Systém řízení personální: na poli překladu v jazyce řízení vztahů

Vedle zřejmého pohodlí a sledovatelnosti, důslednost při řízení personálu nese další „zátěž“: pomáhá předvídat vznikající problémy, je sledovat a rozhodnout, s maximální efektivitou.

Samozřejmě, že personální management koule nemusí být tak řízen jako jsou výrobní postupy, jak počet zaměstnanců - lidi s jejich charakter, temperament, nálada, zájmy, atd. Člověk občas se nemůže rozhodnout, co chce v daném okamžiku. Úkolem příslušného správce nebo služby HR: identifikace klíčových hráčů v týmu a pracovat na nich. Z toho vyplývá, že organizace systému řízení lidských zdrojů - je proces překladu emocionální sféry a sféry vztahů, které jsou nevyhnutelně přítomné v procesu každé organizace v jazyce řízení.

Je-li systém řízení personální správně postavený, to znamená, že tým bude pracovat kompetentně a soudržná, se zaměří na výsledek a kvalitu práce. S cílem vytvořit systém pro správu zdrojů lidské, musíte vytvořit krátkodobé a dlouhodobé cíle, strukturu a řízení personálu, vytvořit funkční vztahy.

Systém personálního řízení zahrnuje několik důležitých prvků:

- Odborníci z administrativního aparátu;

- technické vybavení;

- informační složka;

- postupy řízení personálu;

- právní rámec.

Za zmínku stojí, že velká organizace systému řízení lidských zdrojů může mít výrazné odlišnosti od podobného systému malé firmy.

Stejně jako jakýkoli jiný systém, systém řízení personálu má určitý účel. V tomto případě se tyto cíle je třeba pohlížet ze dvou různých úhlů: personál stanovování cílů a správy - jeho cílů pro využití personálu, který se ne vždy shodují.

Samozřejmě, tím lépe organizovaný systém řízení lidských zdrojů, tím více efektivně funguje. Co určuje účinnost takového systému?

1. Analýzu a jasnou představu o strategii organizace. Zaměstnanci musí jasně rozpoznat, jakým směrem se firma pohybuje, a který sleduje cíle. Orientace na strategii pomáhá určit základní kroky, které je třeba udělat, aby tento problém vyřešit. Později rozvinul základní model chování podniků, který bude sloužit jako základ pro tvorbu hlavních aspektů systému řízení lidských zdrojů, jako je například plánování kariéry, posuzování, hodnocení pro výběr a propagaci, atd.
2. Vytvoření víceúrovňový personální systém hodnocení. Můžete vytvořit profil pro úspěch - přidělit pro každou jednotlivou referenční pozice profesionála, osobní a obchodní vlastnosti, a pak pod ideální model pro výběr osoby. Správnost výběru v tomto případě bude mnohem vyšší, a přitažlivost - úspěšná. Pro oddělení budovy HR tyto modely pomoci správného vedení rezervu.
3. Nutně přítomnost modelů a postupů.
4. Povinné zapojení liniového řízení.
5. Schopnost měnit cílů v souvislosti se vznikem nových problémů.

Ujistěte se, že pravidelně provádět certifikaci zaměstnanců s cílem posoudit úroveň dodržování svých kompetenčních profilů úspěchu. Certifikace pomáhá sledovat výkonnost zaměstnanců a stanovit dynamiku jejich vývoje. validace formuláře, můžete si vybrat jakýkoliv, ale je vhodnější individuálních rozhovorů s vedením.

Výsledkem je, že jakákoliv účinná certifikace mohou sledovat základních potřeb pracovníku. Dalším logickým krokem by bylo vytvoření odborných vzdělávacích programů, ve kterých by se hlavní složkou bylo složité. Složitost - různé formy a metody výuky zaměstnanců: koučování, obchodní školení, vytvoření systému mentoringu, atd.