Motivace zaměstnanců v organizaci

Dobrý vůdce musí dokonale vědět, jak k práci na zaměstnance tak, že každá správně provedeny zadanou práci s ním. Je to snadné, aby tak učinily? Ne, to není snadné. Pointa je, že lidé jsou různí, a proto dokázal zamířit trochu najít způsob, jak dopad na podřízených. Samozřejmě, že tyto metody by měly být celá řada.

Motivace zaměstnanců v organizaci

Celkový úspěch do značné míry závisí na tom, jak každého jednotlivce. V podnikání, by mělo být jasně regulována. Tým, který nepracuje na maximum, nedovolí, aby společnost rozvíjet a dosáhnout požadované úrovně. Moderní teorie motivace zaměstnanců četné. Který z nich použít, musí rozhodnout pro sebe hlavou. Obecně platí, že je třeba poznamenat, že motivační systém jsou si velmi podobné.

Pojďme se bavit o tom vůbec rozuměl dnes motivace. Pokud odeberete straně veškerou komplexní formulace, můžeme říci, že to není nikdo jiný než instalace pozitivního výsledku, že veškeré jejich úsilí se vyplatí.

Bohužel, mnoho lidí se nástupu do své obvyklé práci bez velkého nadšení. Co to povede? A kromě toho, že výsledkem jejich práce není efektní, ale uspokojivé nebo přijatelné. Proč motivace pracovníků v organizaci je často nízká? Důvody jsou různé:

- lidé jsou nespokojeni se svými platy;

- zaměstnanci nevidí výsledky své práce, nebo je považují bezvýznamné;

- žádné profesní vyhlídky;

- špatnými pracovními podmínkami, a tak dále.

Jedním z důvodů je skutečnost, že v souladu s týmem vedeným neschopnými lidmi, nedokáže dostat lidi do práce tak, jak chcete.

Motivace zaměstnanců v organizaci může být provedeno různými způsoby. Stojí za zmínku, že některé z nich jsou dobře známé a jednoduché, ale tam jsou ty, které jsou ze své podstaty velmi složité. Samozřejmě, druhý může vhodně použít pouze skutečné odborníky ve svém oboru.

Častěji než ne motivace je rozdělen na nefinanční a finanční. Je snadné se domnívat, že je to hodný odměna činí nás práce. Neúnavně. Peníze - to je to, co vládne modernímu světu. Pro ně je z větší části a chodí do práce kvůli penězům lidi dělat to, co nechtějí.

Motivace zaměstnanců v organizaci může být provedeno nabíjení vyšší mzdy. Tato metoda není příliš dobrá, protože lidé zvyknout a stále se stává pasivní. Ve skutečnosti je finanční motivace zaměstnanců organizace bude účinnější, pokud dobří lidé nepodporují vysoké mzdy a výborné ceny. Samozřejmě, že podmínkou pro poskytnutí takových plateb by to skvělá práce, iniciativa, překročení plánu, a tak dále.

Dobří lídři kompetentně produkovat prémii na platy svých zaměstnanců. Všechny z nich by měla být včas. Riziko deprivace ceny - je také určitý stimul, který může být velmi efektivní.

Není nutné uvést cenu za výkon každodenní práci, jak lidé v tomto případě nic neobvyklého nedělá. Je také důležité vědět všechno o udělení. Ano, to znamená, že veřejná prezentace se doporučuje.

K dispozici je také non-motivace zaměstnanců organizace. Neboť je možné provádět nejrůznější udělování diplomů, ocenění, vedení firemní akce a tak dále. Manažeři často umožňují zejména významní zaměstnanci jít domů dřív, vzít jeden den volno, vyberte si dovolenou a tak dále. Některé organizace vybavuje salonky, poskytují svým zaměstnancům jídla zdarma. Jinými slovy, vše je děláno s cílem zajistit, aby lidé milovali svou práci.