Jak vytvořit tým inovační projekt? Potřebujeme géniové manažery?

Uvedení tohoto inovativního projektu - to je velmi obtížná záležitost. To nervózní a vyžaduje nesmírné úsilí, které nejsou ani nesnilo pracovníka z klidné a útulné podnikatelském světě. Nechtěl urazit profesionály v podnicích, které jsou velmi dobří lidé, ale to je. Proto každý zakladatel musí zvednout tým, který s ním může projít všechny těžkosti, problémy a selhání. A poruchy jsou velmi mnoho. Dokonce i ty inteligentní a neuvěřitelně tvrdě pracující profesionál nebude moci běžet sám na startu. Lone Zakladatel - je jedním z 18 důvodů selhání spuštění, která vyzývá ve svém článku Pol Grem, zakladatel nejúspěšnější obchodní urychlovače v Silicon Valley.

Ale na druhou stranu, je projekt v rané fázi nemohou dovolit mít opravdu skvělý tým. Proto musíme najít rovnováhu mezi nábor těch správných lidí a úspory zdrojů.

Za prvé, než začneme výpis všechny potřebné nebo užitečné pro zaměstnance inovační projekt, bych chtěl vyjádřit stejnou myšlenku. zakladatel projektu, aby učinily vše bude zapotřebí. Absolutně všechno: bude muset strkat nos do práce každé ze svých zaměstnanců, protože nikdo přesně neví, jak udělat start-upů. Dokonce i když jsou tito lidé zapojeni do jejich profese není první rok. Zvlášť pokud je to váš případ. Protože proces pracuje ve stabilní společnosti a uvedení do provozu se liší jak nebe a vodu. V barvě podobné, ale se skládá z velmi odlišných věcí. Takže, zakladatelé, nechte doufat, že si najmout zkušený obchodník, a už budou muset vypořádat s marketingu a prodeje. Je to fantastické.

Takže, kdo je zakladatelem potřebě v první řadě? Uvažujme klasickou situaci správně při spuštění zakladatelem je mladý inženýr nebo vědec. Což je dobré v jeho práci, ale ne moc dobře vyznají v podnikání. Kdo mohl najmout?

1) obchodník

Jedním z nejběžnějších položek na seznamu mladých inovátorů náborové plány. „Půjčujeme si obchodník a udělá nám skvělý marketing“ -, které můžete často slyšet z inovátorů v odpovědi na otázku o plánech pro vstup na trh. Proč to nebude fungovat - v Rusku je prostě k ničemu specialisté na podporu inovací. Náš marketing trh rostl především ze západní větve marketingových agentur, které zahájila v Rusku. Pracují s velkými značkami, jako je Coca-Cola nebo Mercedes. Samozřejmě, že ne všichni odborníci budovat kariéru v těchto agentur, ale zanechal otisk na celém trhu. Dokonce i nejlepší odborníci nemohou dělat nic o průmyslovém trhu pro začínající projekt. Ne proto, že jsou špatné profesionálové tam. Protože účelem společností ve kterém oni používají k práci, a cílem je uvedení do provozu jsou velmi odlišné. Navíc, tito lidé jsou zvyklí hodně peněz, které budete jen stěží mohli zaplatit jim. Můžete lákat akcií v projektu, ale zamyslete se znovu, je to za to?

Druhá metoda je často přicházejí začínajícím s marketingem - se najímat osobu bez jakýchkoli zkušeností. Často to student marketingu a žurnalistiky, který připadá na psaní textů a seznámit se s tiskem. Tato metoda je lepší, než jen v tom, že ten předchozí to vyžaduje mnohem méně výdajů. Za prvé, člověk se naučil v knihách, a to je dobré, pokud na opravdu dobrou knihu, protože se často hodnotí jim stále nedaří. Za druhé, kompletní nedorozumění, co má dělat a nerozumné akce jsou s největší pravděpodobností poškodit, spíše než přínosem.

Shrneme-li, můžeme říci, že marketing nebo PR stačilo, když samotní zakladatelé mají jasnou představu o tom, co to bude dělat, a oni prostě nemají dostatek ruce. V tomto případě může dobře fungovat oba. Ale s jednou podmínkou - muž milovat svého projektu, svůj tým a byli ochotni se učit nebo znovu naučit. To platí i pro zelené studentů i zkušených profíků, protože to bude muset znovu naučit oba.

