Dobrý pracovní tým - klíč k úspěšnému podnikání

Stejným způsobem jako král dělá jeho doprovod, budou všechny moderní vůdce dělat pracovní tým, který on vytvořil. A není divu, že tým bude záviset na okamžitý úspěch podnikání a jeho podpoře. Není to tak dávno, co se stalo docela dobře známý výraz Steve Jobs , že každá osoba měla být vybrána v příkazu není lidé, kteří budou poslouchat a provádět, ale pro ty, kteří budou moci být aktivnější a navrhnout hlavu, co a jak můžete udělat realitu. Netřeba říkat, že teď mnoho chyb, kvůli kterým podnik začne generovat příjmy mnohem později, než bylo plánováno. A často důvodem je to jen pracovní tým.

Etapy vývojového týmu

Řízení lidských zdrojů vyplývá, že je třeba se zaměřit v oblasti řízení psychologie, zvláště pokud žádáte o roli formálního vůdce. Samozřejmě, že někteří lidé jsou uvedeny tyto schopnosti přírody, ale své jednotky. Nicméně, aby jejich práce efektivnější, každý týkající se obchodu by měl znát základní etapy formování týmu:

1. Lapping - to je první fáze, kdy lidé poznat se navzájem a přizpůsobovat. Tu a tam jsou „zkratky“, tam jsou první a neoblíbené.

2. boj - je to boj o neformální vedení. Zde je důležité dávat pozor na hlavu, protože podřízený bude poslouchat svého vůdce, a hlava je lepší vytvořit blízký vztah s ním.

3. Účinnost - nelze říci, že v této fázi porodu kolektivní bude demonstrovat maximální účinnosti, ale touha růst, fungovat lépe a experimentovat poroste.

4. Účinnost - zde již byl pyšný na svůj tým, jako zaměstnanci, pokud je to nutné, být schopen pracovat bez přímého řízení intervence. Důraz je zaměřena na racionalizaci zaměstnanců pracovní doby a dosáhnout svých cílů.

5. Skill - hlavní rozdíl oproti předcházející etapy je, že pracovní kolektiv je do značné míry přeneseny na neformálním dialogu. A toto je jasnou výhodou, protože úkoly a problémy jsou vyřešeny mnohem rychleji.

6. Stárnutí a smrt - to nastane, když tým nevyvíjí. Změna času a požadavky na dovednosti odborníků způsobí zpoždění ve spojení s níž zaměstnanci nemohou „zůstat nad vodou.“ A pak zamíří k podniknutí mnohem radikálnější metody - například reorganizaci.

Co je třeba udělat, aby tým vyvinuté

Jak můžete vidět, nejlepší etapu ve vývoji kolektivu - „dovednost“. V tomto případě je úkolem každého manažera je, aby se přímo účastní v životě kolektivu. Za účelem nemuseli dívat na „stárnutí“, je třeba připomenout následující tajemství, které zvýší efektivitu řízení lidských zdrojů:

1. Bez ohledu na to, jak vysoce kvalifikovaný personál jste měli na začátku, každý člověk má prostor k růstu. Proto, školení, speciální školení na solidaritě a touhy vlastního rozvoje by se měly provádět pravidelně.

2. Opatrně pozorovat, jak se vyvíjejí pracovní kolektiv. Usilovat o to, aby zajistily, že zaměstnanci nedostanou zavěsil na nějaké jedné fázi.

3. S cílem usnadnit práci, můžete si najmout dobrého psychologa, který vám pomůže vyřešit problém s otázkami řízení. Ale je důležité, aby odborník přišel do týmu v první fázi svého vzniku.

4. Nezapomeňte, že obchodní úspěch bude záviset na tom, jak správně jste si vybral personál, jaké úkoly jste nastavili pro ně, a jak rychle lidé vyvíjet v této oblasti činnosti , ve kterém pracují.