Analýza portfolia: definice, cíle, metody, příklady.

Analýza portfolia - trh pod tímto pojmem se rozumí nástroj, který pomůže určit ekonomické postavení podniku, oprávněnost některých investic v různých oblastech činnosti. Jako výsledek analýzy, „fold“ nebo snížené investice v této oblasti, které nejsou ziskové, obnovit nebo zvýšit investice do perspektivních útvary společnosti.

Cílem analýzy portfolia je považován za nejlepší strategie vyjednávání společnosti a řádné rozdělení finančních prostředků.

Analýza metody portfolia:

Mezi nejčastější metody v terénu - různé matice. Široce používané metody šesti matrice:

1) BCG - Technika je analyzovat podíl na trhu a růst podniku.

2) IPC - uzavřeno podnikové mise a základní kompetence podniku na dodržování předpisů.

3) McKinsey - posouzení atraktivnosti a konkurenceschopnosti podniku na trhu.

4) Shell - je vypočtena na základě atraktivnosti konkurenceschopnosti průmyslu

5) Ansofa - analyzuje strategii a její použitelnost na trhu a produktů.

6) ADL - pomocí této matice, analýzy životního cyklu společnost a postavení ve vztahu k jeho konkurentů na trhu.

Etapy.

Způsob, kterým může být analýza portfolia rozděleno na několik etap:

1) Definice divizí

2) Volba metody analýzy

3) Sběr informací, které je potřeba do procesu sestavování matice

4) Konstrukce matic

5) Vývoj nové strategie založené na analýze.

Informace shromážděné pro analýzu portfolia, patří:

1) Státní a možnost rozvoje průmyslových oborů, které jsou zapojeny do procesu firmy.

2) konkurenceschopnost podniků

3) fáze životního cyklu životního cyklu.

4) Podíl firemních odborů na trhu.

Analýza portfolia poskytuje odpovědi na kritické otázky týkající se společnosti. Patří mezi ně:

- Co je na konkurenceschopnost společnosti?

- Pokud jde o vyvážený systém distribuovat výrobek na trhu?

- Jaký je maximální počet trhů může pokrývat společnost v rámci svých aktivit?

- Životní cyklus každé ze všech provozních oblastech společnosti.

- Přijetí produktu, jaký druh je nejvíce oprávněné?

- Které sektory budoucích nákladů uzavřít nebo upgrade?

- Stojí to za to v blízké budoucnosti přinést nové výrobky na trh?

- Jaká je velikost investice, což je ideální v okamžiku, kdy pro určitou skupinu výrobků?

- Jaké jsou výrobní a marketingové strategie by měly být realizovány v blízké budoucnosti?

Po analýze, můžeme vyvodit závěry, které budou i nadále ovlivňovat vývoj společnosti. Může být rozhodnuto o diverzifikaci podnikání, to znamená, že při provádění strategie, ve které se vyvinuly a uvedly na trh nové produkty a služby. Diverzifikace má několik podtypů:

Vázaného i nevázaného (konglomerát)

Related diverzifikace, podle pořadí, je rozdělena do několika typů:

• Vertikální je reverzní a dopředu
• Horizontální působí rozšířit škálu výrobků nebo geografických expanzní oblastí.

Analýza portfolia. Příklad.

Firma se zabývá výrobou a prodejem dětské výživy - směsi, obiloviny, pyré, šťáva.

Periodicky, společnost potřebovala zjistit, zda ten či tak populární produkty mezi spotřebiteli, zda je nutné uvádět na trh nové produkty, jaké typy dětské stravy může být obecně staženy z trhu v důsledku nižší poptávky, protože silná konkurence v oblasti kojenecké výživy. Chcete-li odpovědět na všechny tyto otázky a je třeba provést analýzu portfolia.

Shromažďovat data z obchodů, které prodávají dětské výživy, ziskovost je vypočítána nákladové konkurenceschopnosti, a tak dále. Jako výsledek analýzy se zdá, že dětské kaše konkurenční firmy koupil rychle a šťávy dotyčná společnost ne v poptávce. U první skupiny výrobků je třeba marketing zlepšení - nový vnější vzhled balení, různé příchutě, atd Výroba druhé skupiny je nejlepší přestat vůbec, nebýt na rozpacích.