Šíření inovací: esence, stádia, úloha inovačních podniků

Inovační proces zahrnuje přípravu a provádění změn produktu a vytvořený ze vzájemně propojených fází. Jako výsledek, tam je cvičení a použít řešení. Při uskutečňování tohoto procesu má zvláštní význam šíření inovací. Podstatou je fáze, inovační role podniků v tento jev, zvažovat článek.

Přehled

Co je míněno šíření inovací? Tento jev spočívá v rozdělení času už jednou zpracován a řešení použité v nových místech či podmínky. Vyvíjejí jinou cyklickou povahu. To se bere v úvahu při tvorbě flexibilních systémů řízení a organizaci ekonomiky. Tento proces probíhá pomocí difúze inovace jisté zákonitosti. V průběhu toho provedla rozdělení hmotnosti poznání, získal konkrétní podobu v podobě nových technologií a výrobků.

výkon

Mají představu o tom, co se nazývá šíření inovací, by měla vypracovat na stupních vytváření nového objektu. Jsou čtyři:

1. Research.
2. Project.
3. Production.
4. Commercial.

vlastnost

V prvním kroku, vize pro budoucnost, které produkt přímo. Je založen na vědeckých, technických a ekonomických možností organizace, výsledky analýzy očekávané poptávky, aktuální situace na trhu, možnosti a hranice ve vývoji produktů. Neméně důležité je posouzení konkurenčního postavení ostatních výrobců. Jako výsledek výzkumu fáze je tvořena výstup z klíčových parametrů nového výrobku, technické možnosti jeho vydání, stejně jako ekonomická proveditelnost zřízení.

V dalším kroku na základě vytvořeného koncepčního návrhu je provést. V jehož průběhu provedla podrobnou studii o budoucím vývoji produktů činnosti, vývoj a testování prototypů, příprava výkresů. Na výrobní fáze vztahu k životnímu prostředí, plánované a organizační příprava uvolnění a následný vývoj objektu. Během obchodní fáze je zaveden soubor opatření na podporu nového produktu na trh. Patří mezi ně, včetně výzkumu trhu, vytvoření marketingového systému a služeb. Ve skutečnosti, v této fázi je šíření inovací.

Product Lifecycle

On navrhne dva klíčové kroky:

1. Vývoj nových výrobků.
2. Komercializace.

První etapa zahrnuje výdaje na realizaci činností v oblasti výzkumu a vývoje. Po vytvoření produktu začíná odebráním na trhu k prodeji. Komercializace je naopak, následující kroky:

1. Vzestup - zvýšení zisku tím, že zvyšuje množství realizovatelné.
2. Stabilizace - pro dosažení maximálního prodeje a vedení na této úrovni po určitou dobu.
3. Pokles - snížení prodeje.

Ta je v důsledku stárnutí produkt, což snižuje zájem to od spotřebitelů.

klasifikace inovací

Vzhledem ke koncepci šíření inovací, je třeba poznamenat, že její účinnost je založena na praxi přijaté divize nových produktů. Tak, v závislosti na úrovni základního novosti izolované (základní linie) a proudu (zlepšení) inovací. První z nich jsou v podstatě nové produkty a technologie pro konkrétní odvětví. Zlepšit produkt - to je aktualizován zboží a služeb dostupných na trhu. Je třeba zdůraznit důležitost této klasifikace a Všimněte si, že pouze základní inovace může poskytnout konkurenční výhody organizace v dlouhodobém horizontu. V souladu s tím bude společnost mít vedoucí postavení na trhu.

Ze své povahy, inovace může být produkt, technologické, organizační a ekonomické. První souvisí se zlepšením některých druhů zboží. Druhá se týká vývoje a modernizace zařízení nebo technologie. Nedávné problémy, které ovlivňují ekonomické a finanční, organizační a administrativní sféry.

Teorie šíření inovací

Výrobek musí být ztělesněním nové a pokročilé myšlenku, úspěšné uvedení na trh, a tedy ziskový. V praxi vypracoval různé plány, na kterých šíření inovací. Zde je jeden z nich. Skládá se ze 11 kroků:

1. Formalizace nápadu. Autor formuluje svůj návrh pro rozvoj inovací.
2. Shromažďovat požadavky vědeckého a technologického potenciálu, který je nezbytný pro zlepšení myšlenek v odvětví zpracovatelského průmyslu.
3. Provádění marketing a technologické zkušenosti z projektu, studie trhu situace, tvorba realizovatelná částka prognóza.
4. Rozvoj podnikatelského plánu, strategické aliance, výběr finančních zdrojů příjmů.
5. Budování týmu a systém pro správu infrastruktury, vytvoření operací.
6. Provádění základního a aplikovaného výzkumu.
7. Realizace výzkumných a vývojových aktivit, vytvoření vzorku.
8. Patentování a právní podporu.
9. Příprava produkt na trhu uvolnění. To zahrnuje licencování, certifikace, pre-výrobní činnosti, vytvoření služby.
10. Okamžité propuštění na trh. Během této fáze, rozvoj a provádění marketingu a realizovatelné politiky, jsou vytvořeny distribuční kanály.
11. Expanze segmentu trhu.

Jak lze vidět, šíření inovací je založena především na marketingové analýzy. Jeho výsledky nám umožní vyvinout skutečně inovativní řešení, jak zlepšit produkt nebo vytvořením dříve neznámé objekt. Neméně důležitá je studium spotřebitelské poptávky. Koneckonců, v případě, že výrobek má žádný zájem, aby kupující, šíření inovací, aby nic vedení. Inovace se šíří na trhu, ale nebudou použity.

Vnitřní fungování organizace

Inovační činnost společnosti je zaměřena především na zlepšení konkurenceschopnosti produktů, které vyrábí. Že firmy pracují, aby byly účinné, je nutné vytvořit tým z nejlepších lidí, které by byly osvobozeny od současných problémů. To jim umožní zaměřit se přímo na proces vývoje produktů.

Je třeba říci, že inovace nelze konstantní, a to zejména v malých firmách, kde to je, obecně, a to je nemožné. Nicméně, společnost by měla být osoba odpovědná za účinnost inovací. To by mělo poskytnout včasnou identifikaci a nahrazení zastaralé výrobky, technologie a zařízení. Tento zaměstnanec je zodpovědný za komplexní a důkladnou analýzu činností, rozvoj inovačních operací.

důležitým faktorem

Vedení podniku by mělo být provedeno tak, aby pracovníci vnímají inovace ne jako hrozbu, ale jako příležitost dost. Každý zaměstnanec by měl být vědomi toho, že inovace slouží jako nejúčinnější způsob, jak zachovat a posílit společnost. Kromě toho zaměstnanci musí pochopit, že inovace záruky zaměstnanosti a blahobytu.

závěr

Hlavním cílem společnosti je zkratka pro maximalizaci výnosů. Hlavním úkolem inovativní práce je získat určitý počet inovací v podobě nově vytvořených nebo zlepšených výrobků, technologií, surovin, řízení a tak dále. Tato aktivita je klíčem k maximalizaci zisku. Inovativní práce může být provedeno v různých směrech. Jsou obsažené v projektech zaměřených na rozvoj nebo vývoj nových výrobků nebo technologií. řídících pracovníků by měla provést srovnávací analýzu ziskovosti každé z oblastí inovační činnosti. To platí zejména pro domácí firmy, protože mnoho z nich jsou v krizi a nemají dostatek finančních prostředků pro inovace. Srovnávací analýza umožní porovnat ziskovost alternativních směrech. Ukazatele jsou důležitým vyhledávacím nástrojem pro podporu rozhodování v oblasti inovací.