TvořeníVěda

Alderfera teorie: popis, funkce a specifikace

Motivace - je oblast výzkumu, který se zajímá o psychologii vědců na celém světě mají po celá desetiletí. Oni mají zájem vědět, co přesně hnací silou jsou základem lidského chování, jaká je hierarchie lidských potřeb, jaký je jejich dopad na chování.

Jaké jsou vlastnosti Alderfera teorie?

Jeden z těchto vědců je americký vědec Clayton Alderfer. Jeho koncept je v některých ohledech podobný názorům Abraham Maslow. Nicméně, tato teorie je Alderfera pyramida potřeb skládající se ze tří jednotek. Tento životní potřeby, sociální, jakož i snaha o růst a vývoj. V angličtině, tato teorie je označován zkratkou ERG podle tří velkých písmen těchto bloků (Existence, příbuznost, Growth). Nejznámější je jako podstatnou motivační teorie Alderfera (obsah se vztahuje na jakékoliv koncepce, zkoumání motivace a potřeb osoby).

životní potřeby

Tato jednotka je analogový výchozími hodnotami v pyramidě Maslow. V Alderfera zahrnuje fyziologické potřeby, stejně jako nutnost zabezpečení. Uspokojování potřeb pro potraviny, voda, spánek, bezpečnost - všechny základní ingredience nezbytné pro normální fungování těla. Teorie motivace Alderfera, začínat s popisem prvních potřeb jednotky, velmi ladí s jeho předchůdcem.

Podle Alderferu, tito pracovníci, kteří pracují výhradně v zájmu naplnění těchto potřeb, mají jen malý zájem o obsahu práce. Jsou stále více věnovat pozornost věnovat, pracovní podmínky, možnosti k relaxaci na pracovišti.

Sociální potřeby - uznání, příslušnost

Tato skupina zahrnuje všechny požadavky, které existují ve vztahu k sociálnímu postavení, vztahy s jejich vlastním druhu. To dlouho bylo zjištěno, že pro úspěšný rozvoj člověka, musí být součástí celku - malá sociální skupina, etnické skupiny, aby byl členem odborné veřejnosti. To zahrnuje potřebu sebeúcty a uznání od ostatních, stejně jako bezpečnost skupiny. Maslowova teorie a teorie Alderfera také v tomto ohledu liší: bezpečnost skupiny ve druhé polovině druhé jednotce.

Jako součást potřeby podnikové kultury této kategorie může být doplňován prostřednictvím různých aktivit při práci, možnost komunikace. Muž se začíná dívat se na svém pracovišti, a to nejen jako zdroj příjmu. Cítí hodnotu komunity.

Zde je dobré se ptát Clayton Alderferu otázku: Zajímalo by mě, jestli může naplnit potřebu v uznání nedostatek hotovosti od pracovníka, který musí krmit děti a mladistvé, a tudíž platit hypotéku?

potřeby růstové

Tato kategorie zahrnuje všechny lidské touhy, které se vztahují k seberealizaci. Zdá se také touhu po sebeúcty a respekt ze společnosti. Nicméně, to musí být kvůli osobnímu rozvoji člověka, jeho sebevědomí.

Teorie potřebuje Alderfera říká: lidé, kteří dominují tento typ použití, vyžaduje zvláštní způsob manipulaci. Oni usilují o vedení a uznání jejich kvality životního prostředí. Z tohoto důvodu je nutné odměňovat a podporovat jejich opodstatněnost.

Rozdíl mezi těmito teoriemi, které nelze považovat za bezvýznamné

Maslow argumentoval, pravděpodobně z dobrého důvodu, že pokud některý z nižších potřeby nejsou splněny, způsob, jak doplnit vyšší poptávku uzavřen. To znamená, že pohyb v jeho pyramidy bylo možné pouze z nižší do vyšší bloky.

V Alderfera podnikatelský záměr je jiný. Jak již bylo zmíněno, pokud nejsou spokojeni s vyššími potřebami, nižší také stalo relevantní. Tento pohyb výzkumník je možné v obou směrech. Například, jestliže osoba nesplňuje potřebu profesního růstu, pak se to stane naléhavou potřebu sociálních kontaktů. Tak, že není schopen uspokojit potřeby jednu osobu, společnost si klade za cíl vyplnit tuto mezeru uspokojení dalších potřeb.

Zajímavé je, že teorie Alderfera byl široce používány v oblasti řízení organizace. Známý oblíbený vtip, který částečně zobrazuje podobný přístup v podnikovém prostředí. Prodávající učí nezkušené stážistu a naznačil mu, že v případě neexistence výrobku musí namísto nabídnout alternativu. Když přijde obchod kupující a ptá se prodavač toaletního papíru trainee říká: „Je mi líto, není toaletní papír. Ale mohu nabídnout vynikající smirkový papír. "

Když se neuspokojené potřeby lidí, kteří zažívají frustraci - negativní psycho-emocionální stav, kdy čelí překážkám.

Teorie potřebuje Alderfera tvrdí, že navzdory frustraci s neschopností uspokojit potřebu vyšší úrovně, jednotlivec může kompenzovat to častějšími vyhovují potřebám základem.

Koncept Alderfera a individuální rozdíly

Podle této logiky, pokud se jednotlivec nemůže realizovat potřebu seberealizace, a pak začne vyhovět potřebám nejnižších hodností. -Li ten, kdo volá, například, inženýr nebo zdravotní sestra, není schopna uspokojit potřebu seberealizace, to kompenzuje nedostatek jiných prostředků. To znamená, že jeho akce musí být v souladu s dokončením potřeb nižších řádů: on opustí hlavu v kontaktu s přáteli, společenských akcí, aby uspokojit se s spánek, jídlo, větší počet sexuálních partnerů.

Je třeba přiznat, že tento algoritmus není typické pro každého jednotlivce, který je odříznut od příležitostí k dosažení seberealizace stavu. Někdo možná bude vykazovat podobné chování, ale ve větší míře je to také kvůli biografických faktory, úroveň duchovní zralosti, přítomnost nebo nepřítomnost problémových oblastí v jiných oblastech života.

Pro normálního zdravého člověka je například pohlaví nebo potraviny (nutnost prvního řádu) nikdy nenahradí citový vztah (Potřeba druhého řádu). A naopak, stav seberealizace, je nepravděpodobné, že by úplná výměna (nenahrazuje) uspokojení základních potřeb jednotek. V takovém případě nebude možné v době jejich nepřítomnosti - je nepravděpodobné, že respektování ze strany společnosti nebo dosáhli ve své kariéře správně kompenzovat hlad a žízeň.

Tato teorie je formálně přijat vědeckou komunitou a má některé výhody. Ale to se nepoužívá tak často ve srovnání s koncepcí Maslow. Teorie Alderfera také není prokázáno - pro uzemnění nebylo dostatečné množství rozsáhlých statistických studií. Proto, má své výhody i nevýhody. Použijte ji v práci, nebo ne - každý člověk musí rozhodnout sám za sebe.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.birmiss.com. Theme powered by WordPress.