Mezi hlavní funkce řízení a jejich charakteristiky

Před s ohledem na základní funkce řízení by měla zveřejnit pojem manažerských funkcí. Za prvé, je třeba poznamenat, že správcovská společnost je složitý proces, který zahrnuje různé druhy administrativní činnosti. Všechny hlavní funkce pro správu jsou úzce spojeny k sobě a tvoří ucelený systém určený k dosažení určitých cílů. Všechny základní funkce managementu jsou různé specifické techniky a metody. Zvážit, jaké typy aktivit managementu tvoří společnou představu o základních funkcí řízení:

Základna, výchozí funkce managementu plánuje. Firma nebo činnost společnosti nutně začíná s plánem. Pro úplnost je nestačí jen vypsat řídící funkce, jejich vlastnosti se pomoci odhalit hlouběji studoval na otázku. Vzhledem k plánování definuje cíle a priority rozvoje firmy, stejně jako součásti programu nezbytné kroky k jejich dosažení.

Plánování může být rozdělena podle typu: dlouhodobý pokrývající časový interval není menší než 3 až 5 let; mid-term - ne kratší než jeden rok; krátkodobé - v rámci jednoho kalendářního roku.

Zkušení manažeři aplikovat všechny druhy plánování. Profesionalita manažera je dlouhodobé myšlení, v kombinaci s praktickými kroky, stejně jako schopnost přidělit cíl. Řízení zaměřené na výsledky - to není nic jako řízení podle cílů, sdružující plánování a řízení.

Tak zkoumá koncept manažerských funkcí, jako je plánování, jsme těsně sousedí s kontrolní funkci, která je sledování toho, jak efektivně organizace dosáhla svých cílů, a pokud je to nutné, korekce odchylek. Ovládací prvek umožňuje rychle identifikovat a opravit problémy dříve, než se stanou nezvratné. S tímto ovládání slouží jako spojnice spojující všechny funkce pro správu, bude jejich popis být poskytnuty později.

Neméně důležitá je funkce managementu, jako organizace. To zahrnuje jak organizačního uspořádání a organizaci pracovního procesu.

V procesu organizačního uspořádání rozděluje celou společnost na bloku v hlavní oblasti, vybrané pro dosažení cílů organizace. Dále stanoví pravomoci různých pozic a jejich vztahů.

Organizace procesu je navržena tak, aby zajistila normální fungování a vzájemného působení jednotlivých divizí společnosti při dosahování svých cílů.

Organizační struktura vytvořená v procesu organizačního uspořádání, takže to není jen pravidla, která jsou vyvinuty manažeři pro efektivní rozdělení odpovědnosti a dělby práce. Organizační struktura umožní přechod od plánování až po akci.

Další funkcí řízení - motivace, což je proces, jak podpořit zaměstnance, aby činnosti přísně zaměřených na dosažení jejích cílů. Motivace jako činnosti řízení používá následující páky vlivu na týmu: morální a ekonomické pobídky.

Pod stimulaci znamená pomocí různých podnětů motivovat lidi. V tomto případě, manažer používá teorie motivace lze rozdělit takto:

Teorie motivace proces, odhaluje dynamiku interakci různých motivů;

Teorie motivace obsahu, identifikuje a analyzuje motivační faktory.