Ve všech ostatních případech, o uvádění na trh paměti také to, za to nestojí. Ale je lepší, aby prostě muset vzít velkou profesionální a na volné noze, kteří mohou dělat drobné práce a poradit zakladatelům v případě nepříslušnosti.

2) Engineers

Ve stejné kategorii dodávají. Vývoj nových technologií je často nad síly autor původní myšlenky. V takových případech je nutné najmout lidi zkušenější v předmětné oblasti. Lure do projektu mohou být dvě věci. Za prvé, zajímavé téma pro výzkum. Lidé, kteří mají rádi svou práci, jsou vždy ty nejlepší inženýry, a oni jsou opravdu fanatici, takže můžete jít do projektu s nižším platem (v rozumných mezích), jen proto, že se jim líbí, co děláte. Ale v tomto případě, nabízejí skutečně cennou osobu sdílet, udržovat, nebude zbytečná. Podíl v projektu a budoucích příjmů - to je jen druhá motivace. Mimochodem, v Silicon Valley technici jsou velmi dobře vědomi svého podnikání a výhody jdou často pracovat v startu kvůli podílu.

Budovat vztahy s nimi, jak praxe ukazuje, je poměrně obtížné. Za prvé, protože ve skutečnosti dobrými inženýry - lidi, kteří ocení se velmi. A přijímat pokyny od osoby s menšími zkušenostmi, nejsou připraveni. A to je nevyhnutelné, protože vize projektu je jen na zakladatelů hlavy, a pokud nemohou přinést do svého týmu, pak může být projekt bezpečně pohřben.

3) Manažeři

Nejvíce kontroverzním tématem. Potřebujeme géniové manažery? Všichni sledovali film a vzpomenout si, jak Steve Jobs odmítl je jako najatý Dzhon Skalli. Kromě toho, role manažera v inovaci společnosti je velmi nejednoznačné. Někdo říká, že tito lidé jsou stále k ničemu, někdo věří, že žádná inovátor nebude nic bez profesionální podnikatel dosáhnout.

Ve skutečnosti, tam je jasně studie, která se nazývá spouštěcí genomu (první část) a v němž se uvádí, že poměr inženýrů \ manažeři úspěšných týmů jsou velmi odlišné od specifičnosti na startu. K vyjasnění této otázky v detailu, je třeba přepsat všechny výzkumu, tak prosím jen přečíst studii samotnou. Jeho ruský překlad je na http://freshle.com místě.

Kromě toho, že je zcela zřejmá řešení tohoto sporu. V první fázi startech bychom udělat vše sám. Vzhledem k tomu, že má vizi, a v době, kdy je nejdůležitější věc, kterou je vyvinout výrobek a najít první zákazníky, nikdo nebude schopen nahradit zakladatele. Ale v životě každé společnosti dříve či později přijde čas, kdy roste tak, že obchodní procesy začínají zpomalovat pokrok, je nutné vybudovat komunikaci mezi jednotlivými odděleními, plánovat expanzi na nové trhy. Stručně řečeno, optimalizovat a měřítko procesy. A pak by měl vypadat jako člověk, který ví, jak se vypořádat s tím profesionálně - manažera. Mimochodem, Stiv Dzhobs byl za ním a najal Dzhona Skalli. A to zvládla svůj úkol, protože Apple ukázal dobrý růst poprvé po odvolání Steva Jobse. Ale najal správce nemohl vyrovnat s rolí vizionáře - dále vést společnost do budoucna.

A v rané fázi celého procesu kontrola by měla být v rukou zakladatele. Procházet svět podnikání je pomoci investora nebo dobrého učitele.

Obecný smysl pro vše výše uvedené je, že zakladatel musí najmout osobu pouze tehdy, pokud jasně chápe, k jakému účelu by měl dosáhnout. V opačném případě můžete snadno ocitnout v situaci, kdy zaměstnanec vám řekne „Nechápu, co potřebujete ode mne.“ Z tohoto důvodu je nezbytné kuchaři všechny aktivní sami první, a teprve pak se podívejte na odborníka, který může dělat to mnohem efektivněji.