Struktura organizace - je základem úspěchu

Jedna z definic říká, že struktura organizace - sada vnitřní stabilitu vazeb mezi prvky, které zajišťují integritu systému a identitu svých vlastních zařízeních. Tyto dvě vlastnosti generovat charakteristický chování a stavu organizace v daném okamžiku. Pokud se jasněji promluvit, struktura organizace - to jsou principy, které leží v srdci svých operací, řízení struktury. Jedná se o struktury určuje počet a roli jednotek, jejich vzájemný vztah, „Stůl pozic“ modelu interakce.

Struktura organizace - je to kombinace faktorů

Určují architekturu podniku či organizace z vedoucích pracovníků, s přihlédnutím k názorům na středním a dolním manažerů. Ideální struktura je ten, který umožňuje, aby společnost existuje po dlouhou dobu na trhu. To je možné pouze tehdy, když je konfigurace v souladu s obecným problémem a společnost úspěšně spolupracuje s prostředím, brát v úvahu vnitřní a vnější faktory, umožňuje efektivní využití surovin a lidské práce. Struktura organizace podniku, mohou být různé. Typicky, zařízení se vyznačuje tím,:

• Složitost konfigurace a stupeň procesu separace na samostatné funkce nebo jednotky.
• Stupeň formalizace, t. E. předem stanovených pravidel na výkonné modality a postupů.
• Počet úrovní, při níž se rozhoduje. Některé podniky mohou být centralizovány, zatímco jiné - méně nebo zcela decentralizovaná.

Pro úspěšné fungování podniku je třeba mít na paměti, že struktura organizace - je kombinací tří důležitých faktorů:

• Vztah mezi všechny zaměstnance.
• zaměstnance orgánu pro pojišťovnictví, jejich funkční povinnosti.
• Metody řízení a politiky, která přilne k vodítku.

Organizační struktura systému: typy a charakteristiky

Organizační struktura může být pouze ze dvou typů:

1. Formální struktura organizace - systému, který je striktně stanovena vedením společnosti. Rozumí formální fúze a rozdělení lidí do oddělení, oddělení, skupiny, a tak dále. P. Také oficiálně stanoví pravidla pro zapojení, pracovní vztahy, typu komunikace.

2. Neformální organizace - struktura, která se vyskytuje bez ohledu na řízení. Příklad: skupina přátel z různých obchodních jednotek.

Oba typy mají vždy své místo v každé organizaci. Nicméně, pokud je první podléhá přísným předpisům, slouží výhradně k dosažení těchto cílů, druhé takové účely je obvykle spojeno malé.

Jemnosti budování organizační strukturu

Struktura organizace by měla nutně brát v úvahu:

• Zaměření podniku, dělba práce.
• Diferenciace a integrace.
• Spolupráce.
• Počet jednotek, spojení mezi nimi.
• Hierarchie.
• Práva, povinnosti a odpovědnost každého zaměstnance ( „vánoční stromeček“, nebo „matryoshka“).

V konečném důsledku je to správné zařízení organizace určuje její konkurenceschopnost.