Organizace fungující prostředí: analýza vnějšího prostředí

Jakákoli organizace (společnost), nebo se nachází a pracuje v určitém prostředí, což samozřejmě má obrovský a přímý dopad na téhle činnosti.

Celé prostředí organizace (podnik) se skládá ze dvou vzájemně propojených:

1. Vnitřní prostředí.

2. Externí prostředí.

Vnitřní prostředí je v rámci organizace (Enterprise), v něm, a má přímý a okamžitý dopad na organizaci. Jeho prvky společně definují potenciál a příležitosti, které má organizace. Studium vnitřního prostředí, jakož i jeho analýzu k určení silných a nutně nedostatky tkvící v určité organizaci (podniku). Je to pod kontrolou vedení organizace.

Hlavními prvky vnitřního prostředí jsou následující:

- Organizace a technologie výroby;

- organizační strukturu ;

- kontrolní struktury;

- finanční organizace;

- marketingové aktivity ;

- organizační kultura organizace;

- zaměstnanci zaměstnanci.

Vnější prostředí organizace (podniku), se skládá z prvků, které jsou mimo něj, na něj a vnější.

Analýza prostředí umožňuje zjistit, jaké organizace se mohou spolehnout, pokud je úspěšné působení. Jaké problémy to bude možné očekávat, pokud to nelze zcela zabránit negativní trendy ve svých aktivitách.

Analýza vnějšího prostředí, ukazuje, že se skládá ze dvou velkých souborů:

1. makrookruzheniya (nepřímý účinek);

2. mikroprostředí (přímé).

Často nespecifická povaha makroprostředí a vytváří obecné podmínky organizace (Enterprise) ve vnějším prostředí.

Analýza vnějšího prostředí organizace ukazuje, že hlavní prvky makro je:

- stav ekonomiky;

- sociálně-ekonomická politika státu ;

- Progress (STP);

- politické faktory;

- Mezinárodní akce;

- sociálně-kulturní faktory (zvyky, tradice, zvyky, atd).

Analýza vnějšího prostředí podniku vyplývá, že podnik sám o sobě nemá prakticky žádnou příležitost k interakci s prvky ochrany životního prostředí. Nepřímý vliv na životní prostředí má vliv na činnost podniku pouze v dlouhodobém horizontu.

V přímém nárazu přímo, faktory ovlivňují činnost organizace, zatímco organizace sám může aktivně komunikovat s prvky tohoto prostředí.

Hlavními prvky přímého vlivu na životní prostředí patří:

- spotřebitelé;

- distributoři a prodejci;

- soutěž;

- odbory;

- právní předpisy;

- státní regulace.

Analýza vnějšího prostředí, vnitřní prostředí, ve kterém je také organizace (společnost) je počáteční proces strategického řízení. Při jeho uplatňování za použití různých metod a modelů, zaměřených na studium prostředí (interní a externí) organizace (podnik). Zejména, STEP analýza se zaměřuje na studium životního prostředí, které ovlivňují nepřímo. Metody Pozemky a GAP, ve skutečnosti, že je stejná analýza vnějšího prostředí. Umožňují organizacím přizpůsobit se požadavkům v oblasti životního prostředí a ke snížení rozdílu mezi tím, co chcete dosáhnout, a co to vlastně je. Metoda PIMS umožňuje vyčíslení dopadu marketingových strategií k zisku. McKinsey Matrix vám pomůže odhadnout, jak atraktivní je na trhu, strategická pozice firmy na tomto trhu, na jehož základě vydává doporučení týkající se strategií pro akci. S pomocí McKinsey modelu lze analyzovat vnitřního prostředí organizace, na základě kterých navržená doporučení pro změnu vnitřní složky životního prostředí v procesu provádění strategie.