Finanční prostředí obchodních a forma podnikatelských struktur

Pojetí finanční podnikatelského prostředí zahrnuje forem organizace činnosti v dnešních ekonomických podmínkách. Podnikání vytváří silný motivační pobídky, aby plně využít tvořivosti a finanční podnikatelského prostředí, které vám umožní aktivně využívat a podporovat sociálně-ekonomický potenciál společnosti jako celku, podporuje tvorbu diverzifikovaného systému sociálních institucí občanské společnosti, rozvoj flexibilních a mobilních organizačních a výrobních struktur, překonání monopolu a vývoj konkurence. To je důvod, proč efektivní finanční podnikatelské prostředí působí jako objektivní faktor v jeho úspěchu.

V tomto ohledu je nejúčinnější způsob, jak podnikání v podnikatelském prostředí, je vytvořit jedinečný a inovativní koncept, který umožňuje podnikatelský subjekt provádět aktivní operace ve svém zvoleném směru, poskytnout jasnou identitu a sebeurčení na trhu a optimalizovat postup, jako je ověření finanční a hospodářské činnosti podniku ,

Efektivní finanční podnikatelské prostředí zvyšuje pružnost obchodních organizací, podporuje reengineering procesů v několika etapách a postupně mění samotnou podstatu podnikání. V dnešní ekonomice jsou nejčastější organizace sítě, virtuální korporace, multidimenzionální organizace, kruhové korporace, intelektuální a vzdělávací organizace.

Organizace síť se vyznačuje zaměřením na různé typy partnerských vztazích, pokud jde o výměnu informací, spolupráce a sdílení prostředků. Finanční podnikatelské prostředí tady je založeno na smluvním vztahu a kolegiální forma řízení, která zahrnuje všechny prvky sítě, má vysoký stupeň flexibility a volnosti účastníků. Činnost organizace sítě jsou koordinovány na základě vzájemně výhodných smluv a vztahů v rámci organizace jsou založeny na tržních mechanismech, očištěné o administrativních vlivů hlavních účastníků.

Virtual Corporation je funkční komunitní partneři podílející se na řízení, projektování, výroba a prodej zboží a služeb využívajících informační a počítačové technologie. Je charakterizován nezávislými pracovní skupiny, pracující na základě smlouvy, a smluvní vztah mezi pracovníky a administrativních úrovních. Vztahy v rámci virtuální společnost vlastněná společně stanovena, určí, na jedné straně, vysoká míra volnosti účastníků a růst individuálních práv, a na druhé straně - sdílená odpovědnost. Pro tento typ organizace charakteristice flexibilního rozložení v prostoru a čase.

Multidimenzionální organizace zahrnuje tři konstrukční prvky: funkční a separaci potravin na trhu, které mohou být vytvořeny buď vůbec, nebo v určitých úrovních organizace. Jako institucionální rámec používá smluvní vztah mezi jednotkami, podporovaný koordinuje činnost manuálu. Struktura multi-dimenzionální uspořádání umožňuje rychle se přizpůsobit měnícím se podmínkám, aniž by reorganizace, protože každé oddělení předkládá pouze jednu hlavu a je řízen jako samostatný druh podnikání. Pro tento typ organizace, která se vyznačuje vysokou autonomii v obecném směru, protože jeho samotná struktura určuje pouze potřebují kontrolovat interakce zaměstnanců a přijímání celkových strategických rozhodnutí.

Kruhový organizace je demokratický hierarchie, která se skládá z hrotů různých úrovní, přičemž každá podřízená hlavy. Stupeň pružnosti je závislá na formě samostatných jednotek. Demokratické vztahy, založené na možnosti účasti každého zaměstnance při rozhodování.

Inteligentní organizace, která vznikla na „volné společnosti“ velký počet autonomních skupin interakcí, z nichž každá má určité výhody. Základem této formy obchodní společnosti položen neformálních vazeb a volné komunikaci. Je to intelektuální organizace nejvíce odpovídá tvaru a obsahu „nové ekonomiky“, protože poskytuje svobodu „vnitřní podnikání“, širokou a úplnou komunikaci mezi autonomními pracovními skupinami. Centralizace řízení se koná pouze v případě, potřebné k řešení společných problémů, protože vysoká a neustále mění pružnost při organizaci práce a vztahy systému je poskytován „vnitřní“ samoregulačního mechanismu. Vysoká samostatnost, rovnost členů, parity individuálních práv přispívá k zajištění svobody a rozvoj tvořivosti zaměstnanců.

Učící se organizace předpokládá neustálé zlepšování vzdělání a intelektuální úrovni pracovníků, zkušenosti vývoj s cílem rychle reagovat na změny ve vnějším prostředí. Ovládání forma je cílená a speciální samosprávné skupiny, koordinace se provádí na základě volné spolupráce v rámci organizačního učení. Vztahy v kapele vychází z principu aktivní výměny informací a znalostí, společný rekvalifikaci. Vysoký stupeň volnosti a kreativity, příznivé podmínky pro zlepšení intelektuální úrovně, omezen pouze rozsahem týmu, je silný podnět ke zlepšení pracovníků.