Informační management: pojetí, základní přístupy a typy podniků

Informační management je technologie, jejíž hlavní složky jsou:

- zaměstnanci;

- dokumenty, software a technické postupy, které zajišťují finanční prostředky.

V poslední době se tento typ řízení se stává populární kvůli přechodu společnosti na novou, postindustriální fázi vývoje.

Mají velký význam při řízení informačních systémů, které by měly být nutně schválen regulační. Jsou organizování objednané sadu polí s použitím počítačových nástrojů a komunikačních nástrojů a technologií, které implementují infoprotsessov systém.

Informační systémy jsou navrženy tak, aby ukládat, spravovat, vyhledávat, distribuovat a poskytovat údaje. Proto je třeba vzít v úvahu podrobněji charakteristiky jejich vzniku a provozu.

řízení informací v organizaci se vyvíjí v souladu s následujícími ustanoveními.

Za prvé, je to pouze v rámci konkrétního podniku.

Za druhé, tyto informace se stane nezávislou produkční faktorem rozhodovacího procesu.

Za třetí, informační management se vztahuje nejen na informace, ale také ke všem informacím organizace. Navíc je ambicióznější a širší pojem, než jen pro správu dokumentů.

Information Management - zvláštní kontrolní činnost na tvorbu a využívání údajů v zájmu společnosti. Jejím hlavním cílem - zajistit efektivní rozvoj společnosti v důsledku regulace různé typy činností.

Tam je jiný výklad „pro správu informací“ pojetí v různých zemích.

Německá škola znamenal je celý komplex záměry a cíle managementu, která se týká oblasti působnosti tvorbě a využívání informačních zdrojů.

Anglická škola je považován IT management v podobě složitých úloh spojených se správou, které jsou spojeny se systémem informačních dat.

V ruské definice informačního managementu zahrnuje širokou škálu administrativních úkolů, bude řešení, které jsou závislé na zajištění dosažení specifických cílů podniku. Toho je dosaženo prostřednictvím koherentní a efektivní řízení informačních zdrojů a technologických podniků.

Při tomto způsobu řízení v souladu s parametry výše uvedených, může být charakterizován dvěma typy podniků.

V podnicích s vysokou úrovní aplikací správy informací, je přidělen určitý počet ukazatelů:

• Vedení organizace je schopen vysvětlit komplexní proces její organizace;

• Vrcholové vedení je přímo zapojen do základních postupů a směrnic politiky;

• existují jasné obchodní cíle, za účelem provádění investic do sféry;

• existují dynamika ke snížení změny v řízení.

Ve společnostech s nízkou úrovní aplikací správy informací, následující řady ukazatelů:

• Vrcholové vedení takového řízení je vnímána jako odvětví, které má nízkou výnosnost investic;

• Vedení informace v této podobě se stává překážkou, aby bylo možné provést novou strategii společnosti;

• nekonzistentní nebo pomalý postup v procesu rozhodování v oblasti IT;

• Vrcholový management není schopen vysvětlit základní a současný postup při řízení;

• Společnost IT projekty nikdy zapadá do rámce rozpočtu nebo časového;

• často mění kontrolní mechanismy.

Vzhledem k přítomnosti těchto dvou přístupů k teorii řízení a praxi informačního managementu v Rusku vyžaduje zásadní revizi.