Obchodní, Strategické plánování
Organizační struktura podniku - příklad. Charakteristika organizační struktury
Realizace plánů a programů je dosaženo tím, že staví organizační strukturu, která může efektivně vést společné aktivity zaměstnanců prostřednictvím vhodného rozdělení odpovědnosti, práv a povinností. obchodní management by měl vybrat organizační strukturu, která odpovídá strategických plánů a poskytování účinné interakci s prostředím a dosažení stanovených cílů.
Charakteristika organizační struktury
V rámci organizační struktury se rozumí formální schéma, které jsou rozděleny jsou seskupeny a koordinovány pracovní úkoly.
Charakteristika organizační struktura zahrnuje šest základních prvků:
- specializace pracovních úkolů;
- departamentalizatsiyu;
- velení;
- rozsah kontroly (měřeno maximální počet podřízený hlavy);
- centralizace a decentralizace;
- formalizace.
Tradiční přístupy k departamentalizatsii
Zaměření pracovní úkoly je rozdělit celkový objem jednotlivých prvků a / nebo kroků, a zajištění provádění zaměstnance úzkém rozmezí úkolů, operace nebo postupů. Přístup, na jehož základě pak jsou jednotlivé pracovní úkoly jsou seskupeny, byl jmenován departamentalizatsii. Existuje pět přístupy k tvorbě organizační struktury :
1. Funkční přístup je, že pracovní skupina úkoly a specializovaných odborníků v oddělení je prováděna v souladu s činností a kvalifikací - technické oddělení, účetnictví, marketingu, výroby (obrázek 1).
Obr. 1. Organizační struktura podniku: příklad funkční struktury
2. Když se blíží divizní základ pro vytvoření samostatné jednotky je podobnost výrobků a zavedených programů nebo zeměpisné impakt faktorem (Obr. 2).
Obr. 2. Organizační struktura podniku: případ divizní strukturu
3. Matrix přístup spočívá v koexistenci divizní a funkční hierarchii velení, křižovatka, která existuje dvojí řetězec podřízenosti: personál zároveň zprávě dvou bezprostředních dohledu - manažer projektu nebo produktu v rozvoji nebo realizaci se podílela, a hlava funkčního oddělení (Obr. 3).
Obr. 3. Organizační struktura podniku: případ struktury maticové
Nová struktura společnosti
Mezi „nové“ pružnější a adaptivní aplikovat tyto přístupy k tvorbě struktury:
- Přístup tým se používá k uspořádání provádění konkrétních úkolů. rozmanitý tým může být vytvořen za účelem koordinace činnosti hlavních oddělení.
- Když síť přístup, organizace „smlouvy“ s vedoucí úlohy a klíčové postavení zaujímá kancelář, jejímž úkolem je udržovat s pomocí telekomunikačních technologií vztahů s ostatními odděleními. Katedry mohou být geograficky rozptýleni po celém světě, jejich činnost nezávislého charakteru, služby makléře a platba je na základě smlouvy s zisky. Takové schéma organizační struktury se odráží v Obr. 4.
Obrázek 4. Síť struktura organizace
Faktory ovlivňující volbu struktury
Volba organizační struktury je ovlivněn mnoha situačních faktorů, a to jak v rámci organizace i mimo ni: rozsah činnosti, její specifičnost, míra mobility prostředí, charakteristiku odvětví, ve kterém společnost působí, a další.
Výhody a nevýhody adaptivních a byrokratických struktur
Mezi byrokratické struktury, které se také nazývají hierarchické zahrnuje lineární, funkční, divizní a další. Mezi adaptivní (organické) vylučují matricové struktury, projekt, sítě a další. Charakteristické znaky těchto organizačních struktur je uvedeno v tabulce 1.
Tabulka 1. Výhody a nevýhody byrokratické a adaptivních organizačních struktur
| byrokracie | adaptivní struktura | |
| Goodies | • Mít jasnou vazbu mezi podřízenými a nadřízenými • Plná kontrola podřízených • Rychlá reakce na krizové situace | • Efektivní motivace • Vysoká úroveň závazku • pracovníci Initiative • Rychlá výměna informací mezi zaměstnanci na různých úrovních |
| cons | • Slow informace o pohybu • Nízká úroveň závazku • Nedostatek pracovníků iniciativy • Výkon boj | • Pravděpodobnost ungovernability • obtížnost získávání kvalifikovaných zaměstnanců |
Celkově lze říci, organizační struktura firmy (například - byrokratická struktura) vhodnější pro společnosti působící ve stabilním vnějším prostředím, a organické - dodavatelé nuceni pracovat v podmínkách, které jsou velmi rychle mění.
