Ovládání funkcí správy

Všechny kontrolní funkce jsou vzájemně propojeny, a proto může dobře působit samostatně, ale jsou charakterizovány specifickou povahu a obsah, prováděné s pomocí speciálních metod a technik. Obvykle jsou k dispozici následující skupiny funkcí: organizování, motivace, plánování a řízení.

Funkce organizace jsou založeny na kombinaci lidí a zdrojů k dosažení určitých cílů. Organizovat proces dvěma způsoby: k rozdělení organizačních jednotek v souladu s účelem, nebo delegáta.

Plánovací funkce přináší základnu pod všemi ostatními funkcemi jako odůvodňuje a dává představu o tom, co by mělo být na cíle a záměry organizace, a to, co musíte udělat pro dosažení těchto cílů. Stávající typy plánování: strategické, taktické a operativní.

Motivace funkce - soubor opatření k zajištění pracovní motivace, motivace zaměstnanců k dosažení cílů výkonnosti.

Ovládání jako funkce ovládání je dvojí: kontrola, která se používají pro korekci odchylek od plánu nebo samotného plánu, a kontrolu slouží k posouzení výsledku. Řídicí organizace dosahuje svých cílů a přispívá k normálnímu fungování podniku. Ovládání funkcí řízení se používá k prevenci krizových situací v obecné nejistoty a dynamickém prostředí, pro udržení úspěchu (umožňuje porovnat výsledky a cíle).

Podle načasování kontroly může být strategické, provozní a zavírání. Strategická kontrola zahrnuje určité postupy, pravidla, taktiky a politiky. Její hlavní aplikací se týká finančních, materiálních a pracovních prostředků. Operativní řízení je implementován v procesu, obvykle ovládat podřízený šéfa. Konečná kontrola se aplikuje po dokončení prací a výsledků práce.

Pro řízení průmyslových procesů vyžaduje určité informace, které jsou získány tím, že v úvahu. Ekonomické účetnictví jako vedoucí funkci vyžaduje neustálé sledování ekonomických procesů, evidence a generalizace. Jedná se o kvantitativní a kvalitativní odrazem ekonomických procesů pro monitorování a řízení těchto procesů

Kontrolované předměty a předměty musí být zřetelně označeny a je uvedeno v popisech pracovních míst a pozic jednotek. Ovládání funkcí řízení úzce souvisí motivace, neboť výsledky monitorování může odhalit, do jaké míry určitý účel. V důsledku toho jsou všechny hodnotící kritéria musí být jasné, účinkující, pouze tehdy, pokud kontrola je efektivní.

Control, stejně jako řídící funkce předpokládá existenci specifických požadavků: účinek dopadu na lidi, vymezení kontrolovaných hranic, provádění výkonnostních cílů a účinnost kontrol. Nemělo by být negativní konotace někdo „chyť a trestat“, jak je zvykem v některých organizacích.

V denních funkcí hlavy k zajištění normálního života organizace, „svěřil“ kontrolní funkce je samozřejmě hlava, i když to není vysvětleno v jeho oficiálních povinností.

Ovládání jako funkce řízení je, aby byly účinné, který má mít strategický charakter, který se zaměřuje na dosažení určitých výsledků, je jednoduchý a ekonomický. Pokud je tato funkce provedena v čele úspěšné, na její kolektivní činnosti řízení rovněž úspěšně a efektivně vyvíjet. Control - tak učinit vše, co je pro dosažení konkrétních výsledků, jak je požadováno jakýmkoli vedoucího organizace.