Obchodní sortiment zboží

Společnost, která vyvíjí nové typy produktů by se měla týkat otázky o produktech.

Sortiment výrobků - je určitá skupina produktů, které jsou úzce spojeny s navzájem podobností provozu, zájmových skupin zákazníků, typy realizaci svých obchodních zařízení nebo cenové rozpětí.

Například výrobce assortimetnom "Revlon" je skupina kosmetiky, "General Motors" - osobní, "Panasonic" - TV a video.

Politika produkt největší zájem jsou skupiny výrobků, které vykonávají podobné funkce.

Sortiment se vyznačuje takových podmínek, šířky (počet navrhovaných kategorií výrobků), přičemž hloubka (počet kusů v každé skupině), sytosti (proliferace produktem na přidání nových produktů), harmonie (blízkost produkt do výrobního procesu, distribučních kanálů, pro konečného spotřebitele) racionalitu (schopnost uspokojit zákazníka), stabilizace podvozku (schopnost uspokojit poptávku), inovace (schopnost vyhovět měnícím se potřebám zákazníků).

Latitude, který charakterizuje rozsah, diverzifikovat své výrobky požadavkům zákazníků s cílem povzbudit je ke koupi v jednom místě. V případě, že firma vyrábí několik skupin výrobků, pak jde o nomenklaturu komoditami. Na výrobu několika skupin výrobků se specializují na mnoha velkých firem, „Avon“ (v rozsahu, který zahrnuje skupiny tří produktů: kosmetika, domácí potřeby, šperky), „Samsung“ (skupina video a televizní zařízení, domácí spotřebiče, telekomunikační zařízení), " Procter & Gamble „(které tvoří řadu skupin šesti produktů: detergenty, jednorázové pleny, zubní pasty, deodoranty, mýdla, káva).

Hloubka sortimentu - je schopnost, aby vyhovovaly potřebám různých zákaznických segmentů na určitý druh zboží. Například může být zubní pasta prodávány v jiném balení s odlišnými vlastnostmi a složení.

Nasycení sortiment - je přidání nových produktů v rámci stávajícího rozpětí, nové produkty mají výrazně odlišné od těch stávajících. K tomu dochází, když se firma snaží být lídrem, zatížení kapacit , aby se zabránilo prostoje technologii snaží zabránit růstu konkurence. Příkladem rozsahu vysoké nasycení je „Procter & Gamble“, který produkuje asi dvacet druhy detergentů.

Rozsah saturace vede ke zvýšení nákladů, protože je třeba udržovat inventář, upravovat produkty. Je zde nebezpečí, že distribuce kmitání. Proto se portfolio produktů v oblasti marketingu vyžaduje promyšlené vedení udržet ziskovost společnosti a úspěšný boj proti konkurenci.

Sortiment Management - je koordinace různých činností: výzkumné komplexní trhu, designu, vědecké a technické práce, organizaci prodeje, reklama, služby, stimulaci poptávky. Složitost tohoto úkolu je dostatečně složité sjednotit všechny prvky. Pokud tak neučiníte, pak se společnost nemůže začít vyrábět produkty, které zákazník potřebuje, a který je vhodný pro výrobu průmyslových divizí. Marketing vidí tuto situaci jako přímém rozporu s tím, co je třeba udělat, je ve skutečnosti dosáhnout efektivity.

Cíle sortiment řízení jsou k výrobě specifikace produktu spotřebitelů, její přechod do oddělení projektového a sledování, že prototyp byl přinesen k požadavkům spotřebitele. Pouze tímto způsobem může být vhodné investovat do úprav tohoto produktu, spíše než utrácet peníze za reklamní zastaralých výrobků. Sortiment řízení se provádí marketingový manažer.