Stupně řízení v organizaci

Co je to organizace řízení podniku? Jedná se o celkové uspořádání společnosti, kterou se stanoví posloupnost akcí, stejně jako hranice, ve kterých by měly být činnosti prováděny. Socio-ekonomické prostředí podniku - je předmětem řízení. To zahrnuje zaměstnance, objekty práce, financí, informačních zdrojů.

Organizovat vedení podniku, je nutné provést řadu úkolů:

• stanovených cílů;
• vytvořit komunitu lidí;
• tvoří organizační strukturu;
• vytvořit potřebné podmínky.

Za hlavní funkce, které jsou neodmyslitelnou součástí podnikového řízení organizace:

• dosahování podnikových cílů;
• snížit náklady společnosti;
• dělba práce, kdy jsou zaměstnanci více kvalitativně plnit své povinnosti.

Přidělit tyto typy dělby práce, a to jak horizontální, tak vertikální. V prvním případě si společnost vybudovala jednotku pracující na řadě specializovaných funkcí. Jsou-li vertikální oddělení vytvořena kontrolní úrovně. Vůdci musí každý z nich upozornit na problém, najít způsoby a řešení jmenovat odpovědné osoby, mít čas na dokončení úkolu.

Následující úrovně řízení přidělit jasné oddělení funkcí:

1. nižší, nebo technické. To zahrnuje manažery, kteří rozhodují konkrétní otázky týkající se provádění cílů (výstup, zisku, atd.), Jakož i práci přímo s umělci.

2. Medium, nebo úroveň řízení. To zahrnuje manažery, které ovládají řadu strukturálních divizí podniku, jakož i představitele konkrétních projektech a programech, servis a podpora průmyslu.

3. Vyšší nebo institucionální regulace světlé výšky. Tato správa podniku, který se zabývá ve svém rozhodnutí z nejdůležitějších strategických cílů v rámci celého podniku (vývoj, volba komoditním trhu, finanční řízení atd.)

Odborníci v oblasti řízení A. Thompsona a A. Strickland rozvinul následující teorii managementu organizací. Podle jejich přístupu, existují strategické úrovně řízení:

1. Firemní strategie. Jedná se o společné cíle společnosti a všechny jeho prostoru. Takové úrovně řízení slouží jako přijetí nejvýznamnějších technických, průmyslových, hospodářských problémů. Oobychno rozhoduje představenstvo. To zahrnuje kontrolu vyšší složení.

2. Obchodní strategie. Se sníží k dosažení úspěchu na konkurenčním trhu samostatného podnikání. Na této úrovni jsou tyto úkoly: posilování konkurenceschopnosti, reakce na vnější změny, definice chování základních stavebních jednotek strategie. Rozhodovacím orgánem na této úrovni je představenstvo, jak to může být generální ředitelé, vedoucí oddělení.

3. Funkční strategie. To vytváří posloupnost akcí k dosažení cíle v každém směru společnosti. Tyto úrovně managementu v organizaci poskytnout analýzu, přezkum syntézu návrhů předložených vedoucích pracovníků v oblasti, jakož i opatření k dosažení cílů oddělení a podporu zvolené strategie. Tyto úrovně jsou středního managementu. Rozhodnutí se přijímají vedoucí odborů.

4. Provozní strategie. Obsahuje konkrétní strategie pro jednotlivé konstrukční jednotky podniku, řídících úrovních, včetně lídrů v oboru. Vyřešit problémy, které jsou specifické pro tento konkrétní jednotce. Rozhodnutí jsou přijímána vedoucí oddělení, funkčních služeb.