Organizační struktura podniku a její vývoj

Ti, kteří pracují ve velkých podnicích ve správních úřadech, určitě je jasné, že této organizační struktury. welcome -тренингах. Některé firmy dokonce představí své zaměstnance přivítat -výcvik. Pokusíme se zjistit, co to je.

definice

о рганизационная структура бизнеса» . Chcete-li začít definovat, co se rozumí výrazem „v rganizatsionnaya obchodní struktury.“ Toto rozdělení společnosti na všechny druhy oddělení, oddělení, obchody s cílem zajistit řádný proces řízení ekonomické objektu.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Organizační struktura podniku vyplývá nutnost jednoznačné odkazy všechna oddělení firmy, stejně jako označení určitého prostoru odpovědnosti.

Co je to

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Struktura obchodní podnik má zajistit rozvoj organizace jako celku. Její přítomnost umožňuje zodpovědný odkaz rychle učinit rozhodnutí, určí oblast působnosti a rychle předávat informace s těmi správnými odděleními.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Organizační struktura podnikání společnosti - to není něco statického, je dost často měnit, přizpůsobovat se změnám v ekonomice. To je způsobeno tím, že jakákoli ambiciózní vůdce tendenci jeho společnost jako produktivně spolupracovat s dalšími organizacemi a zaměstnanci kvalitativně plnit své povinnosti.

Jak lze upravit strukturu podniku

Hierarchická struktura je sbírkou mnoha odděleních, jako je například obchodní oddělení, oddělení výroby, účtárny, jehož hlavní funkce - zajistit činnost zdroje.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Změny v obchodní struktury může podstoupit v případě, že pro určité úkoly podle pořadí v čele vytvořených Procesní jednotky jsou zapojeny v soukromé záležitosti. Například, mohou tvořit skupinu obchodních manažerů, kteří pracují v rámci jednotlivých zakázek. Tento organizační struktura se označuje jako matrice nebo dvouramenné. To může vypadat takto:

Přečtěte si více o maticové struktury

Díky této organizace procesu obchodní jednotky jsou pronajaté zdroje ze základních jednotek za účelem provedení konkrétních úkolů. Pro realizaci těchto projektů jsou skupiny zaměstnanců, kteří jsou přiděleny základních jednotek. Pracovníci v takových kombinovaných skupin jsou podřízeny jako základní hlavou, a v tomto procesu.

Aby se předešlo nedorozuměním mezi zaměstnancem a dvěma vůdci je dohoda, podle nichž je jednotka zdroje je zodpovědný za kvalitu úkolů realizovaných zaměstnancem.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Obchodní struktura organizována v maticového typu, má určitou výhodu: přítomnost jasných požadavků ze strukturálních jednotek procesu zvyšuje efektivitu zdrojů jednotek.

Nejčastěji se používá tento typ organizace, která ve společnostech projektu a tam, kde je dostupné velké množství obchodních procesů. Tato struktura je také užitečné, že nově vznikající vztah mezi odděleními a snížení počtu vedoucích a středního managementu.

MicroSoft. Příkladem úspěšné společnosti, která používá inženýrský strukturu různých druhů softwaru - Microsoft.

Klasifikace podnikových strategií

Obchodní struktura může být také klasifikovány podle úrovně, při které strategické rozhodování.

Přijímány poskytují tři typy strategií:

· Corporate;

· Činnosti;

· Funkční.

Je třeba poznamenat, že k dosažení úspěchu všechny politiky by měly být úzce propojeny a koordinovány, a strukturní jednotky - komunikovat Magee je. Next, řekněte nám více o každém z nich.

Корпоративная стратегия 1. Corporate Strategy

структура развития бизнеса» . To je nejvyšší úroveň klasifikace v rámci pojmu „obchodní struktury“. Firemní strategie určuje celkový směr vývoje dynamiky společnosti ve svých marketingových aktivitách. Jedním z nejdůležitějších cílů firemní strategie - určit směr aktivit v rámci společnosti a zjistit, kde se na přímé investice.

