Druhy systémů řízení podniku: lineární organizační struktury, line-personál a lineárně funkční

Moderní trh stanoví nové podmínky pro vznik firem. V organizacích, se stal nejčastější využívání těchto kontrolních systémů, jako jsou:

• lineární organizační struktura;
• lineárně zaměstnanců;
• lineární funkce.

organizační struktura Lineární se vyznačuje svislou řídicího systému, kdy je hlavní síla má jednu plochu, která přenáší pokyny do asistenta, druhý - jeho. V takových podnicích existuje několik oddělení, které jsou v čele středního managementu a kteří hlásit řediteli.

Lineární organizační struktura společnosti má následující výhody:

• jasnost a jednota objednávek;
• důslednost při provádění akcí;
• vyjádřil jasnou odpovědnost;
• snadno ovladatelný, protože tam je jediný komunikační kanál ;
• rychlá rozhodování a provádění;
• manažeři mají osobní odpovědnost za výsledek konkrétní jednotky.

Lineární organizační struktura logicky konzistentní a odhodlaný, ale to není příliš flexibilní. Každý dohledu má pravomoc, ale jen málo příležitostí k řešení obtížných situací.

Vědci jsou přiděleny tyto nevýhody vlastnil lineární organizační strukturu:

• Přítomnost vysokých požadavků na správce, který by měl mít zvláštní pravomoci;
• Chybějící článek pro vývoj a přípravu rozhodnutí v oblasti řízení;
• Přetížení velké množství informací, hodně kontaktu s pracovníky;
• koncentrace veškeré moci v rukou vrcholového vedení.

Modernější a je optimální lineární zaměstnanci organizační struktura. To patří dostupnost odborných útvarů, které nemají rozhodovací práva a možnost řídit veškeré rozpory, ale měli by pomáhat jednotlivým správcům při plnění celou řadu funkcí. Mluvíme o funkcích strategické analýzy a plánování. Zbytek systému má stejné vlastnosti jako předchozí konstrukce.

Výhody centrály systému:

• existence hlubší studium strategických cílů;
• vedoucí pracovníci mají více volného času, protože nejsou rozptylováni současných problémů;
• existuje možnost zapojit externí odborníky a poradce.

Lineárně velitelská struktura má následující nevýhody:

• nedostatečná dostupnost jasného rozdělení odpovědnosti, protože osoby, které připravují řešení nebude podílet na jeho provádění;
• Tendence k nadměrné centralizace řízení.

Lineárně-funkční organizační struktura je realizováno pomocí několika jednotek, které se specializují na provádění řadu specifických funkcí. Jsou nezbytné v řídicím systému optimálního rozhodování.

V této struktuře je počet funkcí přidělena právě zaměstnancům. Jednotné specialisté profilu by měly být sloučeny do jedné konstrukční jednotky. Vzhledem k tomu, že vytvořila obchodní oddělení, marketing, ubytování.

Výhody systému:

• Přítomnost vysoké kompetenci odborníků, kteří jsou zodpovědní za specifických funkcí;
• uvolňování vedoucích pracovníků z řešení konkrétních problémů;
• formalizace, standardizace a programovací procesy a jevy.

Nevýhody funkční struktury:

• přítomnost nadměrného zájmu o „vlastní“ úkolů útvary;
• existují obtíže při zachování nepřetržité vztahy mezi odděleními;
• Složitost rozhodování.