Pracovní motivace

V naší době, tvorba nových ekonomických mechanismů, které jsou orientovány směrem k tržnímu hospodářství. Průmyslové podniky působí, s přihlédnutím k požadavkům a zákony trhu, získání nových oblastí ekonomického chování, je vhodná pro všechny výrobní činnosti do situace mění.

Spolu s tím, příspěvek zaměstnance na konečný výsledek. Proto je jedním z hlavních problémů podniků s různými formami vlastnictví - je hledání účinného procesu řízení práce, který poskytuje maximální zesílení lidského faktoru. Motivace pracovní činnosti - to je rozhodujícím faktorem způsobujícím efektivní fungování, a je-li jednodušší - je to proces, motivace k práci.

Jakýkoliv manažer, který se chce dostat ven z jejich zaměstnanců v podobě větší efekt, by neměl zapomenout na motivaci pro své zaměstnance. Obíhal společný názor, že v případě, že zaměstnanec obdržel plat, musí být spokojený s tím. Zde je zcela chybí motivace práce zaměstnanců. Kdyby se odkazuje na jeho „slack“ nebo neplní povinnosti, může být zamítnuta. Ukazuje se, že podněty to má. To samozřejmě, primitivní prohlášení o situaci.

Další VI Lenin na počátku sovětské moci konstatovat, že spolu s vnitřními akcích by měla být materiál nebo externí. To je dobrá motivace a stimulace pracovní aktivity. Externí odměny související platby, zatímco vnitřní - to je pochvala, povýšení, bonusy, atd Vnitřní motivace je považován za více progresivní, protože je založen na potřebě úcty a seberealizaci.

V sovětských dobách, motivace pracovní aktivity byla velmi slabá, podpora práce byly hubené. Osvědčení o zásluhy v nepřítomnosti udržitelné živobytí a způsobu života nemohla být adekvátní propagace.

Moderní řízení spočívá ve vytvoření tohoto druhu prostředí, kde budou použity i potenciálních zaměstnanců. Jeho hlavním úkolem - aby se dosáhlo zájem zaměstnanců o práci, která vám umožní dosáhnout maximální efektivity.

Motivace práce má nyní problémy se systémem propagace ve světě. Například americký a japonský systém odměňování je zcela odlišný. Na příkladu z japonských společností mohou učinit jednoznačný závěr. Motivace pracovní aktivity japonských zaměstnanců v důsledku jejich zaručené jistoty celoživotní zaměstnání, zatímco americký systém neposkytuje pro toto. V intervalech japonské firmy otočit své pracovníky v 1,5-2 roky, rozvíjet jejich úplné, poskytnout jim nové obzory. Technické inovace Japonci vidět úspěchu a prosperity. Pozhizenny najímání - je to velká motivace a stimulace pracovní aktivity.

Američané, co jsou různé, s poklesem výroby prvních propuštěným pracovníkům dostat, tak technologické inovace pro ně - to je především hrozbou pro sebe a kolegy. Kromě toho obdrží odměnu za odpracované hodiny, spíše než konečný výsledek.

Jedním z klíčových faktorů, které zajišťují úspěch na provoz jakéhokoli podniku je ochota jednotlivce dělat svou práci. Proto je velmi důležité vědět, co je motivace pracovní činnosti zaměstnanců základem jeho akce, jaké vnější a vnitřní hnací síly, které jsou poháněny.

Hluboký zdroj, který podpoří motivaci - je potřeba zachovat život organismu, rozvoj individuální nebo sociální skupiny. Materiální potřeby jsou: biologická a fyzikální ochrana života a zdraví, odpočinek. Duchovní - znalosti, kultura, věda, umění, náboženství. Sociální - komunikace, sebeúcta, svoboda, kreativita, atd.