10 Pravidla Andrei Birzhina podnikání

Andrew Birzhin - zakladatel, ve kterých skupina Glorax koncernové společnosti jsou projekty ve stavebnictví, informační technologie a energie, řekne, co dělat, pokud jste teprve na začátku podnikání, nebo způsob, jak si uvědomil, že po dlouhou dobu pokroky.

36 let podnikatel Andrej Birzhin podařilo vybudovat celý obchodní impérium: vytvořen od nuly Tektite stavební firmy, později prodal podíl tam a založil novou společnost. V současné době je rozsah zájmů Glorax skupiny zahrnují výstavbu bytových domů a komerčních nemovitostí, správy sociálního zařízení, pohostinství, projekty finteh rozvoje.

Podnikatel Andrew Birzhin podařilo přivést ke společným jmenovatelem úspěšných zásadně odlišných oblastí činnosti. Výsledkem je, že v roce 2016 Glorax Development vstoupil do top 10 vedoucí vývojáři Petrohradu a připravuje se usadit v pěti největších federálních stavebních firem. Division Glorax Energy - přední elektrická izolační materiály rostlina „Elektroizolit“, jejichž produkty jsou používány mimo jiné v obranném průmyslu. Úspěšné zkušenosti při rekonstrukci sportovního areálu „Olympus“ v Moskevské oblasti prokázala, že je možné replikovat podobné projekty po celé zemi. Současně Andrei Birzhin čas, aby se zapojily v motoristickém sportu, plavání, běh maratony a podílet se v extrémních expedic. Andrew žena - Sofia Birzhina - s podáním manžela se zabývá charitativní projekty v oblasti společenské odpovědnosti a vzdělávání. Působivé, že?

Zde jsou top 10 obchodních pravidel od Andrew Birzhina, které vám pomohou dohnat a předběhnout konkurenty

1. Dejte konkrétní účel. Cílem - podnikatelský záměr

Mladí podnikatelé říkají, že chtějí vydělávat peníze, a ne
jedna může záviset. Ale je to docela rozmazaný věc. Když se začít podnikat,
Musíte si představit konečný výsledek do nejmenších detailů: kolik
to je peněz budete potřebovat, proč a co se stane, když bude dosaženo jeho.
Jasný účel - to je téměř obchodní plán, takže to bude jednodušší přesunout
vpřed, protože věděl, co děláte.

2. Najděte ty, kdo vás bude rozumět. Nastavení je všechno

Budete muset vytvořit tým lidí kolem sebe s planoucíma očima, který je schopen infikovat je svou energií. Pamatujte si, že lidé - to je vaše hlavní aktivum. Nejen, že najít dobrý specialista, musí být vášnivý své téma, vyzvednout klíč k jeho motivaci. A když roste jako profesionál ve vaší společnosti, aby bylo možné ho zadržet.

3. Nepoužívejte zabránit lidem v práci. Dát jim odpovědnost!

Na tomto směru velmi dobře komentoval Teodor Ruzvelt: „Dobrý vůdce bude vždy moci najít potřebné lidi, a pak budou moci odolat, nesmí být zaměňována u jejich nohou, a nezasahovat.“ Je nemožné mít všechno pod kontrolou, zvláště pokud máte velkou společnost. Pokud každou maličkost musí zaměstnanec s vámi souhlasím, že veškeré obchodní procesy jsou zpožděny. A ty jsi na vině. Naučte se věřit a delegovat, vyberte si tým nezávislých lidí, kteří jsou schopni učinit rozhodnutí.

4. Buďte připraveni na všechno. Know-how obrulivat překážky!

Předmětem podnikání je nikdy stav úplného klidu. Je to každodenní výzva, konkurence a hledání trvalých řešení vzniklých problémů. Pokud si myslíte, že budete moci znovu dosáhnout vrcholu a relaxovat, to je lepší jít do obchodu vůbec. Život přijít s všechny nové situaci, která bude muset okamžitě reagovat. Velmi dobré v tomto smyslu pomáhá extrémní sporty - podívat sami. Například závodní sport, nás učí rozhodovat se rychle a vždy udržet situaci pod kontrolou.

5. Tajemství úspěchu - neustálý vývoj. Podívejte se na novou každý den!

Vždy byste měli hledat něco nového, zlepšit svůj produkt,
náskok před konkurencí, sledovat nejnovější vývoj ve svém oboru.
Proto byste měli vždy doslova „plazit se“ na trhu při hledání nových nápadů,
udržovat profesionální výhled. Snad ještě investovat do
inovace, aby se stal nejlepším na trhu.

6. Riziko, ale pamatujte vůdce odpovědnosti

Jako jeden z hlavních teoretiků managementu Peter Drucker,
„Pro každého úspěšného podnikání stojí ten, kdo kdysi učinil odvážné rozhodnutí.“ vy
by měl být pro vaši společnost na ty, kteří budou ukazovat cestu vymýšlet
Nový. Účastnil jsem se extrémních expedic a závodů na přežití - např
Podmínky se mohou vyvinout dobré vůdčí schopnosti, který je schopen přijímat rozhodnutí a
za ně zodpovědný. A přesto se naučili naslouchat i ty divné na první pohled
názory a nápady, jak izolovat tuto věc.

7. Naučte se vzdát a jít dál

Jedná se o neefektivní zaměstnance, lidi, se kterými jste
Nemůžete najít společnou řeč a již dlouho přerostly je a pocit, že jste se stahují
Před. Legendární Brayan Treysi ve své knize „Jak se to zvládnout lépe,“ vedla
velmi korektní idea: „Vezměte si práci nemusíte spěchat, ale rychle se zamítá.
Jakmile si uvědomíte, že jste si vzali špatný tým osoby, nečekejte,
dokud se situace dále zhoršila. Mít odvahu přiznat chybu a
opravit ji. "

8. Vždy myslet na tým. Dát více než plat

I s malým rozpočtem můžete vždy najít způsob, jak zlepšit pracovní podmínky svých zaměstnanců. Samozřejmě, budete muset kompenzovat to z vlastní kapsy, ale já pro humánní obchodní a lidský přístup. Zjistíte, že vaše úsilí se vyplatí. Loajální zaměstnanci společnosti na náhradu těchto nákladů mnohokrát. Firemní sportovní tým Glorax Life, duchovní otec za který jsem se účastní maratonů, je lezení a každý den k překonání překážky. Podporuji iniciativy nadšených lidí, to je důležité.

9. Boj až do konce. Vzpomenout, kde jste začali!

Bránit svůj nápad! Přemýšlet o tom, co jiného můžete dělat, a ne vzdát, i když se zdá, že všude kolem proti vám. Velmi užitečné v tomto ohledu mít na paměti, jak to všechno začalo, byli jste nechali inspirovat myšlenkou. Jakákoliv porucha - dočasné nepohodlí, ale pod podmínkou, že řešíte nějaký problém, a ne sedět se založenýma rukama.

10. Desátý pravidlo píšete pro sebe

Nějakou radu, můžete přenést na své vlastní zkušenosti, ale musíme jednat na základě vašich potřeb a podmínek. Jsem si jist, že máme dostatek podnikajícím podnikatelé mohou identifikovat a vytvářet nové pracovní podmínky. Postupujte podle účelu, a uspět!