Personál správa Organizace: Motivace způsoby a prostředky k rozvoji zaměstnanců

Udržovat personální záležitosti podniku není tak jednoduché, ale v tomto článku najdete několik užitečných tipů a doporučení pro řízení lidských zdrojů.

Organizovat svou vlastní společnost nebo chtějí dosáhnout nové úrovně, každý vůdce musí být jasně zřejmé, že personální management v organizaci je téměř prvořadá. A téměř okamžitě, měli byste rozhodnout se, jak vést záznamy o pracovní době, aby koordinovaly provádění projektů na podporu dobrých zaměstnanců a postihovat z nedbalosti.

Pokud vaše firma organizuje personálního řízení v organizaci vlastní, tedy bez zapojení externích odborníků, prvním krokem je obrátit se na kvalifikovaného právníka se specializací na pracovní právo, aby mu pomohl vypracovat smlouvu nebo pracovní smlouvu. Nezapomeňte, že musí obsahovat sekce týkající se zpracování práce, trvání a zaplacení zkušební doby, možnosti spolupráce s občany jiných států. Kromě toho, měli byste předem zvážit, zda je nutné specifikovat v pracovní smlouvě období, za které je zaměstnanec vystaven.

Druhým důležitým bodem, který by měl věnovat pozornost - to je vývoj popisu práce pro každého zaměstnance a možností sankcí za porušování lidských práv. Všimněte si, že je obvyklou praxí trestu odnětí udělení méně závažná porušení. Ale pokud jde o další závažné trestné činy, mohou přitahovat k uzavření jsou vážnější, včetně ukončení výplaty velké pokuty v případě zaměstnance se ztrátou.

Dalším dokumentem, upravující vztahy se zaměstnanci, je kolektivní smlouva, která obecně by měla být předepsána práva a povinnosti obou stran.

náklady na zaměstnance Sami se podílejí na vývoji pracovní kázně a systému sankcí za jeho porušení. V tomto případě každý člen týmu, cítil, že jeho účast na rozvoji těchto pravidel, rozbít jim bude mnohem méně.

Nezapomeňte také, že vedení personálu v organizaci by měla být jasně zdokumentováno. To znamená, že společnost musí předložit knihu, do které má být nahrané všechny příkazy týkající se zaměstnanců.

Je třeba mít na paměti, a že pracovníci v řízení organizace zahrnuje nejen přísnou kontrolu nad prováděním předepsaných pravidel. Dbát na rozvoj pracovníků v organizaci nestojí. V tomto případě existuje několik možností, z nichž nejpopulárnější jsou placené průchodem některé z kurzů vybraných zaměstnanců společnosti, firemních školení či zlepšování dovedností pracovníků na úkor pracovníka.

Řízení lidských zdrojů v organizaci je také takový důležitý prvek jako motivace v organizaci. Je třeba mít na paměti, že každý zaměstnanec je jedinečná osobnost s jeho temperament a charakter, takže některé metody práce motivovat většinu pracovníků jsou naprosto nevhodné pro inspiraci druhé skupiny. Stávkující potvrzení může být chvála za dobře vykonanou práci, což přispívá k dalšímu úspěchu cholerik, ale flegmatik slyšet pěkné slova z úst orgánů, může být v a relaxovat.

Ještě jeden velký stimul pro zlepšení výkonu práce je vydávání ocenění. Jen nezapomeňte, že oni potřebují být ctěn. V opačném případě se zaměstnanci s nízkou výkonností, pokud jde o práci a nezvedl.