost v případě poruchy. To je dost, aby zajistily, že situace je vyřešena tím nejlepším způsobem bez větší námahy. Vznik rizik na vysoké úrovni - je to opravdu má velmi důležitá a je třeba okamžitě upoutat pozornost vrcholového vedení k problému. Šéfové mezi sebou budou moci rychle dohodnout, a učinit správné rozhodnutí, což by mohlo vést k minimalizaci ztrát. Zatím poslední, krajní úrovně znamená, že musíme jednat nyní, a to bez jakýchkoli schůzek, jednání a podobně.

Separace pravděpodobnosti rizika

posouzení rizika se provádí rovněž podle typu pravděpodobnost jejich výskytu. Existuje pět typů: A, B, C, D a E. V kategorii E - to je druh rizika, která jsou extrémně vzácné. Za tímto účelem musí být splněny určité podmínky, a šance, jako jsou zahrnuty v nejméně pravděpodobné. Skupina D odkazuje na typy situací, které jsou nepravděpodobné. To znamená, že to zahrnuje vše, co je možné v teorii, ale v praxi se to stane velmi zřídka. Další kategorií - C. To je riziko, že je pravděpodobné, že nastane, jak se to stane s určitou pravidelností, čímž se získá příkladnou definici. Předposlední skupina B. Má se za to, aby zahrnovala situace, které se vyskytují častěji než ne nastat. Výpočet rizikové kategorie A je velmi jednoduché. Můžete dát téměř 100% pravděpodobnost, že bude problém nastat. V souladu s určitou frekvencí výskytu společnost bude schopen správně reagovat proaktivně eliminovat potenciální problémy, nebo pokud to není možné, předem s přihlédnutím k důsledkům jejich výskytu.

Sdílení rizika o důsledcích

Riziko a nejistota možných akcí by měly být považovány v tomto plánu, jak kritická, kterou mají firmy. Existuje několik základních kategorií efektů, podle pořadí, jsou rozděleny do několika tří skupin: poškození zdraví, na náklady a úsilí potřebné.

účinky tabulce:

Podrobný popis i zde, protože z tabulky všechny základní jasné. Můžeme dát jen několik příkladů. Mezi drobné problémy mohou být považovány za náhodné škody nejsou příliš potřebné vybavení, které lze rychle a s minimem času a peněz je nahrazena jinou. Neexistují žádné oběti zde, náklady na práci je malý a zaměstnanci mohou dělat vše, co potřebujete, osobně. Ale nejvážnější příklad, ve kterém je tato charakteristika je ukazatelem rizikovosti dosáhne „katastrofální“, - je to globální technogenní nehody, při němž bylo zabito mnoho zaměstnanců a dalších osob, které nepatří do podniku. Je samozřejmé, že náklady na takové situace by bylo tak neuvěřitelné, že je pravděpodobné, že bude jednoduše uzavřen.

Klíčové vlastnosti

Riziko Matrix obsahuje předem a důsledné provádění celé řady konkrétních opatření. Prvním krokem je identifikace by mělo být provedeno. To znamená, že všechna možná rizika, musejí být uvedeny a definovány. V další fázi - posouzení rizika. V této položce, dříve vybrané potenciální problémy jsou členěny podle jejich ohrožení života, zdraví a finanční společnosti projektu. Za to, že by mělo být jasně promyslet možných akcí, které by mohly být zaměřené na minimalizaci škod. To znamená, že pokud je to možné, aby se ujistil, že problém není tam vůbec. Jako volitelné příslušenství - uvažovat o reakční schéma, které musí být provedeny v případě, že dojde ke situace. Poslední a nejdelší etapa - kontrolní. Pokud se implicitních akcí, které budou řídit riziko a nejistotu na nulu nebo na minimum, měly by být zkontrolovány. Není-li to možné, pak je třeba mít neustále, nebo v klíčových fázích projektu provádět další kontroly. Budou schopni rychle identifikovat problémy.

