Odškodnění

Slušné mzdy je garantem zájmu a angažovanosti zaměstnanců. Mzdy - peněžní systém vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem. Jednodušší - odměna. A bude lepší, tím vyšší plat.

Odměna by měla být stanovena v prováděcím předpise, pracovní smlouvy, dohody (čl. 135 ze dne LC RF). Tento systém by měl být stručný a jasný: pracovník musí vidět vztah mezi kvalitou (výkon) a peněžní ekvivalenty.

Mzda může být stejná pro celý tým a individuální (různé). Typicky, pro různé kategorie zaměstnavatelů jsou definovány a různé platy (a to jak v tvaru a velikosti). Například prodejci často volí platbu bonus pro pracovníky výroby - kus z finančních, jako pravidlo, založené na čase.

mzdové náklady jsou součástí nákladů. Ale jsou nepostradatelné i zisk. Proto měření a odměna musí být jasně stanoveny.

Stávajících systémů jsou nejčastější kus, a čekat. Pojďme je podrobně prohlédnout.

Time-based systém se používá ve všech průmyslových odvětvích. Plat je závislý na vodítku na pracovišti a doby výroby (výkon) je prakticky nezávislá. Zaměstnanec dostává za svou práci stejné (fixní) plat pro výpočet, který vyžaduje pouze vysvědčení indikující vynaložené na pracovní dobu (časový rozvrh time) s jednotnou formou T-13.

Výpočet je jednoduchý: čas pracoval (je třeba vzít v úvahu a dnech a hodinách), vynásobený paušálně. Pro názornost uvádíme příklad. Předpokládejme, že VV Vasiliev zaměstnán s platebním systémem časově bázi. Denními svůj tarif (tarifní sazba) - 1100 rub. V posledním měsíci působil 20 dní. Věříme, že jeho plat 1100 x 20 = 22000, tj. mzdy pro tento měsíc bude 22.000 rublů.

Mohlo by se zdát, že s takovým platební prostředek spolehnout na kvalitní práci není nutná. Nicméně, zde je to poskytlo příležitost zajímat najatého pracovníka: k dosažení vysoké výsledky se počítá, kromě platů, bonusů a další. Tento systém se nazývá časový bonus. Velikost měsíční (nebo čtvrtletní) Award zřízené zaměstnavatelem jen závisí na kvalitě práce, a proto je dobrým podnětem pro pracovníka.

Zakázkovou systém může být používán pouze v případě, že možnost pro výpočet výsledků práce. Obvykle pro editory v nakladatelstvích, kteří pracují s strojů atd

Zde je třeba určit organizační kusové ceny pro každý produkt ve všech fázích výroby. Jak funguje mzdy v tomto případě? Do konce roku informace o měsíc účetním zpracovány (pro každého zaměstnance zvlášť) poskytuje produkt. Vynásobí vývojem cen. Příklad. Továrna „X“ zveřejnil podrobnosti o X. výrobu ze tří fází (proces zahrnuje tři pracovníci), a ve výrobě Y - dvě (dva pracovníci). Radost z ceny všech fázích pro každou část. Předpokládejme, pro položky první stupeň X = 50 rublů., Druhé = 60 rublů., Třetí = 50 rublů. Vyrobený 500 kusů. Jsme přesvědčeni, že každý zaměstnanec by měl obdržet:

- 50 x 500 = 25 000 (RUB);
- 60 x 500 = 30 000 (RUB);
- 50 x 500 = 25 000 (RUB).

Pokud X při výrobě dílů, jen jedna osoba byla zapojena je platební systém by samozřejmě mnohem jednodušší. Pak by bylo potřeba vynásobit součet počtem celní sazby:

- + 60 + 50 50 = 160 (tarif pro jeden kus, v rublů.);
- 160 x 500 = 80000 (háček.).

Je zde také možnost povzbuzující, v závislosti na kvalitě a ke zvýšení produktivity. Varianta tohoto systému může být kus progresivní, nepřímo-kus frekvence a paušální částka.

Druhý používá méně pohodlné, ale efektivní, zahrnují tyto platby: bonus, provize, netarifní, skupina, kompetence a znalosti v kombinaci.