Na této úrovni s cílem řešit následující otázky:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) rozdělení zdrojů mezi strukturních jednotek;

об изменении структуры организации; 2) pro změnu organizační strukturu;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) řešení otázek spojených s integrací s externími subjekty.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Ekonomická (konkurenční) strategie

Na této úrovni, tam je rozvoj podnikatelského chování organizace zaměřené na vytváření konkurenčních výhod pro určitému trhu výrobků. Cenová politika je určena v rámci této strategie je rozhodnuto, díky čemuž budou mít přednost před konkurencí. Rozvoj podnikatelského plánu se koná na této úrovni. Ve společnostech s jedním činnosti právnických osob a konkurenční strategie utkání.

Функциональные стратегии 3. Funkční strategie

Během svého vývoje v kompetenci strukturálních divizí společnosti. Na základě funkční strategie nutně pocházet z firemního i komerční. Je navržen tak, aby zajistil efektivní fungování jednotek v rámci obchodní politiky společnosti. Je vhodné mluvit o finanční strategie divize, oddělení personálního managementu a marketingu.

Zejména Hlavním úkolem výrobního oddělení může dojít ke zvýšení množství / kvalitě výstupu. Finanční strategie může být navržena tak, aby zvýšit zisky a snížit náklady.

Strategie rozvoje podnikání. typy

Na úrovni podnikové strategie, jsou tam čtyři přístupy k rozvoji společnosti. Pojďme prozkoumat je.

1. jsou určeny pouze růst. Tato strategie výběru pro společnosti s stabilní technologií. Cíle jsou stanoveny v závislosti na tom, co bylo dosaženo k dnešnímu dni a podstoupit úpravy, pokud dojde ke změně vnějších podmínek. To je nejjednodušší a nejméně riskantní pro provádění tohoto způsobu.

2. růst. Nejúspěšněji použit v rychle rostoucích odvětvích, kde technologie mění často. Tam použitý způsob porovnávání výkonnosti v běžném období ve srovnání s předchozími.

3. Reduction. Pro tuto strategii, vyznačující se tím, stanovení cílů jsou nižší než ty, které byly dosaženy v předchozím období. Tento způsob vývoje je volen nejvíce vzácný a typický pro společnosti, kde je tendence k poklesu zisků a neexistují žádné účinné řešení, jak situaci změnit.

Jako součást této strategie, přidělit:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) eliminace (společnost není schopna pokračovat v podnikání);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) získání co nejvyššího výnosu v krátkodobém horizontu (firma může přinést značné příjmy při minimálních nákladech);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Snížení (organizace rozloučili s jedním z linií podnikání / konstrukční dělení).

4. Kombinovaná strategie. Typické pro velké podniky (více pobočkami), a může se jednat o kombinaci všech tří strategií.

Struktura malé firmy

Velmi často se noví podnikatelé přijít o peníze investované do vývoje a propálení. To je do značné míry způsobeno tím, že majitelé těchto projektů nevěnují dostatečnou pozornost plánování.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Struktura podnikatelského plánu jako malé nebo velké společnosti, by měl obsahovat následující položky:

резюме проекта, его описание; 1) shrnutí projektu, jeho popis;

сведения об участниках; 2) informace o účastnících;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) popis výrobku nebo služby, které budou k dispozici na trhu;

анализ рынка конкурентов; 4) závodníků z analýzy trhu;

план продаж, медиаплан; 5) plán prodeje, mediální plán;

финансирование; 6) financování;

анализ рисков. 7) analýzu rizik.

O výhodách plánování

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Strukturu podnikání, a to i velmi malé, potřebují detailní plánování pro celou řadu důvodů. Pojďme prozkoumat je.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. Sofistikovaný algoritmus akcí a předběžné analýze situace pomůže ušetřit peníze a vyhodnotit ziskovost projektu.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Plánování přispívá k tomu obchodní proces mnohem předvídatelnější, pro výpočet případné obtíže. Hotový algoritmus umožňuje přesnější stavět následné prognózy.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Vysoká pravděpodobnost přilákání investic: ti, kteří jsou ochotni investovat do rozvoje podnikání jiných lidí, mluví jazykem čísel. Pouze výpočet pomůže potvrdit ziskovost projektu.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. vypracovat plán, získáte nástroj pro řízení podniku.