Koeficient upevňovací operace (poměr Serialita): definice vzorce. typy výroby

V ekonomii existuje celá řada přístupů, které jsou zákonitosti odráží v organizaci výroby v podnicích různého zaměření a rozsahu, použití technologií na různých úrovních složitosti a rozdělení pozic zaměstnanců. Distribuované koncepce které jsou určeny tyto vzory na základě hodnot koeficientu upevnění operace v továrně. Co je jeho podstatou? Jak to odpovídá konkrétní model organizace výroby?

Sumárního vzorce a upevňovací operace koeficient

Jaký je koeficient konsolidace operací ak čemu slouží? Tento termín se používá v ekonomické teorii v rámci stanovení různých typů výroby. Pod běžně chápán určité známky, v souladu s nimiž propuštění zboží získává organizačními a technologickými vlastnostmi v různých měřítkách: je podnik jako celá jednotka, nebo například, individuální pracoviště.

Skladba průmyslové výroby na bázi nejčastěji stanovena od:

• sortiment průmyslového zboží;
• počet vyráběných produktů;
• konstantnost seznamu výrobků vyrobených;
• Stupeň zátěže na zaměstnanost;
• zaměření pozice ve státních podnicích.

Faktorem otázka se týká klíčových ukazatelů výkonu, které lze charakterizovat konkrétní typ výroby.

Jeho vzorec je uveden ve velmi jednoduché konstrukce.

Součinitel konsolidace operací se vypočítá jako podíl na celkovém počtu technologických problémů (ty, které jsou řešeny, nebo by mělo být zváženo) k počtu pracovních míst v rámci sledovaného období - například, 1 měsíc.

Spolu s uvažované ukazatele ekonomické teorie a uplatňování společných faktorů:

• specializace uvnitř pracovních míst;
• Serialita;
• hmota.

Bude užitečné dále zkoumat, jaké jsou.

Koeficienty specializace, sériové a hmotnost: jaký je jejich účel?

Koeficient specializaci zaměstnanců pozice společnosti odráží poměr množství zpracování skutečností a podrobnosti o výrobě materiálů v rámci specifického procesu k celkovému počtu pracovních míst (nebo sady zařízení) v podniku nebo rozdělení společnosti.

Serialita faktor představuje poměr výstup nastaven na tyto výrobky - například v kusů za minutu, - průměrná doba pro provedení odpovídající operace v rámci procesu.

hmotnost koeficient se vypočte poměrně složité vzorce, který bere v úvahu takové faktory, jako jsou:

• kus čase jako součást jednoho nebo jiné výrobní operaci;
• rychlost uvolňování zboží;
• odhadnuté dynamika výrobku;
• Fond-doba provozu zařízení, vyjádřené v různých termínech.

V závislosti na konkrétních hodnotách, které získávají koeficient upevňovací operace a obsluha výroba se klasifikuje jako příslušející k jednomu z následujících druhů:

• single;
• serial;
• v malém měřítku;
• hmota.

Zvážit jejich specifické detaily.

výrobní jednotka SHRNUTÍ

Jaká je výrobní zakázka? Tento model se vyznačuje unikáním výroby kusu zboží, v mnoha případech - jedinečné produkty. Sortiment příslušné výrobky mohou být prezentovány ve stejnou dobu v dostatečně širokém rozsahu. Zaměstnanci podniků nebo prodejen s jediným výroby, zpravidla nemají specializaci. Specifické operace, jako pravidlo, není pevně stanovena pro určité zaměstnání.

Je třeba poznamenat, že, například, typický směr koeficient, který charakterizuje výrobu identity - řádově 40 operací za poloze.

Specializace některých pracovních míst může být způsobeno především na technologické principy výroby některých produktů, jejich velikost. Zařízení v jednotce výroby, zpravidla, univerzálně použitelný, a v mnoha případech zaměnitelné.

Pro diskrétní výroby se vyznačuje tím, že: přítomností oblastí neúplného propuštění zboží, pravidelné přechodu zařízení, vysoké pracnosti operací, jakož i dlouhodobé uvolňování cyklu zboží.

Zpravidla náklady v rámci příslušné výrobní model je poměrně vysoká. To může být způsobeno, včetně zapojení do výroby zboží do vysoce kvalifikovaných pracovníků, kteří jsou povinni platit vysoké platy.

V případě, že sortiment vyroben z výroby dostatečně lišily odpovídající typu výroby může být charakterizován vysokým stupněm mobility a adaptability na změny v poptávce po průmyslových výrobků. Mnoho firem ve výrobní strategie budování se zaměřili na získání kapacity pro výrobu zboží ještě ne v širokém rozsahu. Podnik musí mít proto potřebnou infrastrukturu, financování, lidské zdroje za účelem splnění tohoto kritéria.

