Co je rozhodnutí v rámci řízení?

Jakýkoliv manažer ve své činnosti musí řešit multi-dimenzionální problém, nutit ji rozvíjet, přijmout a implementovat pouze správné řešení pro správu, která spojuje cíle s konečným výsledkem. Všechna rozhodnutí musí být přiměřené a opatrný, ale i v tomto případě je zde velká šance setkání s nepředvídatelným výsledkem, který závisí na profesionalitě manažera.

řešení pro správu mohou být stanoveny jako výsledek analýzy, optimalizace, předpovídání a ekonomicky stabilní výběr z mnoha alternativních možností, jak dosáhnout cílů pro řízení systému. To je také kreativní a úmyslné expozice, zaměřené na odstranění předmět problémů v oblasti řízení a přístup skutečných parametrů objektu k prognóze je žádoucí.

To lze nazvat rozhodnutí o řízení, pokud je rozvíjet sociální systém, to znamená, že jeho vektor je zaměřena na strategické plánování, řízení výroby a řízení činnosti, řízení lidských zdrojů, atd.

manažerská rozhodnutí v řízení jsou uvedeny v konkrétních akčních programů, které zahrnují činnosti metod, řadu umělců, doba platnosti, metriky a kritéria pro jejich vyhodnocení. V takových programů, navíc ke všem, a je stanovena podle umístění každého účastníka v procesu úkoly, všechny akce konstrukčních celků musí být schváleny a koordinovány.

Jakékoli správní rozhodnutí ovlivňuje sociální, ekonomické, právní a organizační zájmy společnosti, takže její rozvoj vyžaduje manažera široký pohled na strukturu řešení a všechny možné důsledky.

Podstatou řešení pro správu z ekonomického hlediska je, že každý krok vyžaduje materiální a finanční zdroje. Srovnáme-li náklady možných přínosů ověřit proveditelnost řešení.

Společenský večer se musí brát v úvahu potřeby, motivace, zájmy umělců, pobídek a jejich hodnota, komfortní podmínky pro práci a osobní rozvoj.

Právní povaha vyplývá provádění legislativních opatření a přísně v souladu s právními předpisy.

Organizační složka se předpokládá, že je to vhodné, organizační řešení (pokud je to možné). Pokud nejsou k dispozici personál, vybavení, monitorovacích systémů, jako správní rozhodnutí není stojí za to.

Pro rozhodování, řízení kvality aplikovat vědecké principy a metody, techniky modelování, automatické řízení, intuice, racionalitu a zkušenosti. Intuitivní způsob závisí na pocity a zážitky, a pokud se soustředíte jen na něm, můžete si být držen jako rukojmí v případě, čelí novým eventuality. Proto pro strategické řízení je doporučeno používat vědecké metody analýzy a optimalizace, vzhledem a zkoumání několik alternativ.