„Vysockij konzultaci“: DR vaše podnikání

Chcete-li spravovat své vlastní podnikání, musíte mít nejen velké zkušenosti, ale také odborné znalosti, postavený na skutečných výsledků. Zatímco většina lidí, kteří začnou podnikat, doslova stojí frustrované pokusy vybudovat silnou společnost, lidé si myslí, aby hledali pomoc od odborníků. Jinými slovy, člověk, který ví hodně o podnikání a při práci s lidmi, vždy dávat pozor na cizí pomoci. To může být dočasné konzultanty nebo zaměstnance, kteří mohou vidět situaci „shora“, aniž by ztratil kontrolu nad všemi „vrstev“ z organizační struktury.

Firma „Vysockij Consulting“ je příběh z roku 2008 a téměř deset let dokazuje jeho absolutní zkušenosti na trhu poradenských služeb v oblasti řízení. Založení společnosti se konala v Kyjevě a začal s „škola Business vlastníky projektu“, ve zkratce SHVB. V důsledku vývoje a chápání podnikatelského problému strany, odborníci v čele s Aleksandrom Vysotskim osvědčili jako samostatný klastr, který je schopen poskytnout informativní všichni podnikatelé mají zájem o podpoře a zlepšení postavení podniku. S touto úrovní úspěchu objevil pobočky v Moskvě, New Yorku, Minsk, Almaty a Petrohradu. Můžeme konstatovat, že v dnešní době existuje obrovská poptávka po těchto službách, jsou určitě populární. To lze snadno vysvětlit, jako hlava má střední nebo velké společnosti, ne vždy mají čas přemýšlet o tom, jak nejlépe pracovat s personálem, a jak nejlépe komunikovat s partnery v souvislosti s výkonem svých vlastních zaměstnanců. Tým „Vysockij Consulting“ plní své sliby a poskytuje příležitost pro nový pohled na strukturu společnosti a zkontrolovat stav skutečně potřebují zaměstnance. Alexander Vysockij často bere na vědomí skutečnost, že máme spoustu specializovaných manažerů, ale ne vždy mají potřebné znalosti, aby správně strukturovat celý proces interakce ‚Boss -. Podřízeným" Administrativní zdroje nejsou vždy brát v úvahu při vývoji velké společnosti, a to je velká nevýhoda pro naši ekonomiku. V každém podniku musí být lidé odpovědní za tento zdroj a udržování této oblasti by měla být musí vidět cíl z funkčního hlediska vrcholového manažera.

Volné semináře „Vysockého poradenství“. Hodnocení zákazníků

V současné době společnost „Vysockij Consulting“ má spoustu otevřených seminářů v Rusku, na Ukrajině av Kazachstánu. Například online seminář s názvem „rozděl a panuj:. Majitel a ředitel funkce“ Hlavy velkých firem již zúčastnili semináře a byli schopni tvořit jejich mysli o Aleksandre Vysotskom, jeho metody, a obecně na práci odborníků z firmy „Vysockij Consulting.“ Zde je výňatek z rozhovoru s Tatiana Tasits, majitel sítě anglických jazykových škol na Ukrajině: „V té době tam bylo 19 lidí ve státě, a nyní 50. v posledním roce otevřela své pobočky v Kyjevě, Oděsa, Khmelnytsky. Příjmy se zvýšily v roce 2013 ve srovnání s rokem 2010 v 5krát. " Nebo si můžete vzít slova vděčnosti Alexey Eliseev, majitel firmy na výrobu venkovní reklamy a postgraduální SHVB: „Během SHVB podařilo vytvořit silný tým (počet zaměstnanců se zvýšil o 2,5 krát a zvýšení kvality).“ Seminář se bude mluvit o tom, jak se stát nezávislými manažery a věnovat více času na své zájmy, koníčky a rodinu, a jak najmout správné zaměstnance a účinný, aniž by ztratil týmového ducha. Aleksandru Vysotskomu víme, že mnohé podniky se snaží „skočit přes hlavu“ a vzít do svých rukou všechny aspekty řízení, a to i těch nejmenších. Úplnou kontrolu nad jejich podnikání - to je indikátorem špatné organizaci a nedůvěry ke svým zaměstnancům, které ve skutečnosti by měl být větší vztah důvěry, týmu. Podle statistik, každý čtvrtý hlava na hlavě podnikání ponořil do menších úkolů, které mohou být svěřeny kmenových manažery beze ztrát. Alexander Vysockij na semináři jen snaží vysvětlit, jak se vyhnout těmto chybám a naučit se rozumět / získat pracovníky, kteří budou bez obav důvěřovat problémem téměř libovolné složitosti. V důsledku toho, že povolený čas přemýšlet o rozvoji podnikání a učinit kroky v tomto směru. Není to, že tajemství úspěchu?

