Prognózování a finanční plánování. Metody plánování financí. Finance Plánování pro podnik

Finanční plánování - zajímavý fenomén. Předpokládá se, že zapojení tradičně spojen s řešením obchodních problémů, z obchodní oblasti. Ale to není vždy případ. Finanční plánování mohou také zapojit běžných občanů v každodenním životě. Jaké finanční plánování nuance si zaslouží zvláštní pozornost? Jaké jsou úkoly v rámci příslušných činností, může být čelí teď?

Co je finanční plánování?

Finanční plánování - nedílnou součástí aktivit řízení v každém obchodním podniku. Obchod může být nejlépe vyvinuty v souladu s dobře definovaným algoritmem na základě modelu, jehož provoz závisí na faktorech, které jsou předvídatelné a transparentní řízení společnosti. Finance Planning umožňuje korelovat možnost pořádání ty úkoly, které si stanovily vlastníky podniku. Tento postup umožňuje také vedení firmy k objevování zdrojů potřebných finančních zdrojů a účinných scénáře jejich zapojení.

Plánování finance za cíl usnadnit řízení podniku při stanovování vhodných poměrech mezi různými typy zdrojů, které se podnik. To může být ve skutečnosti, kapitálu a základních výrobních prostředků. Podniky zabývající se finančním plánování se týká různých klíčových ukazatelů výkonnosti (jako je například výše nákladů, objemy zboží, kapitálových investic) s aktuálními obchodními cíli. To vám umožní vytvořit více udržitelný obchodní model, založený na racionálních kritérií.

Hodnota pro plánování a předpovídání

V ekonomii se pojem definován před námi velmi blízko, a to - „předpovídání“. Jaká je jeho specifičnost? Jak se na prognózování a finanční plánování? Co se týče těchto dvou zmíněných podmínek jsme schopni identifikovat celou řadu společných rysů, jmenovitě celistvost objektu a jeho ekonomického prostředí, zapojení podobných nebo stejných metod pro řešení problémů, cílů dostupnosti, korelované s prioritami rozvoje podnikání.

Nicméně, prognózování a finanční plánování má řadu významných rozdílů. Co se týče prvního funkčního období, to neznamená, že striktní dodržování zjevených zákony. Oni jsou obvykle pravděpodobnostní charakter a méně detailní než ty, které je zobrazeno na finančním plánu. Info - Tato prospektivní studie příležitosti podniku, plánování - vývoj algoritmů, jehož realizace je nezbytné s ohledem na současné výzvy, kterým čelí vedení společnosti.

Můžete si také vzít na vědomí, že zapojení plánů může zahrnovat určité závazky společnosti vůči vnějším hráčů - investory nebo regulační orgány. Tak, plánování veřejných financí je nejčastěji spojován s přísnými postupy pro účetní jednotky, které mají přístup k těm či jiných finančních zdrojů (nejčastěji, rozpočet), aby příslušným orgánům. Predikce pak nemůže být základem pro odpovídající kontrolu, protože využívá, jak je uvedeno výše, pravděpodobnostní kritéria, což v praxi se mohou výrazně lišit od těch, které jsou definovány v odpovídající předběžné analýzy.

V komerční sféře předpovídání často objevuje neméně důležitou součást obchodní strategie. Například finanční plánování obchodní společnost - jako organizace, velmi záleží na objemu tržeb - do značné míry vázána jen na základě ukazatelů výhledových na poptávce ze strany kupujících zboží. Co to může být vyjádřeno? Za prvé, v tom, že vedení firmy mohou vyžadovat podřízené struktury nejlépe odpovídal očekávané údaje o výkonu, které jsou definovány na základě prognóz.

Klíčové finanční plánování úloh

Finance Plánování zahrnuje tvorbu určitých úkolů pro vedení společnosti. Mezi těmi, kdo:

- Detekce rezerv, které mohou společnostem umožnit zvýšení příjmů;

- zlepšit efektivní využívání kapitálu;

Stanovení optimální korelaci vzorcích náklady a výrobní plán;

- zajištění konstruktivní spolupráce mezi podniky a partnerských institucí - banky, dodavatelům, zákazníkům při pohledu finančních komunikací.

V procesu řešení problémů v otázce vedení organizace vykonává činnost v těchto hlavních oblastech: pohyb kapitálu, finanční Právní, a účetní činností (účetnictví, výkaznictví - interní nebo před státními regulátory).

To jsou hlavní cíle finančního plánování. Podívejme se nyní zkoumat klíčové principy, které mohou tvořit základ pro související činnosti podniku.

Hlavní zásady projektování

Naučte se základní principy, na kterých ministerstvo financí může být plánuje v podniku. Vědci rozlišují následující seznam:

- vymezení priorit;

- zapojení prognostických metod;

- analýza rizik ;

- koordinaci a kontrolu.

Zvážit jejich povaha více.

