Vertikální integrace a její charakteristika

Vertikální integrace - je součástí struktury společnosti těch firem, které jsou s ním spojené jediným technologického řetězce. Také tento termín se vztahuje na fúze vyrábí jednotný technologický řetězec, což vede k jedné společnosti dostane kontrolu nad nimi. Definice tohoto pojmu, existuje několik, a všichni se liší v míře kontroly jednoho podniku nad druhým.

Vertikální integrace strategie může mít takové poddruhy:

1. Přímá integrace, jehož podstatou je spojit stupně výroby a uvádění na trh s přidanou hodnotou (tj počáteční fázi v kombinaci s následným). Jako příklad může sloužit integraci montáž a distribuci jejich vozidla.
2. Kontaktní integrace, v níž přidaná hodnota je spojena s předchozích fázích procesu (například, společnost zabývající se montáží vozidel, integrované s tím, že dodává komponenty).

Vertikální integrace má některé pozitivní rysy, včetně následující volání:

1. Cílem společnosti je posílit konkurenční pozici.
2. Jestliže se integrování provede při úrovni dodavatele, rozšiřuje své schopnosti, stejně jako zlepšení dovedností a poskytovat zkušenosti, že by potřebné dosáhnout příznivější konkurenční postavení.
3. Je-li vertikální integrace prováděna v několika články řetězce, pomáhá společnostem získat nové kompetence, jakož i přidanou hodnotu výrobků nabízených spotřebiteli.
4. Takový postup umožňuje, aby firma zvýšit prodej a kontrolovat úroveň služeb.

Nicméně, spolu s nepochybné výhody, tento postup má i své nevýhody:

1. Růst podnikatelské riziko a zvýšit investice.
2. Vertikální integrace umožňuje, aby společnost spoléhat pouze na své vlastní síly.
3. Společnost se stává méně citlivý na změny v poptávce spotřebitelů.
4. přítomnost různých schopností a dovedností potřebných k provedení integrace.
5. flexibilita výrobní firma poněkud snížena.

Tak takové integrace je výhodné, když rostoucí trh. Když je opačný proces, rychlost produkce nemá smysl zvyšovat, protože sklady a tak plný zboží.

Existuje taková věc jako horizontální integrace, která spočívá v převzetí kontroly nebo úplné převzetí společnosti, která je na stejné úrovni jako produkční absorpční společnosti. Mezi její pozitiva lze identifikovat snížení nákladů, což je dosaženo duplicitní procesy, omezit hospodářskou soutěž a výměnu zkušeností.

Nicméně, tam jsou negativní aspekty tohoto procesu: integrační procesy jsou velmi trvanlivé, nešťastný zaměstnanci, úroveň diverzifikace je snížena.

Pokud střednědobém horizontu tento typ integrace umožňuje uložit. V případě, že termíny jsou krátké, tento postup může způsobit pokles produkce.

Všimněte si, že vertikální a horizontální integrace má určité rysy implementace, které by měly být považovány za účelem dosažení úspěšného výsledku. Tak, aby rozšířit trh, který je na vzestupu, je účelnější použít první typ. V případě prodeje se dolů, horizontální integrace pomáhá snižovat náklady ve střednědobém horizontu.

V posledních letech se stále více používá druhý typ řízení, protože na trhu šel do poklesu. Jmenovitě horizontální integrace přichází nyní do popředí, i když před několika lety všichni mluvili o stavbě svislých konstrukcí.