Metody optimalizace správních rozhodnutí jako znamení syntéza inovačního procesu

Specifičnost inovací - její rozmanitost, což je proces, který integruje vědy, technologie, ekonomie, managementu a podnikání. V posledních letech, inovační proces výrazně vyvíjely a nyní má více rozměrů. Ale jeho vysoké vstupní intenzity a rizikovost, je třeba vytvořit prostředí, sada příznivé podmínky pro rozvoj inovačních aktivit podniků a přechod k moderním metodám optimalizace rozhodování managementu. Pochopení povahy a specifik inovačního procesu nám umožňuje odůvodnit základní etapy rozhodování managementu rozvoje, zaměřit se řízení o dopadu jejích klíčových bodů a použít sadu pobídek k nejefektivnějším způsobem.

Ve vědecké literatuře četné vývoji v oblasti inovačních procesů. Analýza četných vědeckých zdrojů nám umožňuje hovořit o nejednotnost ve výkladu pojmu „inovačního procesu“. Zde jsou nejčastější definice tohoto pojmu. Tak, podle federální normy GOST 31279-2004, je sériový proces přeměny inovace výrobků s následným výkonem a uvádění produktů na trh. Standard definuje celkový rozsah práce do inovačního procesu: výzkum a vývoj, pomoc při provádění, poskytovat praktickou pomoc při používání a údržbu, stejně jako proces generování adekvátních manažerských rozhodnutí v rámci svého kurzu.

S definicí GOST odráží toto chápání inovačního procesu, ve kterém je veden jako proces vzniku inovačních změn, které sestává z fází přechodu na odpovídající metod optimalizace rozhodování řízení, v důsledku kterých je implementována inovace. Jinými slovy, transformace nových základních znalostí v oblasti aplikovaného znalostí, stejně jako soubor metod k dosažení těchto cílů. Je třeba poznamenat, že kategorie „inovačního procesu“ a „inovačním cyklem“ většina výzkumníků a předpisy výslovně nesdílejí, použít jako identické. Nicméně v obecné pojmy „proces“ a „cyklu“ jsou rozdíly. Takže v případě, že proces je chápána jako koherentní akci, cyklus je zacházeno jako „soubor procesů, které se vyskytují v jakoukoli dobu.“ Proto je nutné, na jedné straně, jasný rozdíl mezi těmito pojmy, pokud jde o inovace, a na druhé straně, aby pochopili jejich jednotící prvek - oba pojmy zahrnovat úvahu o tom, jak činnost pro přechod k moderním metodám optimalizace manažerských rozhodnutí v podnikání.

Inovační proces vyžaduje, aby v průběhu transformace inovací do výrobků, prochází řadou stavů, nahradí navzájem, včetně - řešení pro řízení procesu vývoje, které se vyznačují tím, aktivním přechodem v řízení těchto metod pro optimalizaci rozhodování řízení, které umožňují, že celý proces, aby co nejvíce nákladově efektivní.

Inovační proces jako paralelní k sériové provádění činností zahrnuje soubor různých typů práce, analýza umožňuje přidělit následující činnosti a skupiny je do 3 stupňů:

1. Získání inovací (inovace na trh, jejich zahájení (generování nápadů a jejich filtraci, posouzení projektu, stavební práce);

2. Šíření inovací (marketingu, výroby a pomoci v přestupovém trhu a realizaci inovací, transferu technologií a komercializace výsledků);

3. Použití inovací (zavádění nových produktů a pomáhat při aplikaci, šíření inovací (podpora inovací), recyklace.

Tak, to je založen na sadě stávajících znalostí a zkušeností, který navazuje na předmět inovací, vytváření představu o tom, nesoucí novinku. Využitím dostupných sadu nástrojů (infrastruktura), zpráva je přeměněna na prototypu a pak ve výsledném produktu.