Vertikálně integrovaná společnost - to ... Představa o vertikálních příkladů integrace

Vertikálně integrovaná společnost - je jedním z nejúčinnějších způsobů spuštění vlastního podnikání. Tvorba velkých konstrukcí s vertikální integrace je jedním z nejvýznamnějších trendů, které jsou přítomny v současném prostředí. V této dvojznačnosti, které se liší every vertikálně integrovaná společnost - to je docela dobrý důvod, aby komplexně zvážit své hlavní výhody a pobídky.

pobídky

Moderní velké integrované organizace neustále diktovat vektor vývoje moderního hospodářství a jsou základem pro udržení stability při výrobě všech rozvinutých zemí. Vertikálně integrované společnosti - poměrně populární možnost podnikání, av ruské ekonomiky, různé integrační procesy se stávají stále důležitějšími. Jedním z nejdůležitějších důvodů pro vznik takových struktur v současném domácím sektoru ekonomiky lze nazvat, že příznivé podmínky byly vytvořeny pro provádění hospodářské činnosti, v hlavní roli vzájemné bariéry, stejně jako příležitost k posílení své konkurenční postavení a udržet kontrolu nad situací na trhu.

Analýza trhu, který využívá integrované účastníky, poskytuje aktivní zvážení různých specifických pobídek pro různé varianty integrace.

Co jsou zač?

Existují dva typy pobídek, které jsou charakteristickými znaky vertikálně integrované společnosti - je to vnitřní nebo vnější. Ty jsou různé požadavky kladené některými zvláštními vlastnostmi struktury trhu v určitém odvětví na potenciální nebo již existujících stran, stejně jako všechny druhy opatření, která mají být přijata podniky pracují na tom.

Pojem vertikální integrace také pro oddělení vnějších podnětů do dvou kategorií - non-strategické a strategických. Nonstrategic určí v závislosti na charakteristikách odvětví, které nejsou přímo závislé na činnosti společnosti. Ve stejné době, strategické pobídky jsou charakteristiky struktury trhu a mohou být kombinovány jako výsledek práce organizací.

Stanovení non-strategické charakteristiky trhu - to je:

• Kapacita a nasycení;
• úspory z rozsahu ;
• koncentrace kupujících a prodávajících se sídlem v současné době;
• pružnost požadavku;
• stupeň rozvoje infrastruktury;
• zahraniční konkurence;
• administrativní překážky;
• obecné ekonomické podmínky;
• transakční náklady.

Pokud budeme mluvit o nejdůležitějších výkon strategickým trhem, pak zde je již zahrnuto:

• cenové a jiné formy diskriminace;
• povaha a stupeň integrace;
• sladěné činnosti podniků;
• Přítomnost potenciálních konkurentů;
• opatření ze strany společností omezit vstup na trh.

Vnitřní podněty jsou všechny potenciální a skutečné výhody, které společnost obdrží po použití určitého typu integrace. Vnitřní integrace výhody, které dostal OAO „Gazprom“ a jiné organizace s takovou strukturou může být výsledkem efektivního spolupůsobení několika členů skupiny, a tak mohou být vyjádřeny v různých strukturálních změn na trhu, které jsou příznivé pro organizaci.

Výhody a motivy

Ruská ekonomika, která je ovládána velkými organizacemi, jako OJSC „Rosněfť“ a jiní, se vyznačuje tendencí k vertikální integraci, který ve skutečnosti je jedním z nejkontroverznějších forem. Vertikálně integrované společnosti jsou nejen všechny výhody a nevýhody velkých podniků, ale také mají své vlastní zákony vývoje.

V důsledku podnikové kombinace ( „Lukoil“, atd) je poskytován zcela jinou úroveň kontroly pro umožnění využívání širokou škálu možností pro koordinaci zájmů, akce a motivace managementu různých účastníků sdružení, čímž se otevírá reálné vyhlídky pro energetické účinnosti v aktivním nárůst výroby.

Zejména to bude možné vyměňovat různé strategické informace a zavádění inovací v libovolné části nakonec vede k pozitivnímu výsledku pro celou strukturu jako celek.

