Hlavním cílem činnosti. Jak nastavit obchodních cílů

Definování obchodních cílů - to je místo, kde začít každý případ. Zda se jedná o organizace malého podniku či jednotlivého podnikatele v multi-milión dolarů projekt je bohatý muž. Mnozí věří, že obchodní cíle ve všech případech je zřejmé, a to je navýšení kapitálu. To není tak úplně pravda. Vytváření zisku je jistě jedním z důvodů, proč lidé začínají svůj vlastní podnik. Ale obvykle několik cílů.

Realizace projektu

To, co odlišuje dobré od špatného obchodníka? Skutečnost, že tato primárně zmatený otázky týkající se získání zisky. Je nepravděpodobné, že se obecně zajímají o něco jiného než o peníze. Dobrý jako obchodník má nápad na projekt, a on je posedlý svým provedením v realitě.

Dlouhodobým idea je velmi důležité. To je hnací silou, která je schopna provést rozvíjet projekt. Je-li osoba má zájem na myšlence, že udělá vše pro jeho realizaci, bude přitahovat publikum zákazníků. Postupem času, bude firma začít růst spolu s nimi se zvýší i příjmy, které bude pokrývat všechny náklady vynaložené dříve.

Tak, že projekt - to je hlavní cíl podnikání. Hlavní myšlenkou je, aby odpovídaly sklony, schopnosti, znalosti, dovednosti, zájmy, a úroveň vzdělání podnikatele. A ještě být relevantní a co se nazývá LP. Tam je populární dočasný jev, ve kterém můžete okamžitě vydělat jmění. Pozoruhodným příkladem může být považován za nedávný boom v přenosných Monopody pro selfie. Nyní jejich popularita vybledla, a aby jejich provádění hodně peněz nebude fungovat. Vzhledem k tomu, že je důležité, aby se na takový podnikatelský nápad, bude relevance které zvyšují pouze s časem. Nebo alespoň zůstat stabilní zajímavé zákazníky.

profit

Zcela podcenil to není nutné. Získávání příjmů - je také důležitým obchodním cílem. Kromě toho způsobuje několik faktorů.

Za prvé, bude firma neroste bez finanční přítoku. Podnikatel nebude moci koupit surovin, materiálů, zařízení a práce platit mzdy pracovníků.

Za druhé, existence rezervního kapitálu způsobuje zadržování firmy na trhu. V případě krize na pokrytí nákladů a pokračovat v rozvoji podnikání může být jen jedna osoba, která učinila rezervu do budoucna s předstihem.

Za třetí, vzhledem k ziskům podnikatel splní své individuální a sociálních potřeb. Dostává hmotné důkazy, že jeho práce těží společnost.

Za čtvrté, ziskové rozpětí dává jasně najevo, jak moc je firma úspěšná a slibná, a předchozí rozhodnutí týkající se rozvoje podnikání - proveditelné a oprávněné. To je zvláště důležité v případech, kdy společnost přitahuje pozornost obchodníků, analytiků, sponzory a investory.

účely charakteristiky

On to taky, je říci pár slov. Takže, obchodní cíle musí být jasně stanoven. V opačném případě bude nakonec určovat, že byl schopen dosáhnout, či nikoliv.

Také cílem musí být časově omezena. Údaj o datu a výsledky, které by měly být k dispozici v té době. Které musí být vyjádřeny v absolutních hodnotách. Je důležité si uvědomit, že to, co je nesmírně, cílem není.

Ale nejdůležitější věc - je to realismus. Není potřeba stanovit nereálné cíle. Naopak lépe dokonce mírně podceňují na břevno. Ale pak plnění plánu přinese radost.

příklad

Mluvit o tom, co by mělo být obchodní cíle podniku, by měla vést jednoduchý názorný příklad.

Předpokládejme, že osoba se rozhodla uspořádat svou činnost online. Organizovat komunitu v sociální síti, například tam, kde je dále schopen získat prostřednictvím affiliate programy a reklamy.

V takovém případě by bylo optimální, aby zajistila splnění cíle přilákání 5000 cílených předplatitelů po dobu 30 dnů. Zde je vše: jasné formulace, časový rámec, specifika a vysoká pravděpodobnost dosažitelnosti.

