Proto je analýza konkurenceschopnosti podniku?

Analýza konkurenceschopnosti každé společnosti zahrnuje studium vnitřní a vnější konkurenční výhodu, která může nejen posílit pozici firmy v aktuálním sektoru, ale také expandovat na nové trhy, které nabízejí spotřebitelům nové a moderní produkty.

Vnější hrana je založen na schopnosti společnosti nabídnout zákazníkům kvalitní výrobek, jehož hlavní předností je vyšší morální a estetické potřeby obyvatelstva, při současném snížení nákladů a zlepšení účinnosti dopadu jeho provádění. Konkurenční výhoda tohoto druhu posílí pozici společnosti na trhu, a také používá strategii odlišnosti (diferenciace) jako důležitý prvek své výhody.

Co se týče vnitřních dávek, tam je analýza konkurenceschopnosti je založeno na nadřazenosti společnosti v nákladů a výdajů, které stráví na vytvoření nebo dodání zboží. Jinými slovy, je marketingová strategie podniku je zaměřena na snížení nákladů a tím i konečná cena za zboží, čímž je možné dosáhnout zvýšení tržeb v segmentu populace s malou finanční výnosy. Taková analýza umožňuje společnosti, aby se více ziskový a odolný proti dalšímu snižování cen ze strany potenciálních konkurentů v případě, že další společnosti se také sníží ceny obdobných výrobků nebo služeb.

Tak, analýza konkurenceschopnosti firmy dala za hlavní cíl - zjistit, jaké konkrétní konkurenční výhody firmy mohou dosáhnout, a jak můžeme co nejúčinněji chránit své finanční zájmy. Ta skutečnost, závisí na tom, zda společnost může úspěšně odolat tlaku hlavní soutěžní sílu na trhu, a kompetentní analýza konkurenceschopnosti právě vám umožní zjistit.

Všichni manažeři dobře známý model konkurenční výhoda Michael Porter, který zahrnuje analýzu pěti konkurenčních sil, jimž čelí každá společnost působící na trhu:

- závislost na hlavních dodavatelů;

- závislost na významných zákazníků;

- soutěž v tomto odvětví;

- hrozba nahrazení základního zboží a služeb;

- hrozba vstupu nových konkurentů.

Příslušný analýza hlavních konkurenčních výhod společnosti je také důležitá, protože nám umožňuje objektivně posoudit nejen současnou situaci společnosti a výklenek to zabírá, ale také identifikovat příležitosti k rozšíření a posílení postavení na trhu na úkor těch faktorů, které analýza bude poskytována jako základní. Jako příklad lze uvést, plán schéma kompetitivní test podnikatelských subjektů dresy.

V první fázi je zkoumán parametry, jako je růst produkce, podíl na trhu a analýzy klíčových zboží analogů. Vedle sestavil hlavní seznam soutěžících, po kterém plán je zahrnout hlavní konkurenty z hlediska jejich vlivu na trhu. Tyto kategorie lze rozlišit mezi řadou faktorů:

Vedení organizace a řízení podniku:

- strategie;

- taktické záměry a cíle;

- podnikatelská filozofie a kultura;

produkce:

- zařízení a jeho obnova;

- počet výrobků;

- závislost na dodavatelích;

- Pružnost výrobních linek.

Marketingová strategie:

- sortiment zboží ;

- velkoobchod a maloobchod;

- reputaci společnosti;

- reklamní činnost;

- cena;

- rychlost reakce a změny módy.

Tak, analýza konkurenceschopnosti firmy na příkladu schématu plánu jasně ukazuje, na jaké faktory je třeba zvážit při provádění příslušného výzkumu. Význam tohoto procesu se projevuje nejen v jasnou představu o situaci na trhu a stanovení její postavení na trhu, ale také příležitost k posouzení plného potenciálu firmy, včetně skryté. V tomto ohledu analýza konkurenceschopnosti je nesmírně důležitá a je nutností v každé moderní společnosti.