Diverzifikaci výroby jako způsob, jak zlepšit efektivitu obchodních operací

Jako způsob, jak zlepšit úspěšnost podnikatelských aktivit na národní a globální trhy, diverzifikace výroby byla dlouho považována za jednu z nejvíce produktivní, a proto - běžné. V nejobecnější rovině, diverzifikace výroby je specifický a ambiciózní strategie a postupy vztahující se k zásadním změnám v klíčových obchodních parametrů a výrobků profilování výrobce. Zpravidla provádění této strategie, společnost odmítá prvotního nebo předchozího činnosti a pohybuje se zásadně nového typu zbožní výroby. Hlavním důvodem pro diverzifikaci, zpravidla stojí touhu pohybovat od nadměrné závislosti na jediném trhu produktů a přeorientovat činnost společnosti s jinými, slibnější trzích.

Z místních důvodů diverzifikace lze vidět stagnující stav tradiční trh, kde je přítomna společnost, touha získat další finanční výhody a preference a touha po snížení nebezpečí různých rizik plynoucích z hospodářské činnosti podniku.

Diverzifikace výroby, jako pravidlo, je založen na realizaci některých scénářů - strategií, které požadovanou transformaci a implementovány. Nejběžnějším oceli v moderní praxi tyto tři strategie:

1. Strategie soustředil diverzifikace nebo jak se tomu říká -kontsentricheskoy, zahrnuje využití kapacity již zavedenými firmami rozšířit příležitosti k růstu společnosti. Typicky, tato strategie zahrnuje rozšiřování výroby, rozvoj výroby nových prodejných výrobků, poskytování nových služeb a služeb.

2. Horizontální strategie diverzifikace je realizován prostřednictvím rozvoje zásadně nových produktů a nabízí jej na trhu nahradit staré. S touto strategií výpočet je to, že tyto nové výrobky budou spotřebovány stejného zákazníka, pro tento účel, v takovém scénáři, diverzifikace, poskytne důkladné posouzení na trh spotřebitelského trhu a jeho srovnání s možnostmi parametrů firmy.

3. Podstatou strategie diverzifikace, přezdívaná konglomerát, je fyzická rozšíření výrobní kapacity, a to především kvůli zdrojů podniku, které přímo nesouvisejí s výrobní činností a procesů. To je nejsložitější provedení diverzifikace, což vyžaduje dodatečné finanční prostředky nebo investice, rozsáhlé reklamní a marketingové aktivity a vysoce kvalifikované pracovníky.

Některé zdroje, jako nezávislá strategie diverzifikace diverzifikace rizika v úvahu. Tato diverzifikace výroby zahrnuje redistribuci společnosti svých aktiv v různých finančních institucí a převedení těchto aktiv do různých finančních nástrojů.

Nejvýraznější a téměř učebnicovým příkladem úspěšné realizace strategie diverzifikace, koncept je realizován v 90. letech minulého století, finská společnost Nokia, která vyrábí a dodává toaletní papír. A zatímco hlavní spotřebitele produktů společnosti byl Sovětský svaz. Jakmile jsou ekonomické problémy se začaly pěstovat v Sovětském svazu, vedení Nokia se rozhodla přeorientovat výrobní kapacity podniku na výrobu mobilních telefonů. Úspěšná politika firmy, příslušné strategie diverzifikace, která dovolila Nokia, aby se na trhu mobilních komunikací vedoucí pozici a udržet náskok z předchozích lídrů na trhu - korporační Ericsson a Motorola.