Srovnávací vlastnosti organizačních struktur
Organizační struktura společnosti, v závislosti na vlastnostech jeho konstrukce, má různé výhody a nevýhody, které se projevují v tabulce 2.
Tabulka 2. Srovnávací vlastnosti organizačních struktur
| název | popis | výhody | omezení |
| lineární | Organizační struktura podniku je tvořena převodu úkolů a pravomocí hlavy otroka a tak dále v příkazovém řetězci. V této formě hierarchické úrovně kontrolních | Jednoduchost a snadnost ovládání | Manažer nějaké pozice musí být kompetentní a efektivní při provádění všech administrativních funkcí. Efektivní řízení vysoce diverzifikovaná a geograficky rozvětvené obchodní nemožné |
| Pracovníci | Organizace zřídila centrálu (administrativní pracovníci). Odborníci zahrnuty v jeho složení (například právníci, odborníci na vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, atd), konzultuje vrcholových manažerů a liniových manažerů | Snížení požadavků na liniových manažerů a usnadnit jejich práci | Tento způsob organizační struktura se vyznačuje nedostatkem, nebo omezené pravomoci štábu |
| funkční | U jednotlivých jednotek (výroba, prodej, marketing, finance, atd.) Výslovně zakotvuje určité funkce správy, úkoly a povinnosti, | Optimalizace činnosti v každé funkční oblasti. To je nejúčinnější, když sortiment je relativně konstantní a organizace rozhodne hlavně stejný typ úlohy správy | Žádná z jednotek jako celek není zájem o dosahování cílů organizace, vyvolává konflikty mezi odděleními. Obtíže při přípravě personálu vyhradit senior díky specializaci středního managementu. Pomalá reakce na změny ve vnějším prostředí |
| divizní | Oddělení organizace do jednotek podle druhu zboží či služeb, zákaznických skupin nebo regionů | Efektivní struktura pro velká, geograficky rozptýlených firmám širokou škálu výrobků nebo služeb. To vám umožní soustředit se na konkrétní zboží (služeb), spotřebitelské skupiny nebo regiony. Rychle reaguje na změny v technologii, spotřebitelské poptávky a podmínek hospodářské soutěže | Zvýšení nákladů spojených s duplikací práce (včetně spustitelné funkčních jednotek) v různých divizích |
| design | Dočasná struktura vytvořená k řešení konkrétního problému, po omezenou dobu. V čele s projektovým manažerem, který podléhá týmem specialistů v držení potřebných zdrojů | Všichni zaměstnanci úsilí zaměřené na řešení konkrétního problému | Není možné, aby poskytl úplné nebo zaručené zaměstnání účastníků projektu po jeho dokončení. Problémy s příkazem přetížení a přidělování prostředků |
| matrice | Organizace je rozdělena do maticové struktury (obvykle - funkční) jednotek, se jmenovanými vedoucími projektů, které jsou podřízeny vrcholového vedení. Při provádění projektových manažerů dočasně dohlížet na činnost zaměstnanců funkčních divizí. Ve všem, co je nad rámec projektových aktivit, tito zaměstnanci jsou podřízeny náčelníkům svých resortů | Pružnost a rychlost odezvy na změny ve vnějším prostředí. Možnost rychlého přerozdělování zdrojů | Porušení zásady jednoty velení, protože dvojité podřízenosti zaměstnance. Vznik konfliktů při přidělování půdy zdrojů |
To znamená, rozhodování o organizační struktuře, je důležité znát a brát v úvahu jeho výhody a nevýhody, stejně jako vliv faktorů, jako jsou obchodní měřítku, jeho specifičnosti, nejistoty životního prostředí, charakteristiky odvětví, ve kterém účetní jednotka působí, a další. Univerzální typ struktura pro všechny příležitosti neexistují.
Similar articles
Trending Now