Pokud jde o tuto zásadu, neboť přidělování priorit společnosti ve většině případů potýkají s tím, že produkce a další úkoly spojené s rozvojem podnikání, získat komplexní. Aby bylo možné je řešit všechno, je často nutné investovat značné prostředky, včetně řešení úkolů, které vývoj obchodního hlediska, jsou jasně podružné. Vedení společnosti proto musí být schopen přidělovat hlavní směry činností (a soustředit se ve svých oborech potřebné zdroje).

Další důležitou zásadou, která může být založena na plánování podnikových financí - předpovídání. To může být realizován v mnoha různými způsoby. To může být predikce vnitřních výrobních procesů, vliv vnějších faktorů - a to jak na trhu a administrativní. Klíčovým metoda zde - analýza procesů týkajících se jednotlivých oblastí.

Analýza rizika - další příklad toho, že je důležité zásady v procesu řešení problémů, které tvoří finanční plánování. Skutečnost, že téměř každá firma je implementován v prostředí charakterizovaném určitým potenciálním hrozbám. Může to být například, kolísání směnných kurzů nebo nestabilní politiky státních regulátorů. Zahraničněpolitická rizika jsou také významné - zvláště patrný v západních sankcí proti ruských podniků.

Koordinaci a kontrolu - příklady dalších důležitých zásad finančního plánování. Co můžete říci o nich? Koordinace - termín poměrně složitá. To lze chápat, jednak jako sdružení různých činností v podniku do jedné koncepce, na druhé straně - využití společné pro všechny oblasti řízení výroby, zavedení univerzálních principů zachování firemní kultury, šíření znalostí mezi zaměstnanci, což přispívá k pochopení klíčových priorit společnosti. Control - postupy zajišťující dodržování zaměstnanci podniku algoritmů, které jsou začleněny do příslušných plánů.

plánovací metody

Dozvídáme se, co to jsou metody finančního plánování. Existuje mnoho přístupů k jejich klasifikaci. V prostředí ruských podnikatelů byla poměrně rozšířená ten, který je založen na rozdělení činností z hlediska jejich směrem: zdola nahoru (od podřízených jednotek na tuto příručku), odshora dolů, jakož i prostřednictvím zavedení protiopatření iniciativ, zaměstnanců a managementu společnosti. Budeme studovat tyto metody finančního plánování víc.

Pokud jde o plánování v rámci „bottom-up“ systém, odpovídající plány tvoří příslušné specialisty podřízených struktur, na základě výsledků detailní analýzy výrobních procesů.

Výhodou této metody je, že struktura příslušných algoritmů pro rozvoj podnikání bude velmi podrobně, včetně těch nejmenších nuancí, z nichž mnohé mohou následně ukázat jako zásadní, pokud jde o řešení problémů výroby.

Druhá metoda vyžaduje, aby správcovská společnost tvoří obecné, koncepční úkoly, a přenáší je do podřízených konstrukcí do dalších podrobností a strukturování z hlediska vhodného typu finančního vývoje. Výhodou této metody je, že plán bude zpočátku zaměří na klíčové strategické faktory, jako je postavení na trhu případů firmy (v prvním případě jsou specialisté z místních divizí může být docela obyčejný, nebo dokonce mylná představa o něm), specifičnost interakce s věřiteli a investory (podobně, zaměstnancům podřízené struktury nemusí být seznámen s příslušnými nuance).

Třetí systém se vyznačuje současným záběrem základních principů první dva. Proto identifikuje klíčové výhody obou - strategické plánování, finance, s přihlédnutím k faktorům známy pouze k řízení, jakož i popisovat obchodní procesy.

Které by mohly narušit společnost vždy fungovat v rámci třetího režimu, protože to je tak úspěšný? To může být způsobeno, například, dodržování závažnosti obchodního tajemství v podniku. Takže vedení společnosti nemusí mít vždy možnost podat k rukám podřízených dat zaměstnanců týkajících se úvěrové zatížení společnosti nebo informací odráží interakci podniků s investory. V tomto případě je pravděpodobné, že bude vyvolán scénář „bottom up“ v jeho čisté formě.

plánovací nástroje

Takže jsme se zaměřili na základní metody, kterými mohou být plánování finance. Tržní ekonomika - fenomén, což svědčí o konkurenční vztah mezi hráči v určitém segmentu podnikání. Pole position, bude s největší pravděpodobností z těch společností, které budou moci využívat nejúčinnější nástroje v aspektu praktických řešení problémů souvisejících s finančním plánováním. Tím, že studuje jaké nástroje použít podnikání z hlediska směru uvažovaného činnosti.

analýza

Mezi nejčastější a nejdůležitější - ekonomické analýzy. Tento nástroj umožňuje společnosti identifikovat vzory, které charakterizují výrobní procesy, stejně jako oblasti interakce společnosti s externími hráči - dodavatelé, věřitelé, zákazníci. Ekonomická analýza ukazuje, že to, co společnost má rezervy a že tam může být dost. Je třeba poznamenat, že vhodným nástrojem je zvažován mnoho výzkumníků jako nezávislá metoda finance plánování kvůli své složitosti, přítomnost velkého počtu dalších složek.

