Řízení organizační kultury: inovativní vývoj a řízení znalostí otázek

Účinné fungování moderního podnikového managementu organizační kultury a kvality řízení, je do značné míry určena jeho schopnost rozvíjet a realizovat inovační procesy. Úkolem je nejen přežít na trhu, provádění každodenních činností, ale také být schopen přizpůsobit se požadavkům neustále se měnícím se vnějším prostředím pomocí inovací.

Mezi mnoha aspektů inovačních aktivit podniků, obzvláště pozoruhodné analýzy sociální strany inovačních procesů. Jde o to, s ohledem na pracovní kolektiv podniku jako hlavní zdroj inovací. Tak, že přímo ve výrobním procesu, první členové organizace se mohou cítit potřebu organizačních nebo technologických změn. Je na pracovišti lež tvořivosti pružiny, jakož i činnosti překládat inovativní myšlenky do praktických hmatatelných výsledků. Podcenění místo a role lidského faktoru v inovativní vývoj vede s ódou na části, na nedostatek zájmu pracovních sil v revitalizaci tvůrčí činnost, na druhé straně - na nedostatek motivace podnikatelů - organizátory výrobního procesu nahradit manuální práci strojem.

V souladu s tím, řízení organizační kultury podniku musí obsahovat za úkol vytvořit účinný organizační a manažerské pobídky pracovní síly k realizaci inovací. Takový systém může být reprezentován organizační a řídící schopnosti inovačních procesů jako soubor skutečně k dispozici a používají podnikové funkce, které zprostředkovávají aktivitu kreativní a inovativní pracovní síly. Zkoumání organizační a manažerský potenciál inovačních procesů na pracovišti, je důležité studovat vlastnosti a stupeň inovace vlivu každého z jejích základních prvků: prvek týkající se administrativních pracovníků, jakož i strukturální, personální, organizační, administrativní a kulturní prvky. Prvek spojený s řídícím pracovníkům, vzhledem k činnostem managementu na všech úrovních, nejprve jako samostatné subjekty v oblasti inovací, a za druhé, jak tvůrci inovativního atmosféry v týmu. Strukturní element je spojen s rysy organizační struktury, pokud jde o jeho pozitivní nebo negativní vliv na inovační činnosti personálu. element lidských zdrojů je zastoupen souborem opatření v oblasti lidských zdrojů organizací k lepšímu zpřístupnění jejího inovačního potenciálu. Organizační a administrativní prvky spojené s operativními funkcemi řízení každé z etap inovačního procesu. Kulturní element je specifičnost organizační kultury a řízení, jak je personál tvořivosti faktory. Názor způsoby, jak zlepšit položky analýzy určené organizační schopnosti řízení inovačních procesů vytvoří příznivou atmosféru pro podnik zveřejnit inovačního potenciálu svých zaměstnanců.

V současné době stále více a více důležitým aspektem řízení stává knowledge management. knowledge management - to jsou metody řízení organizační kultury, které jsou základem technologie, řízení lidských zdrojů, inovativní a komunikativní řízení. Systém řízení znalostí zahrnuje výběr poznatků z externích zdrojů, jejich klasifikace, distribuce a sdílení znalostí, rozhodování, aby mohly začlenit znalosti v oblasti řízení organizační kultury společnosti, jejích produktů, služeb a databází.

Moderní řízení organizační kultury předpokládá velký význam správné vyhodnocení poznatků o jejich přesné měření a včasnou ochranu znalostí.

Většina firem zavedly systémy řízení znalostí. Jedná se především o velké korporace, jako je Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Mezi ruské společnosti mohou být identifikovány „Lukoil“, „Siverstal“, „Rosinter“.

Znalosti jsou přínosem do stejného podniku, stejně jako kapitál, a že znalosti jsou dnes významnou konkurenční výhodu.