Řízení Rozhodnutí: typologie

Řešení pro správu je výběr cíle a vedoucí výběru faktorů, které zajišťují jejich dosažení. Mohou být rozděleny do určitých typů v případě, že mají nějakou společnou vlastnost, která je typická pro velké množství z nich.

Zvažme podrobněji jak zdůraznila typologii manažerských rozhodnutí na řadě parametrů, které vám umožní nastavit několik skupin. Tyto málo, ale každá má sadu specifických vlastností.

Do první skupiny. rozhodnutí týkající se řízení jsou rozlišeny podle stupně vývoje:

• Naprogramované přijatá v důsledku postupných kroků standardního postupu nebo jasnými pravidly, vyvinuté v předstihu.
• Neobsazenou polohu bude vyžadovat vytvoření nových postupů nebo pokynů. Manažeři potřebují, aby se jim v jedinečné a nových problémových situací.

Druhá skupina. Řešení lze klasifikovat stupněm ospravedlnění. Na základě toho jsou rozděleny do následujících tohoto kritéria:

• intuitivní (bezvědomí), který vzít vůdce na základě myšlenky, že dělají správnou věc;
• logika budou vyvinuty na základě zkušeností, znalostí a úsudku;
• racionální je založen na provádění objektivní analýzu problému obtížných situacích pomocí vědeckých metod a výpočetní techniky.

Třetí skupina. Rozhodnutí managementu jsou klasifikovány podle jejich proveditelnosti:

• přípustné schopni splnit veškerá omezení a uvést do praxe;
• Neplatný (nereálné) nesplňovala řadu omezení.

Čtvrtá skupina. Rozhodnutí managementu jsou klasifikovány podle míry dosažení konečného cíle. Mohou to být:

• nerozumný (neplatné), který nevede k výsledku;
• uspokojivé, což vede ke konečnému cíli a poskytují přijatelný výsledek;
• Optimální stejné vůdce zvolí-li dosáhnout dokonalé řešení.

Pátá skupina. Řešení pro správu vystupovat i na základě inovací:

• rutina, která jsou přijímána na základě známých způsobů působení;
• selektivní na základě výběru jedné alternativy s konkrétní skupinou;
• adaptivní přijat, pokud to situace vyžaduje určité modifikaci běžného provedení;
• inovace budou poskytovány ve zvláštních podmínkách, v případě, že problém nelze vyřešit pomocí známých principů činnosti, které vyžadují vznik nových možností, nepoužitý dodnes.

Šestá skupina. Rozhodnutí managementu jsou klasifikovány podle rozsahu změn provedených v organizaci. Na tento parametr založený, je izolován:

• situační, který nebude obsahovat globální změny a komunikovat s rozlišením současných problémů v organizaci;
• reorganizace zahrnují použití významných kroků (rekonstrukce celé konstrukce, vývoj strategie společnosti).

Sedmá skupina. Rozhodnutí managementu jsou klasifikovány v závislosti na době jeho působení. Na základě tohoto vyniknout:

• strategické, zaměřené na dosažení dlouhodobých cílů organizace ;
• taktické pokračovat v provádění ve střednědobém horizontu, průběžné cíle této společnosti;
• provozní vedoucí bere na denní bázi za účelem dosažení krátkodobých cílů a ke splnění stávající práce v organizaci.

Osmá skupina. Rozhodnutí managementu mohou být rozděleny v souladu s obchodní společnosti. Takže, jsou následující:

• zpracovatelský průmysl;
• marketing;
• Finanční.

Proto se kvalita rozhodování managementu závisí na správné velikosti typu.