Plán sítě: Významné budovy

Síť graf je nástroj. S ním držel plánování a řízení práce. Při řízení jakosti v praxi se velmi často používá plán sítě nebo Ganttově.

Nejčastěji síťový diagram se používá k navrhnout širokou škálu stavebních prací, které tvoří soubor různých druhů akcí. Použití plánu sítě pro určení data, kdy je projekt dokončen, a pomáhá identifikovat možnost snížení načasování prací. To znamená, že v síťovém harmonogramu době provázány, což poskytuje dobrou možnost sledovat svůj pokrok.

Plán Network ve své podstatě - křivka, jehož vrchol stojí událost (stav objektu nebo práce v určitém čase), a oblouky z grafu (tj spojující horní část žeber) odrážejí práci. Představovaný v takové křivky, část PERT-metoda (program Hodnocení a aktualizace technika). To bylo vyvinuto v roce 1958 americké společnosti a její původní účel bylo v plánu, stejně jako objektivní zhodnocení pokroku projektu.

Výstavba sítě diagramů může být provedena jiným způsobem. V tomto případě je horní část grafu - to funguje, oblouk ukazuje stávající vztah mezi nimi. Tato možnost se používá častěji, a to je součástí CPM-metodou (metoda kritické cesty), nebo metodu kritické cesty.

Postup pro konstrukci grafu pomocí metoda kritické cesty zahrnuje následující kroky:

• Pro stanovení cílů plánování.
• Identifikovat hranice, které mají vliv na plán sítě, jakož i plánované práce.
• Určování složení úkolů, které jsou nezbytné k dosažení tohoto cíle.
• Provedení značka délky karet. To určuje nástroje, zdroje a všechny osoby odpovědné za provedení stavebních prací.
• Zohlednění cílů a vymezení toho, co bude proveden jako první.
• Zadávání úkolů, které mají být provedeny po prvním.
• Znázorňující vazby mezi úkoly. Používá se k této šipky ukazující posloupnost akcí. Chcete-li vytvořit plán sítě, v dnešní době se používá například MS Visio programu.
• Stanovení start a brzké dokončení každé úlohy.
• Stanovení pozdním začátkem a koncem konce každého úkolu.
• Definice v pohotovostním režimu pro každou požadovanou úlohu. To se počítá jako časový rozdíl mezi koncem a počátkem začátků, stejně jako na konci a na začátku ukončovací úkolů.
• Určení způsobu, jakým pro každý časový úkol rezervou je nulová. Tato cesta se nazývá kritická.

Pokud je to nutné, optimalizace sítě plán projde, a především je potřeba analyzovat problémy, které jsou na kritické cestě.

Pokud používáte, například ve velkém měřítku konstrukce plánu sítě, můžete snadno sestavit graf počtu zaměstnaných pracovníků, náklady na práci, spotřeby materiálů a struktur pro každé časové období. Tyto grafy také poskytnout příležitost k přerozdělení zdrojů s cílem optimalizovat plán sítě.