Způsoby dodávky: povaha a cíle

Organizace pro řízení logistiky - důležitým bodem v každém ekonomickém systému. Logistický systém , podle pořadí, se vyznačuje tím, integrovaný a komplexní. Vzhledem k tomu, logistiku - pojem je velmi široký a prostorný, přidělí nákup, distribuce, výrobní, informační a dopravní logistiky.

Vzhledem k tomu, že hlavním cílem logistiky - integrované řízení toku materiálu, zvláštní role v tomto systému hraje zadání zakázky, logistiku, která se zabývá řízením materiálových toků při současném zajištění Společností potřebné materiální zdroje. Přihlásit hmotné logistického systému proudění přímo prostřednictvím subsystému zakázek. To je důvod, proč logistika v této fázi se říká, že cesta, nicméně, to je často možné se setkat s výrazem „logistika dodavatelského řetězce“ nebo „sklízení logistiku.“

Takže, včetně logistiky - kompetentní řízení materiálových toků, což zajišťuje dodávku surovinových zdrojů pro podnik. Cílem - plné a přiměřené uspokojování potřeb výroby materiálů s nejvyšší možnou účinností. Chcete-li správně použít koncepci logistiky ve fázi zadávacího řízení, je třeba dávat pozor na možnost, že by mohla změnit filozofii organizace konečného produktu výrobního procesu, která by měla odpovídat současné i potenciální poptávce.

Logistický systém v každém podniku, musí být provedena v souladu s jedním pravidlem: všechny výpočty, bez výjimky, parametry průmyslové a hospodářské činnosti by měly být prováděny v opačném směru. V tomto ohledu způsoby dodávky modelu podobá výrobní logistiku, nebo spíše je jeho derivát. Tj výpočty poptávky po zakázkách a potřebu pro ně by měly být prováděny na hotovém výrobku k surovinám, polotovarů a materiálů.

Nicméně princip protiproudu informací neznamená, že výroba a uvádění na trh plně pod kontrolou dodávky. Mají také vliv na konkurenceschopnost výrobků, jejich kvalitu a tvorbu řady. Že dodávka je hlavním zdrojem informací o možných dodavatelů a konkurentů na trhu.

Existují určité logistické činnosti, které se týkají řízení procesu zadávání veřejných zakázek, což v podstatě synonymem s pojmem „logistického zakázek problém.“ Pojďme se krátce zabývat podstatu každého z nich.

1. Stanovení a posouzení potřeb. Jakýkoliv nákup musí začít s důkladným studiem transakcí pro zadávací řízení mezi spotřebitelem a oddělení nákupu.
2. Vyhodnocení a studie požadavků zákazníka. Po stanovení v rámci téhož uživatele a rozsah zdrojů, je důležité stanovit požadavky na parametry dodávek, jejich velikosti, pro nomenklaturu skupiny a tak dále. Je třeba nainstalovat požadavky spotřebitelů, kteří jsou schopni identifikovat poskytování služeb.
3. Rozhodování o možnosti výroby na vlastní pěst. Velmi často se stává, že firma je výhodnější vyrábět něco sami o sobě, spíše než kupovat od ostatních.
4. Druhy nákupů. Nákup může být trvalá, upravování nebo nové. Určení jejich druhu zjednoduší práci a proces logistiky zakázek.
5. Analýza chování na trhu.
6. Identifikovat všechny potenciální dodavatele určitého druhu zdrojů. Je nutné sestavit seznam firem, jejichž služby nebyly poskytovány.
7. Vyhodnocení všech zdrojů materiálních zdrojů, které musí být zakoupena. Je nutné provést srovnávací analýzu návrhů od různých dodavatelů.
8. Konečný výběr dodavatele prostřednictvím vyhodnocení multikriteriální.
9. dodávka zdrojů. Tento proces je spojen s dodávkou materiálních zdrojů konkrétního nomenklatury, objednávky, doprava, manipulace s nákladem, skladování a skladování zboží.
10. Monitorovat realizaci zakázky. Když je dodávka dokončena, je nutné uspořádat zdroje informací kontrolu kvality a vyhodnocování různých parametrů.

Všechny tyto úkoly se musí spojit politiku vztahů s dodavateli. způsoby dodávky je také určení optimální frekvenci zásilek a strukturu toku materiálu.