Analýza marketingového prostředí podniku jako součást marketingové strategie

Velké množství rozhodnutí, která jsou přijímána nyní, včetně řady politik, přístup na nové trhy, přetváří obchodní vztah „kupující a prodávající“ organizace oceňování, jsou v marketingu letadlo. Proto z marketingového prostředí a strategie marketingu podniku závisí na stabilitě podniku.

Marketingová strategie firmy musí splňovat následující kritéria:

- přítomnost definovaných cílů.

V praxi, formulace cílů - nejtěžší. Aby odrážela účel současných zájmů v podniku, je třeba provést náročnou práci, zanedbání, které může vést k negativním důsledkům v budoucnosti.

- dostupnost prognózy vývoje situace v budoucnu, a několik scénářů k dosažení tohoto cíle.

Marketingová strategie by měl fungovat podle plánu, který je malované s uvedením kontrolních a realizační fází bodů. Je-li odchylka od plánu, pak se společnost odchýlil od svých cílů, nebo marketingový plán je nepřesné.

- dostupnost kontrolou marketingových aktivit. Obchodní úspěch závisí na jednání mnoha lidí, protože všichni zúčastnění musí být známa a rozumět jejich akce.

Na základě výše uvedených kritérií na bázi marketingové výzkumy provedeny podnikovém prostředí.

Pro udržení stability a rozvoje podnikatelského subjektu, měli byste pravidelně provádět analýzu marketingového prostředí podniku. Marketingový prostředí se skládá z makro a mikro prostředí, je důležité použít maximální množství informací , které jsou k dispozici na oddělení marketingu.

Pro makro faktory zahrnují:

a) politické a právní faktory - politická stabilita, právní rámec podnikání, míra státní kontroly nad ekonomikou, zejména daňových předpisů;

b) ekonomické faktory - kupní síla obyvatelstva a úroveň příjmů, inflace, dostupnost z vypůjčených prostředků (úvěrů), úroveň spotřeby, podstatou velkoobchodní nasycení trhu zboží;

c) demografické faktory - zeměpisná poloha, počet obyvatel, míra urbanizace, porodnost / míra úmrtnosti, gradace obyvatelstva podle věku a vzdělání;

d) vědecké a technické faktory - úroveň technologie a inovace, ochranu duševního vlastnictví,

d) přírodní faktory - úroveň přístupu k surovině, nosičů energie a znečištění životního prostředí, zejména;

e) sociálně-kulturní faktory - struktura společnosti ze sociálního hlediska, existence a rozvoj infrastruktury, tradice, hodnoty, náboženství.

Pro makro faktory patří spotřebitelé výrobků, dodavatelů surovin, konkurence a kontaktní zprostředkovatelé publikum.

Prostřednictvím analýzy marketingového prostředí podniku, je třeba vzít v úvahu kromě environmentálních faktorů, organizačních faktorů a podnikových příležitostí.

Aby bylo možné analyzovat marketingové prostředí podniku poskytla nejkomplexnější posouzení podniku na trhu, je nutné provést následující činnosti:

- analyzovat jednotlivé skupiny faktorů marketingového prostředí, je nutné vzít v úvahu všechny faktory, které je třeba podrobně popsat, což podrobného posouzení každého z nich. Nepoužívejte jen zadat parametr „inflace“ a poskytnout podrobnější informace konkretizovat, označující jeho úroveň a dynamiky;

- spoléhat na schopnostech a cíle podniku, je třeba určit, zda je konkrétní environmentální faktor negativní nebo pozitivní. To znamená, že pokud určitý faktor přispívá k provádění environmentálních cílů s prostředky k dispozici, nebo naopak komplikuje provádění plánů;

- Je nutné vytvářet dvě sady environmentálních faktorů - negativní a pozitivní, jejich analýze, předáte dál k závěru, že situace na trhu;

- v důsledku toho na základě situace na trhu, je nutné definovat marketingové příležitosti a navrhnout konkrétní opatření, která umožní realizovat cíle podniku.

Marketingové příležitosti podniku - to je nejsprávnější v dané situaci, marketingové úsilí, kterou může společnost získat konkurenční výhodu. To znamená, že při zohlednění tržních příležitostí, cíle organizace a jejích zdrojů, je třeba určit směr marketingových aktivit.