Základní modely řízení.

Existují tři základní modely řízení. Ti všichni mají své silné a slabé stránky, se významně liší mezi sebou. V současné době jsou tyto modely odlišují: marketing, japonský a americký model řízení.

Management obecně vyznačuje národní charakteristiky, jakož i podobnosti, je silně spojena s úrovní hospodářského rozvoje, kultury, etnické a přirozených vlastností lidské existence. Pro všechny jeho velkého počtu cizích zemí historii podařilo nashromáždit značnou pozornost nejen teoreticky, ale i postupy řízení v zemědělství, průmyslu, obchodu, s přihlédnutím k jejich specifické rysy. V současné době polární považován takový model řízení, jak v USA a Japonsku.

V zásadě platí, že kategorie „modelu řízení“ - jedním z klíčových nejen ve vědě, ale také v praxi řízení. Koneckonců, jakýkoliv manažer vždy ptá sám na otázku: jak řídit objekt který mu byl svěřen, a co je nejdůležitější, jak se arzenál pákového efektu, strategií a metod řízení musí být použity efektivněji vyrovnat s rozhodnutím svých úkolů.

modely řízení zahrnují základní principy managementu, cíle a instalace, strategickou vizi, hodnoty, které jsou vyrobeny společně, postup a strukturu interakce všechny jejich prvky, analytické kontroly a monitoringu, organizační kultura, motivace a politické síly, které jsou hnací rozvoj.

Takže jaké jsou model řízení jsou považovány za nezbytné. Začněme s USA. Řídicí systém v podnicích pořádaných v této zemi je dost těžké. Povaha vztahu mezi všemi vnitřními útvary společnost je závislá na typu podniku, který byl vytvořen dříve. Americké firmy dřívější doba měla trestovskuyu organizace, takže teď v dobře známé společnosti ( „Ford Motors“, „Chrysler“), ty podniky, které jsou součástí výrobních odděleních, zcela bez soběstačnosti. Jejich vůdci jsou předmětem hlavy stejných výrobních oddělení.

Americký styl vedení má své zvláštnosti. V tomto případě je jasně definována každá jednotlivá odpovědnosti zaměstnanců. Podstatou amerického modelu je, že tam je počáteční přesvědčení - Úspěch firmy závisí na faktorech, které leží v rámci svých hranic. Jedná se o snížení nákladů výlučně identifikující různé vnitřní rezervy, racionální organizaci výroby, efektivitu využití stávajících zdrojů a zvýšení produktivity. Ve vztahu k americkým modelem lze říci, že při hledání kandidátů na konkrétní pozice, ale přizpůsobit systému.

Japonský řízení významně zvyšuje konkurenceschopnost národního hospodářství. Zde máme maximální důraz na technických a technologických inovací. Charakteristické rysy japonského modelu řízení - to je především takzvaný systém celoživotního zaměstnání. Kromě propagace závisí na seniority. Důležitým prvkem - organizace práce ve skupině. Hradí i seniority, jakož i na základě jejich příspěvek k procesu kvality a racionalizace. Existuje systém celoživotního vzdělávání přímo na pracovišti.

Ale marketing modelu se opírá o sebenaplňujícího člověka. Kromě toho je společnost považována za živý organismus, který je složen z lidí, sjednocených společnými hodnotami. Společnost také musí být neustále aktualizovány, přizpůsobení se vnějších faktorů, hlavní faktor - to je spotřebitel.