V případě, že podnik není schopen poskytnout širokou škálu výrobků zpracovatelského průmyslu, priorita může být umístěna proti technologicky sofistikované produkty, vzácné na trhu, ale zároveň časové náročnosti. Například, pokud firma vyrábí mikroprocesory pro vojenské techniky, i když na rozdíl od nich nebudou vyráběny žádné jiné předměty podnikání, bude pravděpodobně mít stabilní poptávku po svých produktech. Soutěžící bude mít málo a zákazníky - a to jak na úrovni národní obrany objednávku a na světovém trhu, - může být dost.

Nicméně, s dostatečnou poptávkou, společnost je pravděpodobné, že k posílení produkce, která v průběhu času je pravděpodobné, že se seriál. Zvážit své specifické detaily.

SOUHRN sériová výroba

Sériová výroba modelu odpovídá uvolnění zboží v oddělených dávkách. Tento druh uspořádání se vyznačuje provoz továrny, zpravidla dostatečně omezený sortiment výrobků dodávaných na trh. Hlavním zdrojem příjmů pro sériovou výrobu - včasné dodání do zásilky zákazníkovi zboží v určených intervalech.

V malém měřítku se výroba provádí v závislosti na objemu jednotlivých zásilek středního a velkého rozsahu. V rámci modelu organizace propuštění zboží se provádí v dostatečně úzké specializaci pracovních míst - tak, že zaměstnanci firmy měli možnost provádět specifické výrobní operace na nejvyšší úrovni kvality. Tato výroba funkce v mnoha případech určuje snížení výrobních nákladů - například, díky možnosti zaměstnat specialisty s malou zkušeností v ne nejkritičtějších částí propuštění zboží. Nejvíce technologicky sofistikované fáze výroby, podle pořadí, může být svěřena kvalifikované pracovníky společnosti.

Také výroba full-scale v mnoha případech vyžaduje řešení pro správu podnikových optimalizovat využití některých zdrojů - zařízení, výrobní plochy, materiály, suroviny. Nejčastěji se v tomto modelu organizace propuštění zboží na trh přicházejí všední předměty - spotřebiče, běžné typy technologického zařízení.

release Drobný zboží

malovýroba, jako poddruh formátu pro podávání zpráv o propuštění zboží v blízkosti jednotky. Jedná se o propuštění zboží v malých sériích, často - ve velkém rozsahu. Hodnota specifické stran, obvykle malý, a navíc mohou být pravidelně upravit. Společnost často mění typy výrobků dodávaných pod malovýroby, přizpůsobit nabídku na aktuální poptávce, nebo s trendy na trhu. Je třeba poznamenat, že uvolnění formátu zboží zahrnuje používání zařízení je prakticky stejný účel, která se zabývá výrobní jednotky. U pracovních míst, vyznačující se tím, že vykonává pracovních funkcí, což umožňuje organizovat výrobu produktů v širokém rozmezí.

Medium uvolňování série výrobků

Medium série bude dodávat na trh je dostatečně velkých sérií výrobků, které jsou prezentovány v relativně malém nomenklatury. Tak pravidelnost dodávek se vyznačuje vysokou mírou stability. Stupeň specializace pracovních míst - je dostatečně vysoká. Zařízení se používá k výrobě, může být jak univerzální a specializované. Pro továrny, ve kterých je pořádaných vykazování typ výroby je charakterizován přizpůsobení infrastruktury, jakož i zajistit distribuci uvolnění zboží podle konkrétních technologických oblastech.

uvolňování ve velkém měřítku zboží

velkovýroba zahrnuje propuštění zboží uváděné na trh ve velkém množství dostatečně úzký nomenklatura. Některé velmi populární druhy produktů mohou být vyráběny kontinuálně.

Pro práci v produkci v malém měřítku se vyznačuje vysokou specializací. Totéž lze říci o vybavení obsazeného dotčených výrobků v podniku.

Nyní studovat specifičnost hromadnou výrobu.

Jaké jsou znaky masové výroby?

Typ organizace propuštění zboží v závodě se týká uvádění na trh výrobků ve velkých množstvích a zpravidla, v omezeném rozsahu.

Hromadná výroba vyžaduje stabilní přívod zaměřený na dlouhodobou poptávkou. Zaměření pracovních míst v organizaci propuštění zboží vhodným způsobem - úzký. Na každém z nich běží konkrétní proces kroku nebo skupiny homogenní. Produkt, který prošel nebo že montážní krok, se vede do další fáze zpracování - a tak až do hotového výrobku. Tedy podíl ruční práce je obecně nízká v moderní sériové výrobě. Tato vlastnost organizaci výroby zboží v mnoha případech výrazně snižuje náklady na výrobu jednotky produktu.