Vertikální integrace, který je používán „Lukoil“ společnosti a dalších otázek, vede k tomu, že společnost začíná mnohem méně závislá na distributory nebo dodavatele. Potřeba neustálého růstu nezávislosti organizace od jejího vnějšího prostředí je obzvláště důležité u dynamických trzích, kde existuje velký počet kupujících a prodávajících, stejně jako nedostatek některých zdrojů.

To jsou způsoby, jak dosáhnout ochrany proti svévoli ze strany dodavatelů, jako je například zvýšení zásob, využití náhradních výrobků, práce s hmotností různých partnerů a jiní, že ne vždy je možné pojmenovat nejen nákladově efektivní, ale také obecně realistický, pokud jde o provádění. Různé společnosti, které nejsou integrovány s dodavatelem potřebných výrobních faktorů se často potýkají s potřebou zastavit činnost kdykoli poptávka převyšuje takové faktory, dodávky nebo dodavatel zájem změnit podmínky smlouvy. V tomto ohledu velké organizace, včetně Open Society „Gazprom“, pomocí struktury vertikální integrace.

Kromě toho přijetí řešení marketingové společnosti, které dosud nebyly integrovány a není zájem o realizaci různých výrobků určitý podnik, se bude vždy vytvořit určité riziko přeplňování a aktivně používá underutilization výrobní kapacity, což vede k produkci nakonec prostě stává nestabilní.

Vertikální sdružení organizací, které používají na „Rosněfť“ a dalšími společnostmi, umožňuje použití mnohem efektivnějších systémů pro vedení domácí obchod, jakož i s cílem zajistit optimální řízení zásob, a tím zcela překonat krizi prodeje v technologickém řetězci. Rapid obrat finančních prostředků je snížit poptávku po úvěrech potřebných k doplnění provozní kapitál, jakož i napomoci k dosažení úspor je zaplacené úroky.

Jaká jsou rizika?

Ve srovnání se standardními tržních vztahů, které vznikají mezi nezávislými partnery, koncept vertikální integrace umožňuje snížení transakčních nákladů, což platí nejen pro koordinaci na trhu podniků, ale také na nebezpečí oportunismu a asymetrických dat a určité specifičnosti aktiv.

Riziko oportunistického chování jednotlivých protistran se objeví v průběhu výroby, pro které neexistuje žádná jasná definice budoucí poptávky, nebo když nemůžete pokročit v procesu vypracování smlouvy stanovit jeho případné negativní změny ve vnitřním a vnějším ekonomickém prostředí.

konkrétní majetek

Konkrétních aktiv jsou výsledkem specifických investic: nelze převést taková aktiva za účelem dalšího využití pro jakýkoli jiný účel, nebo jakýmkoli jiným uživatelem, aniž by způsobily ztráty výrobní kapacity. Jejich přítomnost přispívá ke vzniku obousměrné závislost, což vede k některým komplikacím smluvních vztahů. Proto je nutné, aby správně pochopil, že specifičnost aktiv může být několik forem, včetně jako základní lze rozlišit různé rysy místa, lidský kapitál, technologické vlastnosti a cílené investice.

Specifika této struktury

Specifičnost místě vzniká, když kupující různých výrobních faktorů a jeho poskytovatelem umístěna dostatečně blízko u sebe, čímž se výrazně snižuje náklady potřebné pro skladování a přepravu, v důsledku to vede k extrémnímu nehybnosti majetku. Výrazně snižuje náklady na dopravu, a také eliminuje potřebu přitápění oceli jako například ocelářský průmysl, kde integrace různých tavení a válcování. Stejně tak umístění elektráren v bezprostřední blízkosti místa těžby uhlí výrazně zvyšuje ekonomiku podniku na náklady na dopravu.

Specifičnost různé technologické vlastnosti se projevuje v případě, kdy jeden nebo více transakčních strany investovaly do hmotných aktiv, které mají neobvyklé technologické a strukturální charakteristiky. Nakonec, protože tyto investice významně snižuje možnost alternativního využití druhotných surovin.

