Zemědělské organizace: management, účetnictví, vývoj

Pojďme zvýšit téma manažerského účetnictví v rámci takového zvláštního a je zřídka zahrnuty v tomto klíčovém odvětví, jako je zemědělství. O situaci v oblasti nashromáždil velké množství dat, ale je těžké je nazývat povzbudivé. Takže, co přesně jste na mysli? To, co se rozumí tímto termínem?

V rámci manažerského účetnictví pochopit shromažďování a prezentaci informačního systému na jehož základě rozhodnutí týkající se činnosti organizace. Díky systému manažerského účetnictví je možné pochopit situaci - státní podnik, racionální nebo ne rozdělování dostupných zdrojů. Konečným cílem tohoto systému je zvýšit efektivitu jakékoliv průmyslové činnosti.

Hlavními cíli účetnictví

Stejně jako v jiných oblastech, jejichž hlavním účelem správního účtu v zemědělském podniku je poskytování informací manažerů a vedoucích pracovníků, potřebný pro zvukovou rozhodování a úspěšné řízení podniku. Hlavními cíli své obavy:

1. Vypracovat plán činnosti a rozpočet.
2. Kalkulace nákladů a stanovení regulačních opatření v důsledku financování provozního účetnictví.
3. Analýza získaných dat a pracuje na základě přijatých hlášení přijatých rozhodnutí.

Účtování zemědělských organizací. Jaké jsou charakteristiky?

Vedení účetní systém pro zemědělské podniky prostředkem k dosažení optimální kombinaci kvality a množství vydaného produktu. Úroveň ekonomické efektivnosti, charakteristika zemědělství je určeno, za prvé, že poměr (nákladů a přínosů), je přímo závislá na stupni účinnosti využití výrobních zdrojů. Za druhé, z manipulaci s procesy, které jsou charakteristické pro ně.

Stavět zemědělství při Organizaci systému řízení by měly být založeny na nákladech jako hlavní motivační faktor. Systém jejich povinnost zajistit optimální rozložení potřebných informací s požadovanou úrovní podrobnosti přispívají k identifikaci a provádění těchto činností, které mohou být považovány za vysoce ziskové. Je to právě tato politika může zlepšit v této oblasti.

Reformy v oblasti zemědělství

Naše země po řadu desetiletí prochází některé reformy, cílem - dát maximum příležitostí k rozvoji zemědělství. Záměry a cíle těchto reforem v detailu sdělit nařízení vlády Ruské federace č 717, který byl zveřejněn v červenci 2012. Vyjmenovává hlavní úkoly související s provozem přijatý pro období 2013-2020 GG. Program.

Co je uvedená v tomto dokumentu vážně? Přednost se dává optimální organizaci zemědělské půdy, ke stimulaci růstu produkce potravin a všechny hlavní druhy zemědělských produktů, prevenci šíření nákazy v prostředí zvířat financováním související aktivity, podpora infrastruktury zemědělského trhu. Podle vyhlášky, by měly být trhy účinněji upravovány, posilovat a udržovat takzvané malé ekonomické formy zemědělských organizací.

Pozornost by měla být věnována efektivnější součinnost s orgány státní správy kontrolovat zemědělský sektor. Hlavním cílem pro období - postupné zvyšování ziskovosti nemalé významu tohoto odvětví, růst kvality života venkovského obyvatelstva a vytvořením podmínek, ve kterých je to možné, a zaslouží zemědělské technické podpory inovací.

osobní finance

Za ty roky v federálního rozpočtu bude kladen za účelem provádění programu vážné částku v hotovosti. Podle očekávání, že finanční injekce předvídatelně přinést řadu důležitých změn ve vývoji tohoto odvětví. Ale měli bychom si uvědomit, že hlavní podmínkou - k cíli a jak můžete lépe využití přidělených prostředků.

Neměli bychom zapomínat, že pokud změny ve struktuře světového zemědělství se objevily po zavedení naší země, sankce na dovoz některých druhů výrobků vyžadují prudký nárůst efektivity tohoto odvětví a inteligentní organizaci zemědělských produktů vyráběných tuzemských dodavatelů.

On úspěšně působí zemědělských podniků by měla zvýšit produktivitu, dosáhnout vyšší úrovně účinnosti pěstování plodin, zajistit kontinuitu obrobku v požadovaném množství zemědělských produktů v zemi k odstranění schodku. By měly věnovat zvláštní pozornost efektivnímu využití dostupných prostředků - pozemků, orné půdy, farem, zahrad, zvířat, hospodářských zvířat, vozidel, atd ...

Co je důležité?

Zemědělský sektor potřebuje přilákat mladé a kvalifikované odborníky, manažery, nové inovativní programy a vývoj v každém z výrobních závodů. Organizace zemědělského podniku vyžaduje jasné rozdělení odpovědnosti opatření. Tyto zdroje financování, a to jak vlastní a dotované, mají být použity s maximální efektivitou.

Za účelem dosažení těchto cílů, z nichž každý podnikatelský subjekt v oblasti zemědělské výroby je povinen mít dobře fungující systém vnitřní kontroly. Bez toho, že je možné vytvořit účinný výrobní činnosti, identifikaci potřebných vnitřních rezerv.

V případě, že systém?

