Ruský Praxe outsourcingu

V moderním ruském trhu existují různé situace. Často společnosti předávat non-core funkce outsourcingu téměř úplně. Někdy dokonce snížena na nulu potřebu takové služby jako outsourcingu ji.

Existuje celá řada okolností, kdy a vývoj jejich vlastního oddělení může být docela dobrým řešením pro společnost. Například, když se dobře lemované vlastní procesy a hlavy mají dostatečně vysokou kvalifikaci. Pak stačí zvýšit úroveň svých vlastních odborníků. Avšak v takových případech existují dodatečné náklady na vývoj tohoto oddělení. Ve skutečnosti se stává jiná společnost v rámci předmětu podnikání. Ne každý bude ochoten se smířit s touto situací.

Ve většině případů se představitelé dnes dávají přednost vytvoření kombinací - některé projekty byly prováděny nezávisle na sobě, a pro jednotlivé funkce a vlastnosti uzavřít smlouvu o outsourcingu IT. Například, moderní banky jsou dílem svými vlastními organizačními složkami, pokud jde o poskytování nejnovějších technologických řešení pro zákazníky, jako jsou mobilní a vzdálené služby. Ale v některých oblastech, a to bez účinkujících třetích stran nemohou zvládnout i takové společnosti. Tudíž není nutné samostatně najmout a vyškolit personál pro řešení konkrétního problému nebo otázky. Postačí, když těžit ze zkušeností a odborných znalostí IT společnosti, které jsou obvykle poměrně vysoká.

Jedním z nejběžnějších modelů na našem trhu je fixní náklady. V tomto modelu, a to i před tím, než práce je přísně určena jejich objemu, jakož i konečné ceny. Technické a organizační rizika spojená s ní, je zcela převedena na dodavateli. Tento model je špatný, protože nebere v úvahu problémy, které mohou vzniknout z objektivních důvodů, nikdo není závislý.

Distribuován jako model skutečného zaplacení práce. Zde se nejedná o fixní náklady. Platba musí být provedena v závislosti na tom, kolik práce je skutečně provedených lidí. Nabídek profesionálové umělec a strávené na projektu, stává hlavní parametry v tomto případě. Tak tady budeme předpokládat určitou flexibilitu akci. Tato flexibilita se mohou přilepit na obou stranách. Práce může být odložen kdykoli, pokud existuje stejná nahodilost. Tento přístup má kromě toho, že jedinou nevýhodou - umělci nemají dostatek motivace k dokončení projektů v krátkém čase.