Consultants „Vysockij konzultaci“ v Moskvě, na Ukrajině av Kazachstánu

Mezi předními reproduktory poradenská společnost „Vysockij Consulting“ lze vidět docela dobře známých manažerů, kteří mají své vlastní podnikání v tomto okamžiku. Například Knyazeva Borisa: ovládá 9 obchodních linií, které se protínají navzájem, ale zároveň mají odlišné zaměření a potenciál. V podstatě jeho podnik spojený s hotelnictví, TV a sportu. Souhlasíte s tím, zcela odlišné kategorie, ale Boris dokazuje, že můžete být úspěšní v jakémkoliv oboru, pokud víte, jak se správně a důsledně uplatňovat technologii.

Další konzultant a lektor Poltavets Galina je „krásný“ strana „Vysockého Consulting.“ Galina není horší než muži, a může ukázat, jak být o krok napřed i v čistě mužské činnosti, a to navzdory všem obtížím. Firma „Santehno“, v čele s Galina Poltavets, se objevil v roce 1999 a během těžkých časů ztratil hodně příjmů, po kterém bylo rozhodnuto provést distribuční činnost, a to bylo správné rozhodnutí, což v konečném důsledku vedlo k úspěchu.

Zbytek lektorů, konzultantů jsou také živnostníky a mají rozsáhlé zkušenosti v oblasti obchodu. „Škola podnikatelů pod jejich vedením, program je neustále aktualizován a doplňován novými daty.

„School Business Majitelé“ - klíčový projekt „Vysockého poradenství“

„School Business Majitelé“ - projekt je určen k provedení vhodného kontrolního systému přes hloubkovou analýzu současné situace v organizaci. Současně čele společnosti je zapojen ve všech procesech a v jednu chvíli bude školit své zaměstnance.

Hlavní fáze průchodu „SHVB“:

1. Analýzu současné situace v podobě auditu. Poradce „SHVB“ jednání s hlavou firmy a klíčových zaměstnanců a upozorňuje na překážky, které brání rozvoji podnikání obecně.
2. Průchod modulů a relací. Moduly 11, a zahrnují sezení, kteří navštíví vlastníky společnosti. A zpravidla je skupina až 14 osob. Při jednání s majitelem firmy studuje nástroje pro správu, úprava a rozvoj je v rámci podnikání, spolu s poradcem rozvíjí potřebné předpisy k aktualizaci systému řízení, politiky a předpisů.
3. Praxe po absolvování sezení zahrnuje pracovat přímo v organizaci. Hlava, návratu do společnosti, provádí „akční program“ pro zavedení nástrojů určených k tomu, že je držitelem individuální rozhovory s předními manažery a seminářů pro zaměstnance. Zaměstnanci jsou rovněž školeni na speciální webové tréninkové platformy „Vysockého Consulting“, který se nazývá „Einstein“. Poradce shrnuje po uplynutí každého modulu / manažerem relace a doprovází všechny fáze implementace nového řídicího systému. Účelem poradce - to nedělá všechnu práci za hlavu společnosti, a poslat tím správným směrem, odpovědět na všechny otázky, zda jsou všechny tyto kroky „akčního programu“ implementován efektivně.

Po skončení „SHVB“ Je pravidlem, společnosti se staly vítězi různých soutěží a ocenění. Například některé z absolventů získal několik ocenění v soutěži "Product of the Year", "Nejlepší výrobek Kazachstánu", "Podnikatel roku" a další.

Během tréninku v „SHVB“ Je důležité si uvědomit, že výkon každého modulu a průchodem každého zasedání - je to krok vpřed směrem k rozvoji podnikání, a na čele společnosti je doba uvolnění pro osobní zájmy, aniž by ztratil kontrolu nad řízením. Je tento kontrolní systém je úspěšné k dnešnímu dni.

Pouze 4 krát ročně, současná intenzita, a pro školení v „SHVB“ nedostanou všechny, ale jen ti, kteří projdou kvalifikační rozhovor. Další „SHVB‚poradci pochopit, že zavedení nového systému kontroly je nutností, a šéf firmy je zájem v tomto procesu.