Druhy kulturní, podnikové a právní kultuře

Mezi mnohostranný „kultura“ koncepce existuje několik typů ní. Druhy kultury se liší v základu, kým a pro koho to bylo vytvořeno. Rozlišit základní typy - elitní, lidovém, hmotnost, a proti subkulturu. Elite vytvořena pro malé skupiny lidí, kteří mají nějaké školení pro vnímání produkovaného kulturou. Zpravidla to vytváří omezený počet osob (profesionální tvůrcové).

Mass je vytvořen pro širokou vnímání. Vznikl na počátku minulého století a ještě existuje dnes. Taková kultura je nejběžnější, protože je vyroben pro masy, nevyžadují speciální výcvik.

Populární kultura vytváří anonymní - nevím přesně název tvůrce příběhů, písní a legend. V procesu přenosu z generace na generaci se může transformace významně ve srovnání s původními.

Kontrakultura - kultura, která je v rozporu s obecně uznávanými pilíři společnosti. Nejčastěji se vyskytuje u mladých lidí, je charakterizován tím, popření imunity a obecně uznávanými normami nebo jednotlivých prvků.

Subkultura - normy a pravidla chování společnosti, seskupeny podle určitých parametrů. To může být příznakem pohlaví, věku, profesní, atd. Mezi tímto druhem Podívejte se na tyto podtypy kultury: podnikové a právní.

Firemní kultura - to je všeobecně přijímané normy chování mezi lidmi, kteří jsou zaměstnanci téže společnosti. Ve středu cíle je, na jehož realizaci se pracuje i všech zaměstnanců společnosti. V závislosti na účelu rozlišovat typy firemní kultury :

• První typ - kultura síly. To je vlastní většině malých organizací, které mají potřebu vládních rozhodovací pravomocí, je společnost center. Díky tomu je možné odpovídajícím způsobem reagovat na události, které nastaly v rámci organizace i mimo ni, což umožňuje plně kontrolovat situaci. V takových společnostech, klíčovou roli hraje jeho vůdce, jeho schopnost řídit zaměstnance. Zde se nejčastěji zaznamenán v mocenské hierarchie. Pokud je to možné zvýšit zaměstnance, pak po schodech porostou ten, který se ukázal osobní závazek vůči správci společnosti. Rozhodnutí v této společnosti jsou vyrobeny a prováděny rychle.
• Druhý typ - role kultury. Nejčastěji to je převládající v byrokratických institucí, které mají dlouholeté zkušenosti. To není osobní iniciativa je podporována, není vnímán osobních kvalit vůdce - ve skutečnosti vůdce není nikdo - existuje jasná role-playing game, poháněný dlouholetými zkušenostmi do společnosti. Hlavním účelem této společnosti - k zajištění plynulého a stabilní produkci. Často je zapomenout na racionalizaci.
• Třetí typ - problém kultury. V takové společnosti se vztahují na všechny úkoly, které je třeba zavést. Jakmile je realizován, je celý tým je považován za novou. Je důležité, výsledkem práce celého týmu, soukromá účast je absorbováno společný úspěch. Vzhledem k tomu, výsledkem je vyšší než osobní ambice, zde je obtížné pěstovat profesionálně.
• Čtvrtý typ - kultura osobnosti. Je v jeho osobnosti a jeho účast v procesu velmi důležité. Celý výrobní proces je napuštěné mezilidských vztazích, schopnost zaměnitelnosti, pomoci přesvědčení. Celkový společný cíl - není výsledkem pro firmu, hlavní věc, kterou tady - profesionální růst každého zaměstnance.

Právní kultura - část celkové kultury lidu, že jeho cílem je, aby zajistily pohodlný mikroklima pro práva každého člena společnosti. Druhy právní kultuře:

. 1 n celé společnosti .;

. 2 n jedinci .;

3. n. A. profesních skupin.

Všechny druhy kultur se liší v závislosti na tom, kdo v současné době působí jako její nosič - člen společnosti, která je členem profesní skupiny nebo jednotlivce. Například právní kultura mezi lékaři v první řadě hovoří v práci, a pokud lékař ve společnosti s výhradou obecných pravidel a norem chování. Stejně tak existuje právní kultura soudců, právníků a dalších profesních skupin. Všechny druhy kultury jsou úzce spjaty.