Jiný model plánování

Výše bylo popsáno, jak ve většině případů dát hlavní cíl podnikání. Ale je tu další, žádný společný model plánování. Což však je správné a velmi jednoduché.

Hlavním cílem každého podnikatele by měl být vznik speciálního prostředí, ve kterém:

• Pracovníci chtějí začít pracovat, a tato touha nebudou chodit;
• Zákazníci pocítí touhu koupit produkty / služby od firmy;
• Sponzoři zůstane zájem o investování;
• partneři, kteří jsou ochotni pokračovat ve spolupráci s firmou;
• Společnost začíná přát, aby tyto společnosti se zvýšil.

Na této straně mnoho podnikatelů by bylo užitečné podívat se na cílech a obchodních cílů. Koneckonců, podnikatelské prostředí může opravdu buď motivovat nebo demotivovat zaměstnanců. A nelze podceňovat, protože jsou zdrojem, hybnou silou, která se vyvíjí společnost. Totéž platí i pro ostatní body. Dobrý a správný podnikání je ten, který je schopen těžit z platícím zákazníkům na trhu s nízkou konkurencí. Jedná se o jednoduchý vyjasnění ustanovení povolených uspět v tak velkých firem jako Apple, McDonalds a tak dále. D.

úkoly

Oni jsou v přímém vztahu k danému účelu. První věc, kterou si uvědomit, přetrvávající problém. Jejich společnost rozhodne po celou dobu jejího vývoje. Aniž by tyto úkoly nemůže dělat. Zmizí - zmizí a podnikání. Zpochybňuje samotnou podstatu tohoto projektu je stanovena a nastavit to základ.

Jednoduchý příklad - parfém společnosti. Jeho hlavním úkolem je výroba toaletní voda, parfémy a kolínské vody. Není-li provedena, pak parfém společnost přestane existovat. Takže neustálou výzvou - je základem obchodního plánu.

Ale jsou tu i periodické. Takové problémy podnikání staví na krátkém časovém období. Vezměme si například, stejný parfém společnosti. Mít rozhodl se zvýšit počet svých zákazníků o 50 000 lidí měsíčně, bude vedení postaveni před periodického úkolu (PP).

klasifikace CT

Je třeba poznamenat, pozor, mluvíme o hlavních cílů podniku. Vzhledem k tomu, mnoho z nich dělal to prostřednictvím pravidelných úkolů.

Mohou být umístěny na dobu delší než 10 let. To je - problém oblasti dlouhodobé finanční plánování. Je to způsobeno tím jim podaří vytvořit kompetentní a dynamické obchodní praktiky a stabilní rozvoj firmy.

K dispozici je tzv pětiletý plán. Jak už název napovídá, můžete pochopit, co je maximální doba plnění těchto úkolů. 5 let - standardní doba, po kterou podnik přijde na určitou úroveň.

Roční CT jsou nastaveny na 365 dnů. Jejich cílem je zvýšit objemy obchodů. Roční CT relevantní pro nové obchody. Společnosti, které působí po dlouhou dobu, patří tyto úkoly v plánu pět nebo deset let.

Kromě toho existují ještě napadá čtvrtletně. Obvykle se plánují v dobách krize a hospodářské restrukturalizace. Důvodem je, že v průběhu jednoho čtvrtletí může snadno stát, události, která by mohla radikálně změnit plány pro dalších 5 nebo 10 let. Nejvýraznějším příkladem proudu může být považována za událost před několika lety, pád rublu.

finanční úkoly

Nyní se zaměříme na to, co mnozí vnímají jako hlavní cíl podnikatelského záměru a věci jako celku. Finanční cíle - je zvýšit příjmy a zachování kapitálu k dispozici. Více centralizované řízení (v případě, že společnost vydává akcie) a investice. Ta se vztahuje na společnosti, které se rozhodly vstoupit na světový trh.

Mimochodem, proslulý kapitál zachování is rozhodující. Vzhledem k tomu, že poskytuje obchodní trvalou stabilitu a důvěru věřitelů. Dokonce i v době, kdy finanční krize panuje.