Specifičnost lidského kapitálu je výsledkem investování do vývoje aktivních zaměstnanců. Například vedení vertikálně integrované společnosti mohou poskytovat pravidelné školení specifika tohoto odvětví, týmové dovednosti a znalosti nových technologií.

Cílové investice jsou na dodavatele, pokud vidí skutečnou možnost, že značná část produktů budou realizovány specifické pro spotřebitele. V případě předčasného ukončení smlouvy, respektive dodavatel zůstane nevyužitá výrobní kapacita.

možných rizicích

Práce společností, které vyrábějí nebo používají v obchodním styku, všechny druhy aktiv, se liší určitá rizika, které se vztahují k provádění speciálních produktů, ale má taková rizika, které jsou způsobeny nejistotou v zásobování produkty, stejně jako nedostatek jakékoli možnosti opětovného profilování výrobní kapacity, aby mohly být použity v nějaké alternativní využití.

Dokonce i když zcela chybí rizika asymetrických informací a nejistoty, vertikálně integrované společnosti v Rusku a dalších vyspělých zemích jsou charakterizovány tím, že sníží transakční náklady, díky koordinaci na trhu. V každém konkurenčním trhu, kupující různých výrobních faktorů a prodávající muset strávit spoustu peněz, aby si navzájem a následné uzavření a kontrola nad prováděním řady souvisejících smluv. Následně kupující určitých výrobních faktorů promění prodejci konečného výrobku, a teď už je nutné vyčlenit finanční prostředky na jeho realizaci. Pokud vezmeme v úvahu kombinovaný podnik, jak dělat vertikálně integrované ropné společnosti a mnoho dalších, nakonec zůstávají výhradně transakce, které se vztahují k vyhledávání a sledování smlouvy vůči kupujícímu finálního produktu.

možný výsledek

Po zavedení vertikální integrace rovněž výrazně snižuje celkové náklady na finální produkt, protože snižuje náklady na intervenující faktory tím, že řeší problémy spojené s tzv dvojitým marzhinalizatsiey a dvojitou prémii. Úspory nákladů, které se liší prodej benzínu a dalších produktů ve formě vertikální integrace umožňuje společnosti výrazně rozšířit svou vlastní formu existence na trhu. Za prvé, může dosáhnout nižší ceny pro své vlastní výrobky, a odvodit vyšší zisky z již zavedené tržní cenu. To je důvod, proč „Rosněfť“ (tankovací) a jiné podobné konstrukce jsou charakteristické vysokou tržní silou ve srovnání s tím, které by byly odlišné, ale na základě svého podílu na tomto trhu.

Výhody pro firmy

Soutěžící přístup k různým trhům meziproduktů je omezena vzhledem k tomu, že je nemožné, nebo tam jsou nepříznivé podmínky pro uzavírání smluv se společnostmi, které jsou sloučeny do integrovanou strukturu. Na trhu se konečné „Rosněfť“ produktů (čerpací) a další struktury, které používají vertikální integrace, vyznačující se tím, mnoho výhod, které jsou způsobeny přítomností konkrétní řešení problému „double příspěvku“, což snižuje náklady na transakce a mnoho dalších faktorů. Snížené náklady na zvýšení konkurenčního postavení organizace, a současně také zvýšit bariéry vstupu na trh v tomto odvětví pro každou novou společnost.

Kromě toho, specifika vertikální integrace umožňuje kombinovat dostatečně nízkou úroveň koncentrace finálního produktu na trh s poměrně vysokým stupněm monopolizace moci, av důsledku toho se sníží tlak různých donucovacích orgánů v protimonopolní.

Znevýhodnění na trhu

V této souvislosti můžeme říci, že důsledky, které s sebou nese vertikální integrace, jsou smíšené. Jako příklad může být přijato stejnou společností „Rosněfť“, který na jedné straně definuje trend poklesu výrobních nákladů a tím i cen, ale na druhé straně - má značnou tržní sílu a zvyšuje monopolizaci.