plánování

Tento proces je nezbytný. To vám umožní myslet dopředu obsahovat všechny dostupné možnosti a pravděpodobnostmi. Neexistuje žádná jasně stanovená kritéria, jak by mělo být vyhotoveno plán. Každý zaměstnanec vybere optimální výhled a pracuje podle vlastního vidění problému, za předpokladu, že není třeba, aby se vztahují na pracovní povolení s jinými lidmi a. Zhruba totéž se dá říci o takové nástroje, jako matice rizik. Příkladem takového plánu by měly zahrnovat prvky, jako jsou obecné informace, informace o společnosti, rysy a popisem projektu v otázce, jakož i cílů, které byly stanoveny. Pak tam jsou různé sekce, které již byly přesněji popsat plán a jeho vlastnosti. To zahrnuje metodiku, organizaci, rozpočet, předpisy, podávání zpráv, monitorování a tak dále.

typy rizik

Všechny potenciální problémy několik typů možného ovládání. Je také úspěšnou práci riziko matrix důležitá. kontrolní výpočet vzorec je velmi jednoduchá, na jedné straně, a na druhé straně - vyžaduje rozsáhlé znalosti, často nad rámec informací dostupných na kmenové zaměstnance. Tak, rizika jsou rozděleny na ty, které nelze ovládat, je možné tak učinit částečně nebo plně pod kontrolou dispozici. Do první kategorie patří problémy teď nejsou spojené. Do druhé skupiny patří všichni se rovněž nevztahuje na podniky, jakož i některé prvky na něj vztahují. Druhá kategorie zahrnuje technické, právní a další podobné otázky přímo související s firmou.

faktory

Mimo jiné, všechny nestandardní situace jsou některé faktory, které činí rizikový profil se stává jednoduché a srozumitelné. Právě díky těmto prvkům, spolu se zbytkem ostatních funkcí a faktory úspěchu plánování projektu bude tak jednoduché, jak je to možné.

Tabulka faktory:

To jsou jen základní prvky, které mohou být změněny nebo změněn, ale celkově své podstatě zůstává stejný. Zpravidla stačí víceméně detailní prezentaci alespoň krátkého seznamu možných rizik. Díky těmto faktorům, můžete začít pracovat.

Analýza a hodnocení rizik

Pokud nechcete jít do podrobností, ale vzít v úvahu situaci jako celek, můžeme vidět, že v hodnocení a analýzy rizik není nic složité globálně. řada základních otázek je natolik, aby na určitou problematiku, a ihned můžete vyvodit z toho důsledky. Tedy, je třeba začít s analýzou a výpočet rizika, je možné řídit jediný problém. Pokud ano, pak je třeba vypracovat plán, aby se minimalizovaly ztráty. Pokud tomu tak není, pak je třeba pochopit, jak riziko je kritická. Pokud opravdu musíte okamžitě reagovat a zastavení projektu. Pokud ne, měli byste stačí dát vedení na popularitě.

reakce

Jak již bylo řečeno o tom, jak můžete zhruba posoudit a analyzovat problémy. Samozřejmě, že informace je většinou obecné povahy, ale více detail je něco, co je třeba zvážit, pouze je vázáno na konkrétní situaci a společnosti. Jakmile je problém je známo, že je třeba reagovat, protože definice rizika - pouze v počáteční fázi. Takže poté, co dojde k pochopení situace, je třeba zjistit, co přesně bylo příčinou jeho vzniku. Na základě příkladného model závislosti a dopad na problematiku různých faktorů, musí být vypracovány. Jako její část tvoří pochopení toho, jak to je, kolik ovlivnit konečný výsledek. No, to už je možné odhadnout, jaká opatření jsou nutná pro změnu základní linie k pravděpodobnosti rizika nebo jeho účinky byly minimální.

Výsledek

Vše výše uvedených informací vám umožní vytvořit základní plán, který bude pokrývat většinu potenciálních problémů. Bude přesněji definovat své podstatě principy, etapy vzniku, způsoby řešení a tak dále. Se zkušenostmi, bude pracovník moci rozvíjet tento systém plánování, což je o to více perfektní. Výsledkem bude třeba vzít v úvahu i ty nejneuvěřitelnější výzvy, které umožní společnosti, aby jasně pochopili všechna rizika spojená s konkrétním projektem.