Celkový počet pracovních míst v organizaci zásobování rozsáhlé výrobků může být velmi významný a relativně malý: to vše závisí na úrovni technologické infrastruktury. Na robotické a automatizované výrobní hodnotou stavu bude pravděpodobně nižší než v závodech s větším podílem ruční práce.

hromadnou výrobu instituce by měly být určeny pro stabilní poptávkou. Není-li toto kritérium nesplňuje, subjekt má riziko, že jsou v krizi kvůli nedostatku příjmů, pokud jde o provozní náklady. Ve skutečnosti je vysoká citlivost poptávky ze strany podniku, který organizuje masové produkce se udržuje v téměř každé fázi vývoje podniku. Společnost proto zapotřebí předtím, než investovat do dodatečné kapacity, která umožňuje uspořádat propuštění zboží do příslušných dynamice, provedla podrobnou studii o poptávce po produktech.

Typy výroby a retenční faktor

Jak jsme se týkají uvažovaných typů výrobních operací upevňovacích koeficient? V ekonomii, stejně jako v celá řada státních norem vytvořila řadu vztahů mezi ukazateli a model organizování výroby zboží a služeb.

Proto jediný produkce často považován poměr přesahuje 40 jednotek. Uvolňování drobného - to je v rozmezí 20-40, s řadou střední - řádově 10-20 ve velkém měřítku - obvykle 1-10. Hromadná výroba se kterým poměr obvykle nepřesahuje 1.

Ekonomické principy pro výběr produkčních modelů

Takže jsme se zaměřili na to, jaké jsou hlavní modely výroby, jakož i odpovídající hodnoty součinitele konsolidace operací, který se týká klíčových ukazatelů fungování modelu organizace výroby zboží v podniku.

Jak se vedení firmy může činit rozhodnutí ohledně priorit schválení strategického obchodního rozvoje, pokud jde o organizaci výroby v určitém druhu?

Jedním z klíčových faktorů ekonomické výkonnosti podniku - stabilní poptávky. V případě, že není nalezen, a to i v případě, že firma bude kvalitativně vypracovali každou výrobní operaci, budou zavedeny inovativní řešení a nejlepší vybavení, mohou výnosy nemusí být dostatečné, aby pokryly náklady. Takže předtím, než budete investovat do zvýšení výrobní kapacity a převodu podniku, například z malého rozsahu až středně série modelu řízení by měla posoudit vyhlídky na prodej zboží ve větším rozsahu, se zjistilo, zda dostatečnou poptávku pro příslušný typ přípravku.

Je také důležité, že to, co infrastruktura podnik je k dispozici ve skutečnosti: to se stává, že původní majitelé firmy investovaly do poskytování vysoce specializovaných pracovních míst, a re-zařízení v těch, které se vyznačují širokou specializaci, může být problematické, a vice versa. Postup práce - je to součástí obchodního modelu, který v mnoha případech mnohem obtížnější být upraveny, jaký typ produkce, pořádané firmou. Osoba vyškoleni, například specialista na programování elektronických součástek, s největší pravděpodobností nebude moci dělat v provozních podmínkách, relativně vzato, provádějící chemickou analýzu vlivu na životní prostředí izolačního tělesa na tabákové výrobky - za to, že bude muset být proškoleni v dalších oborech.

Přestože účinnost přechodu zaměstnanců pro splnění může být požadováno nové pracovní funkce, pokud jde o modernizaci výroby. V takovém případě, jako pravidlo, je to o přilákání nových odborníků, a to může stanovit vzhled nových výdajů ve firmě. Postup práce - to je také postup, v rámci kterého je správcovská společnost povinna platit dostatečnou pozornost personální práci při hledání odborníky z rozhovoru s nimi, testing, projektové práce, usnadňuje jejich rychlé přizpůsobení potřebám konkrétního výrobního procesu ve firmě.

Samozřejmě, že volba modelu produkce by měla brát v úvahu aktuální dopravní infrastruktury, v případě, že kapacita stávajících silnic v regionu není příliš vysoká, vzniká u výrobků vyrobených v rámci velkého množství, může být provedeno jen s obtížemi. Nebo mají vysoké náklady, což opět může vyžadovat řízení dodatečné práce na podporu prodeje. Totéž lze říci o dynamice dodávky surovin od dodavatelů. Pokud tomu tak není dost vysoká, pak nasadit výkonné produkce může být problematické. Nebo řešení tohoto problému bude rozhodovat o zvýšení výrobních nákladů, což může vést k nedostatečné úrovni konkurenceschopnosti.

shrnutí

Takže jsme se zaměřili na to, co je poměr konsolidace operací a doprovodných koncepty specializace, serializaci, stejně jako hmoty. Tyto ukazatele charakterizují způsob, jakým společnost organizuje propuštění zboží: v rámci jediné dávce nebo sériovou výrobu.

Volba modelu závisí na mnoha faktorech. Za prvé, to je úroveň poptávky na trhu, nebo potenciálně možné. Za druhé, to je možnost, že stávající výrobní základny, stejně jako vyhlídky přilákat pracovníky s určitou kvalifikací vzhledem přislíbených investic, které musí splatit. Za třetí, je to zdroje infrastruktury společnosti - zejména pokud jde o zapojení dopravních cest pro doručení zboží k zákazníkovi či nákupy surovin od dodavatelů.