Organizace výroby jako věda

Pojem organizace výrobního procesu zahrnuje způsob pro výběr a kombinace prvků výroby v čase a prostoru, aby se dosáhlo účinného konečný výsledek. To znamená, že organizace výroby - systém opatření zaměřených na racionální kombinaci prostoru a času, a hlavní prvky skutečných lidí, kteří jsou zaměstnáni ve výrobním procesu.

Organizace výroby je založena na následujících principech:

-spetsializatsiya, který je charakterizován tím, omezený rozsah produktů stejného jména a hmotnosti jeho výroby;

-Continuity; Jeho účelem je zvýšení doby zpracování procesního objektu práce, a snížení doby zdržení v očekávání, redukčních přerušení;

-proportsionalnost, který je pro dosažení relativně stejný objem produkce a objem práce po určitou dobu ve všech hlavních a vedlejších útvarům podniku;

-pryamotochnost s jeho nejkratší vzdálenost je zajištěno prostřednictvím pohybu objektů práce ve výrobním procesu;

-rhythmic, který zahrnuje pravidelné opakování výrobního procesu v pravidelných časových intervalech;

-gibkost, aby bylo možné rychle přejít k vydání nových produktů.

Organizaci výroby, jako věda se narodil právě před více než 100 lety. Během této doby měla i období stagnace, a rychlý růst. Ale až teď, vědecké organizace práce neobdržel jasnou definici v odborné literatuře. Organizace výroby v čase a prostoru, jsou někdy viděn některými učenci jako různé procesy nejsou vzájemně propojeny.

V 60. a 80. letech minulého století byl vytvořen různými definicemi této vědy, které lze rozdělit do dvou možností:

-science která studuje výraz a vliv objektivních ekonomických zákonů, což se odráží v průmyslových a hospodářských činností studovaných společností;

je racionální zásaditá sloučenina prvky výrobního času a prostoru pro různé účely.

Již v roce 1956 ve Spojených státech, jako jasná oficiální definice byla přijata formulace, že věda studovat organizaci výroby design, zlepšení a praktického uplatňování integrovaných obvodů, které jsou zahrnuty do lidí, zařízení a materiálů. V průběhu dalšího studia této vědy bylo zjištěno, že organizace výroby a obchodu je zaměřena na diskuse o různých mnohostranných problémů.

Komplexní posouzení těchto problémů nám umožňuje poskytnout řešení na otázku, co je třeba udělat pro úspěšné hospodaření podnikové odborníků na organizaci výroby a kontroly managementu. Vzhledem k tomu, aby bylo možné provést úspěšné vnější manévry, měla by existovat jasný obrázek o stavu tuzemské výroby, jeho současných i budoucích příležitostí, které mohou být aktivně používané k dosažení těchto cílů.

Praxe ukazuje, že organizace výroby, a to i při podobných podnicích se obvykle potýkají s rozhodnutím, existují zvláštní a jedinečné výzvy. Konkrétně, mezi ně patří úkoly efektivního využívání pracovní síly a vybavení, dostupnost materiálů a surovin, nejlepší využití výrobních oblastí, zlepšení kvality a zlepšování produktového mixu, rozvoj výroby nových produktů.

Všechny tyto problémy mohou být vyřešeny pouze v souhrnu faktorů zkoumaných, protože jsou všichni spolu a tvoří výrobní proces. V případě, že kontrolní správce pracuje na jednom z prvků systému, má okamžitě vliv na postavení ostatních členů systému, subsystémů a komponent.