Vnitřní kontrolní systém: Struktura a rozdělení

Vnitřní kontrolní systém - je synchronizován soubor akcí, které jsou ze strany vedení, aby se zabránilo a určit nepříznivé události v organizaci. Obecně lze říci, že se zaměřuje na identifikaci rizik společnosti, vývoj auditních činností, jakož i monitorování jejich výkonnosti.

Celý systém zahrnuje vedení účetnictví, kontroly a charakterizaci kontrolovaném prostředí.

S ohledem na strukturu a cíle vnitřních monitorovací systémy, samozřejmě, není možné vyčlenit jeden model jejich tvorby a tvorby. Nicméně, nebude to těžké abychom jmenovali alespoň některé společné rysy jeho konstrukci, který může být viděn v mnoha firmách.

To znamená, že systém vnitřní kontroly je organizován za účasti několika služeb. Pro některé z nich toto pole působnosti je hlavní, pro zbytek - minor. Do první kategorie patří službu ekonomické zabezpečení a auditu struktury. Do druhé skupiny patří kancelářské pracovníky, jakož i finančních, ekonomických a právních struktur. Pokud jde o jednotky odpovědné za řízení podniků, že zaujímá jedno z předních míst, protože ovládá regulaci základních postupů řízení.

Vnitřní kontrola podniku má poměrně složitou strukturu. Tak, ekonomické bezpečnostní služba neustále monitoruje kritické kontrolní subsystémy, upřesňuje případy závažných porušení pravidel, jakož i provádět preventivní práce, aby se zabránilo takové. Pokud jde o Úřad pro audit, jeho cílem je pravidelně provádět kontroly finančních a ekonomických pracovních jednotek, a co je nejdůležitější, kontrolu nad dodržováním předpisů o správě. Finanční a ekonomické oddělení provádí sběr informací a je zodpovědný za plánování, což je faktor, který je charakteristickým znakem dobré správy. Servisní pracovníci zabývající se personální otázky a zkoumá budoucí zaměstnance. Právní oddělení je zodpovědný za vyrovnání všech právních záležitostech.

Systém vnitřní kontroly má několik účelů jeho provádění. Tak, to se zabývá následující:

1. poskytuje řádný a efektivní chod firmy.

2. Zajišťuje, že politika řízení dodrÏován každého zaměstnance společnosti.

3. Zajišťuje bezpečnost majetku společnosti.

Mezi vnitřního kontrolního systému se nazývá cyklus každé organizaci: dodávky, výroby a prodeje. A jedna z důležitých funkcí je kontrolovat, aby všichni zaměstnanci v souladu se svými povinnostmi.

Vnitřní kontrolní systém pro jeho provádění používá několik základních metod:

1. účetnictví, finančního a manažerského účetnictví.

2. Monitoring, kontrola a audit.

3. Použití teorie řízení.

Vyhodnocování vnitřního kontrolního systému určuje stupeň důvěry k podávání zpráv auditora a mít vliv na jeho názor při přípravě zprávy o auditu.

úroveň spolehlivosti může být stanovena buď pokud jde o kvalitu (vysoké, střední, nízké), nebo, pokud jde o stupeň pravděpodobnosti chyby a opomenutí varování.

na skutečnost, že v současné době existuje mnoho obchodních operací, pokročilé měření obtížné provést na základě, mnoho velkých podniků se snaží vytvořit svůj vlastní systém interního auditu. Problém je v tom, že toto opatření pomůže zajistit spolehlivost a přesnost účetní závěrky, jakož i pro udržení image spolehlivého partnera a minimalizovat náklady na externí audit.