Typy projektů: základní zásady jejich klasifikace

V praxi můžete najít různé typy projektů. jejich řízení lze kombinovat zcela různých dílčích aktivit s jejich výsledky. V tomto případě můžeme mluvit o stavbě pyramid v Egyptě, a psaní seminární práce studentů v procesu učení.

princip klasifikace

Ve stejné typy projektů se značně liší v rozsahu a ve složení předmětu, dobu trvání, rozsah, úroveň složitosti, struktury, zájmových skupin a jednotlivců.

Znalost těchto rozdílů, aby bylo možné věnovat pozornost některé z vlastností jednotlivých skupin. Při provádění určitých typů projektů, které můžete použít různé způsoby řízení a nástrojů.

Jejich klasifikace může být určena následujícími faktory.

Rozsah činností

Za prvé, hlavní typy projektů se liší v oblastech činnosti. Mezi nimi jsou následující:

• komerční, se provádí na základě smluv na výrobu výrobků nebo poskytování služeb;
• Výzkum používá při vývoji a inženýrství;
• typy projektů vztahujících se k návrhu a konstrukci výrobních prostředků;
• vývoj realizovaný v oblasti informačních systémů.

externí projekty

Tato klasifikace lze nalézt v závislosti na jejich výkonu.

Tak, interní projekty jsou realizovány přímo v organizaci. V tomto případě, umělci a zákazníci jsou jejími členy. Všechnu práci, kterou lze připsat na myšlenku nebo provedení určitého vývoje, podnik sám o sobě na úkor svých vlastních zdrojů.

Často jsou tyto druhy organizace projektů jsou využívány v souladu prací prováděných základním druhem činnosti. Například výkon projektu pro realizaci jakéhokoliv softwaru ve výrobním sektoru v organizaci je zapotřebí dostatečného počtu specialistů s těmi správnými dovednostmi k vytvoření takového produktu.

Interní projekt poskytuje větší rychlost a flexibilitu při vytváření určitého rozhodnutí. Jejich zavedení se vyhýbá různých překvapení a nečekaných okolností vzniknout jejich realizaci.

K dnešnímu dni, je těžké najít společnost, která by neměla být naplněna domácích projektů. Pro ty, následovat jejich typy jsou následující: ke zlepšení kvality, rozvoje logistických systémů, reklamních aktivit a prezentací, atd ...

Typy a typ interních projektů mají tu výhodu, jako absence tzv externí ovládání. V tomto případě hovoříme o tom v absenci jakýchkoliv smluvních pokut, podnik ve vývojovém procesu implementace se může měnit některá rozhodnutí týkající se načasování, zdroje, technologie používané v jeho provedení.

Proto manažer musí být opatrný s využitím možností změny rozhodnutí. Jakákoliv změna by mohla vést ke zvýšení nákladů na projekt. Dalším problémem je nějaký konzervatismus při jejich provádění. To se odráží v nedostatku podnětu ze strany zaměstnanců, kteří již disponují určité dovednosti a znalosti, ale nechtějí měnit některou z metod práce, a to i v případě, že jsou účinnější. Tyto faktory vedou k riziku nárůstu nákladů projektů.

Často, manažeři nemusí mít žádné speciální znalosti pro plánování a úspěšnou realizaci tohoto vývoje. Díky jisté přehlednosti a jednoduchosti, pokud jde o cíle, společně se způsoby jejich dosažení, někdy jen dostatek zkušeností v administrativní práci a zdravého rozumu.

interní projekty

Tento typ práce spočívá v implementaci nabízené externím zákazníkům. Zvláštní význam v tomto případě by měly být přiděleny na odbavení vztahů spolupracuje s obchodními partnery (zákazníky a partnery) v oblasti práva. To znamená, že partneři vyvinuli pracovní podmínky, s přihlédnutím k případnému právně správnou formální smlouvu, podle kterého podmínky je nutností.