přídělový systém

Dalším častým nástrojem, s nímž může být plánována v podnikovém systému financování - přídělový systém. Jeho specifičnost je, aby příslušné odborníci, kteří pracují v podniku, vypočítat nějaký plánovaný, očekávané výsledky, na základě dostupných datových standardů (týkajících se například propuštění zboží nebo poskytování služeb). Zdroje příslušných právních předpisů mohou být buď institucionalizované (tj, mohou obsahovat jeden nebo druhý pramen práva - například federální zákon) a intra.

optimalizace

Dalším nejdůležitějším nástrojem územního plánování - Optimalizace. Faktem je, že na základě ekonomické analýzy a regulace mohou být vyvinuty několik koncepcí zahrnující distribuční finance scénáře v podniku. Z nich je nutné vybrat ten, který odráží stav ve společnosti více objektivně, a proto je lze považovat za optimální. Hlavním kritériem zde - nyní dosažení minimální náklady a maximální zisk se zapojením různých přístupů. Tento plán, který bude předurčovat nejkomplexnější sestavu těchto priorit bude vybrán jako nejlepší.

To jsou hlavní nástroje, jimiž může být finanční plánování prováděny. Finance - zdroj, který může být vyvolán organizace korelativní s různými typy úkolů. To znamená, že vyhlídky na využití kapitálu může záviset na konkrétní druhy plánů zapojit do podniku.

Typy plánování

Zjistěte, co jsou typy finančního plánování. Existuje mnoho přístupů k jejich klasifikaci. V ruských vědců médium cirkuluje systém, kterým je plánování a finanční kontroly prováděné na základě klasifikace odpovídající potenciální činnosti a pracovní proud. Zvážit jejich specifické detaily.

Dlouhodobé plánování zahrnuje klíčové strategické priority produkční společnosti, které by měly být realizovány v rámci značně dlouhou dobu, například 3-5 roky. Z tohoto hlediska rozvojových plánů, jako pravidlo, že se provádí na „top-down“, to znamená, že v příslušné algoritmy obsahují informace odráží nejen vnitřní specifika rozvoje společnosti, ale také vliv faktorů vznikajících ve vnějším prostředí.

Aktuální plánování zahrnuje rozvoj kritérií, podle nichž musí společnost vyvíjet v kratším časovém období, než při přípravě dlouhodobých plánů - cca 1 rok. Tento mechanismus často zahrnuje aktivace smíšených obvodů generování odpovídajících sestavování algoritmů. To znamená, že vedení firmy, na jedné straně, poskytuje podřízené struktury některých druhů strategicky důležitých informací týkajících se rozvoje společnosti, na druhé straně - dostane z jejich strany, aby podrobně realizační fáze plánu.

Operativní plánování vyžaduje řešení problémů, kterým čelí společnosti v určitém čase, nebo že je třeba řešit v nadcházejících měsících. Nejčastěji plánovat je na „zdola nahoru“. Vedení obvykle nemá smysl v tomto případě sdělit zaměstnancům strategického rozvoje podnikání nuancí.

Ona plánuje nejen k podnikání

Plánovat, jak bylo uvedeno na začátku článku - je důležitou součástí práce s financemi a to nejen v oblasti obchodu. Příslušné činnosti jsou rovněž zapojeni a vládní agentury a neziskové organizace. Rodina Finance plánování v Rusku - v řádu věcí. Získání metody popularity zlepšit osobní blaho občanů prostřednictvím využití různých užitečných nástrojů a hotových nástrojů, jako jsou počítačové programy. Plánování - druh činnosti, je napojen na každodenní život moderního člověka.

Můžeme říci, že výše uvedená kontaktní metody a nástroje finančních plánů jsou stejně kompatibilní s jakýmkoli působností občanů, ať už je vypracování rodinné nebo osobní rozpočet? Po očištění o přítomnosti specifických obchodních procesů, které jsou spojeny s produkcí zboží nebo služeb účetnictví finanční operace jako celek, hlavní vzory v komerční sféře jsou použitelné pro všeobecné občanské aktivitě. Člověk může být i například vytvořit osobní plán peníze řízení v aspektu strategického období stávajících řešení a provozních úkolů. To může zahrnovat analýzy, standardizace a optimalizace.

Samozřejmě, že v případě, že příslušné činnosti zabývá občan, který nemá odpovídající úroveň kvalifikace, tyto činnosti budou extrémně zjednodušen. Ale bude zcela odpovídat potřebám konkrétního jsme diskutovali nad nuancemi finančního plánování. Osobní rozpočtu, proto mohou mít prohlásil rysy podobnosti s odpovídajícím plánem hlavního působení v podniku, i když ve zjednodušené podobě.