Jaká je organizační struktura

Organizační struktura představuje zvláštní strukturu, samostatné jednotky nebo jednotlivé pozice, které vykonávají kontrolní funkci. Tato struktura je často zobrazen v diagramu, který ukazuje komunikační a podřízenost strukturní jednotky. Jinými slovy, organizační struktura - soubor funkčních a speciálních jednotek, které jsou propojeny v procesu výroby, zdůvodnění, a provádění manažerských rozhodnutí.

Organizační struktura řízení v mnoha firmách je postavena na tomto principu, který byl vyvinut na počátku dvacátého století. Na základě zásad stanovených na základě tato struktura stala známou byrokratickou nebo hierarchickou strukturu. Jedním z nejběžnějších typů této struktury je lineární struktura, která říká, že v čele strukturní jednotce by měla být jedním vůdce. Hlava - individuální zemědělec musí mít veškeré pravomoci a zajišťuje jednotné vedení svých zaměstnanců vykonávat všechny funkce správy. To znamená, že lineární organizační struktura, každý podřízený má pouze jednu hlavu, přes které procházejí všechny potřebné příkazy. V tomto případě je řízení samo o sobě je podřízen vedoucímu, který je nad jeho úrovní.

V lineární struktury, stejně jako všechny ostatní typy konstrukcí mají své přednosti a výhody. Nejvíce základní výhody patří:

- jedná se o typ přísného dodržování vzájemných vztahů přímo uvnitř funkce a jasného systému v jednotkách, které odpovídají na ně.

- poskytuje jasný systém pracovních jednotek. V tomto případě, vedoucí je schopen držet ve svých rukou veškerou práci a shromažďování všech funkcí, které tvoří pracovní jednotku.

- v podstatě manifest odpovědnost.

- vyrobeno rychlou práci funkčních prováděcích jednotek na pokyn z vyšších divizí.

Mezi nejvýznamnější nedostatky jsou:

- v takovém zařízení s lineární strukturou se projevují provozní problémy, například, fluktuace.

- tam je velmi vysoká závislost na kvalifikaci pracovníků, jejich profesních a osobních kvalit.

- velký počet úrovní mezi prací zaměstnanců a manažerů.

- nízká flexibilita a adaptace na změnu.

Jednotliví pracovníci a administrativní personál jednotka realizovat řízení podniku. V tomto případě je vztah mezi nimi může být i ekonomické, sociální a institucionální a psychologický. Něco jako organizační struktury managementu říká, že tady všichni pracovníci a zaměstnanci jsou předmětem jedné hlavy. Z toho, co existuje funkční vztahy mezi zaměstnanci a odbory, závisí na různých organizačních struktur řízení.

K dnešnímu dni jsou 3 základní kontrolní struktury - cíl, lineární a funkční. Funkční organizační struktura jako lineární, má pravidelný hlavu a příslušné jednotky. Lineární struktura je zaměřen na takové práce, která se provádí po řádku od shora dolů. Ale liniový management sám o sobě nemůže vyřešit problémy spojené s ekonomickým, konstrukce - technologické a dodavatelských problémů. A v tomto případě, funkční řízení, která poskytuje servisní práce.