Moderní koncepce personálního řízení: důraz na osobnost

Vzhledem k tomu, že v moderním průmyslu prošla hlubokou transformací, což výrazně zvýšilo úlohu zaměstnanců ve výrobních procesech. V souvislosti se zavedením bio - a laserových technologií, všudypřítomné výpočetní techniky, pružných výrobních systémů, to vyžaduje mnohem menší počet pracovníků. Nicméně, zbývající specialisté by měli být profesionální a vysoce kvalifikovaný splnit všechny požadavky.

Moderní pojetí personální management se liší od následujícího řadu funkcí, které existovaly již dříve:

- výkonnostních kritérií (hlavní důraz je kladen na potenciál zaměstnanců, nikoli minimalizace nákladů);

- na základě kontroly (pracovník by se měli sledovat na vlastní pěst, zatímco předtím tam byl jen vnější kontroly);

- formou organizace (nebyrokratická a flexibilní a organické);

- o stylu řízení personálu (ne autoritářským a demokratickým).

Vrcholoví řídící pracovníci konceptu dát v centru integraci všech aspektů práce s personálem, od náboru až po jeho čestný odchod do důchodu se slušnou odměnu.

Personální management koncepce - je určitý systém názorů na charakteru, obsah, cíle, cíle, technologií a metod řízení personálu. Existuje několik důležitých úkolů, které jsou navrženy tak, aby dělat řízení servisní personál v moderním podniku: analýza skupiny a osobní vztahy v týmu, řešení konfliktů a minimalizovat stres, personální marketing, personální potenciál analýzy, plánování podnikatelskou dráhu, vedení motivace, ergonomii a estetiku práce.

Zde jsou některé z moderního pojetí řízení lidských zdrojů.

1. Řízení podle výjimek MBE. Z angl. Řízení na základě výjimek. Podstata tohoto způsobu spočívá v tom, že vedoucí zasahuje do pracovního procesu jen ve výjimečných případech. Zaměstnance činit vlastní rozhodnutí a řešit úkoly, zatímco očekávané výsledky nejsou selžou. To bylo pak v procesu interferovat s hlavou a řeší problém. Ale: personál ne vždy ochotně ukázat osobní iniciativu, často obviňují řešení problémů na ramenou řízení. Někdy Vedení si vyhrazuje řešení nejzajímavější problémy.
2. Správa na základě pověření - MBD. Jak už název napovídá, tento koncept je založen na přenesení odpovědnosti. Podle něj je obzvláště důležité v pořadí přenesení úkolů a povinností, jakož i převzetí odpovědnosti za její rozhodnutí. Nevýhody: nedostatek motivace; neproměnnost hierarchie; zaměřit se na úkol, ne na účel; Účtování vertikální hierarchické vztahy.
3. Řízení podle cílů - MBO. Koncept je založen na účely koordinace. Každá organizace má určité cíle. Zajistit, aby bylo dosaženo těchto cílů každý zaměstnanec organizace musí mít určitý cíl, souhlasil s jinými cíli.

Důraz je kladen na cíl, nikoli způsoby dosažení. Zaměstnanec si vybere cestu, kterou potřebují k pohybu. Cíle je třeba pravidelně koordinovat, aby rychle reagovat na situaci mění. Zvýšit motivaci distribuce a tvorba cílů dochází za účasti zaměstnanců. Prakticky všechny moderní koncepce řízení lidských zdrojů, jsou chybné, neunikl tomuto osudu a koncept odpovídajících účelům.

Někdy je téměř nemožné formulovat cíle; Plánování a realizace trvat velmi dlouhou dobu, zavedení konceptu je poměrně drahé. Velmi často se zaměstnanci jsou zaměřeny na kvantitu na úkor kvality.

Všechny výše uvedené moderních koncepcí řízení lidských zdrojů jsou široce používány, i když poslední je nejoblíbenější.