Hlavním problémem tkvící v oblasti řízení podniků zemědělského areálu - absenci úplných a spolehlivých informací, což je zásadní pro rozhodování promyšlené řízení. Systém společných pokynů, podle kterého případné organizace účetnictví a zdolávání některých odvětvích hospodářství, je nyní chybí. Z tohoto důvodu, mnoho firem jsou spokojeni s objemem příjmů hluboko pod potenciálem, zvýšit neplánované výdaje, ztratil spolehlivé údaje o výrobních nákladech.

Tyto faktory negativně ovlivňují ziskovost všech oblastech zemědělství. Bohužel, zemědělský sektor naší země ještě není integrován specializovaný systém pro správu informací, jehož prostřednictvím by bylo možné optimalizovat činnosti zemědělských podniků.

Význam účetnictví

S ohledem na výše uvedené manažerské účetnictví slouží jako hlavní nástroj, jehož prostřednictvím je možné získat všechna potřebná data, aby mohl učinit informované ekonomická rozhodnutí. Jeho přítomnost v podniku vedla k vytvoření jednotného informačního systému a zajišťuje účinnost a včasnost rozhodnutích vedení, a jako výsledek, úspěšný rozvoj zemědělských organizací.

Na základě účtu vytvořit informační databázi, která se liší od účetnictví, ale bez něhož není možné dělat důležitá rozhodnutí. Tento systém také umožňuje sledovat, aby zajistila nejdůležitější oblasti ekonomiky a přispívá k rozvoji podnikové ducha mezi zaměstnanci.

Proč se nehýbe?

Jak již bylo zmíněno, bohužel, neexistuje jednotný systém manažerského účetnictví ve všech odvětvích průmyslu. V jeho úvodu do akce jsou spíše ojedinělé případy. Důvodem pro toto - mnoho obtíží a specifik spojených s činností v tomto specifickém odvětví, tradičně konzervativní postoj k většině změny ve správní oblasti.

Informace o nesporných výhod a dalších možností, které manažerské účetnictví je schopen poskytnout na zemědělské organizace, je vnímán s obtížemi, a najde žádné stoupence. Jako důsledek odborníků schopných účinně organizovat právě tento účet, bolestně chybí.

Co se dá dělat?

Kde je ten způsob, jak překonat tuto situaci? Podle analytiků to dává smysl, aby přijaly tato opatření:

1. Přizpůsobit stávající západní zkušenosti ruským podmínkám, ne diskontování existenci úspěšného místního rozvoje (včetně sovětského období), úspěšně aplikovat ve změněných podmínkách moderního hospodářství.
2. Vyvinout zcela nové parametry, podle kterých může být efektivní organizaci zemědělské produkce, sloučit je do uceleného systému se zvýšenou kontrolu nad rozhodování v oblasti financí a řízení.

konkurenceschopnost

V případě, že problém je vytvoření životaschopného systému řízení informační pult, realizovaného v ruských zemědělských podniků, budou řešeny, konkurenceschopnost tohoto odvětví se výrazně zvýší. To zase umožní ruští zemědělci zvýšit celkový objem tržeb za prodej vlastních výrobků a posílit stávající územní hranice pozici na domácím trhu.

Při absenci jasných pravidel v podobném účtu ruské legislativy vyžaduje vytvoření nezbytných pravidel s podrobným popisem metod a vlastností jejich provádění podle odvětví.

Organizace zemědělské produkce v teorii. Proč žádné výsledky?

Teoretické studie, které existují v této oblasti v tento den, nedávají dobrý obrázek o manažerských účetních schopností ve své praxi. Jejich autoři většinou obsazeno snaží transformovat stávající metody Western aniž zohlední charakteristiky odvětví spojených ruských zemědělských organizací. Abychom pochopili, že je důležité vůdců a vhodnost řízení účetního systému požadovaných vážného ekonomického výzkumu.

Základem účetnictví by mělo být promyšlené postupy pro sběr a zpracování všech potřebných prvotních informací. Na souhrnu těchto údajů je možné založit řízení nákladů v rámci jednotlivých objektů. Mluvíme o různých plodin nebo podle počtu zájemců z nich (v závodě) nebo zvířecích druhů v jiném průmyslu - hospodářská zvířata.

o rozpočtu

Vedení účetnictví metoda označovaná jako rozpočtování umožňuje manažerům zemědělských organizací plánovat své zdroje s následnou analýzou výsledků. Jaké jsou hlavní body této metody? Patří mezi ně cílení, koordinace a hodnocení nákladů. Je držen vypracování provozních rozpočtů na kontrolu jejich činnosti prostřednictvím zpráv o výkonnosti.

Specifičnost sestavování rozpočtu zemědělské organizace mají charakteristické rysy - a sice, že je třeba plánovat celou řadu ukazatelů (setí a hnojení objemech plánované sklizně výnosy zvýšení a hospodářských zvířat, počtu krmiv, atd ...). Část rozpočtu je třeba vzít v úvahu existenci sezónních výkyvů, funkce specifické pro jednotlivá odvětví (drůbež, produkce plodin, chovu zvířat, včelařství), ke změně klimatických faktorů a vývoje fyziologického charakteru - od poškození plodin na ztrátu dobytka.