Účinnost řízení - efektivnost řízení

Účinnost managementu - komplexní kategorie. Odráží konkrétní sociální, ekonomické, organizační jevy. Efektivitu řízení je taktická a strategická, potenciální a aktuální.

Tactical - je získat výsledek v nejbližší budoucnosti, a strategické - v budoucnu.

Potenciál - předběžné hodnocení, a real - odhad na základě výsledků dosažených v praktickým způsobem.

Účinnost v tomto případě - je výsledkem činnosti managementu, efektivní využití dostupných zdrojů (materiál, práce, finanční).

V souvislosti s centralizovaným řízením ekonomiky, efektivní řízení není součástí funkce řízení podniků. Všechna zásadní rozhodnutí jsou „nahoře“ - v kancelářích Státní plánovací komise, různých ministerstev a oddělení.

tržní ekonomika neumožňuje hlava být strategicky nezodpovědné v moderním světě. Ten by měl svůj vlastní podkladové dlouhodobá řešení, a tím převzít plnou odpovědnost za jejich důsledky.

Strategické řízení je moderní koncepce řízení podniku, organizace, která poskytuje vývoj a realizaci dlouhodobých programů. Z toho závisí účinnost organizací a podniků. Je nutné změnit původní princip plánování aktivit, radikálně změnit směr pohybu, tedy stěhování z budoucnosti do současnosti.

Z hlediska strategického řízení podniku - je otevřený ekonomický systém a podmínky úspěchu své činnosti nejsou uvnitř, ale mimo ni. Jinými slovy, efektivnost podniku nebo organizace, závisí na tom, jak úspěšné budou přizpůsobovat požadavkům v oblasti životního prostředí. K těm patří spotřebitelské poptávky, akce konkurentů, předpisy, atd

Efektivita strategického řízení ve srovnání s operativní je, že první je proces rozhodování a realizaci strategických rozhodnutí na základě vlastního zdroje potenciálu a příležitostí a hrozeb vnějšího prostředí, ve kterém existuje a funguje.

Strategické řízení je mnohem lepší průvodce řekne, co je třeba věnovat velkou pozornost nyní být bezpečně do budoucna.

Strategické řízení, ve srovnání s tradiční, založený na skutečnosti, že vnější prostředí a podmínek firmy bude neustále se měnícím a v budoucnu to nebude vždy fungovat lépe než v minulosti nebo současnosti.

To znamená, že efektivita strategického řízení je to, že působí s cílem zajistit plnění cílů podniku, organizace v procesu dynamických změn a nejistém prostředí. To umožňuje optimální využití dostupné kapacity a být vnímavější k vnějším požadavkům.

Společnost potenciál - je její schopnost uvolňovat produkt, a kromě vnitřních proměnných obsahuje funkce pro správu.

Obchodní strategie - soubor pravidel, která umožňuje, aby rozhodnutí v rámci řízení.

Strukturální a strategické řízení se skládá z následujících pěti částí:

- analýza prostředí, ve kterém jednotka (jednotka);

- strategie a jeho volba;

- provádění strategie;

- poslání a cíle;

- sledování provádění strategie.

Účinnost řízení závisí na tom, kolik z těchto prvků jsou ve vzájemném vztahu a zda mají stabilní zpětnou vazbu.