Školení managementu Personální: proveditelnost a přístupy

Jakákoli úspěšná organizace, bez ohledu na to, jak high-tech to není vlastněn, bez ohledu na jeho drahé vybavení, silná především svým zaměstnancům. Správné vedení výcviku personálu - klíčem k prosperitě a úspěšného rozvoje podnikání. Co je třeba vzít v úvahu manažer lidských zdrojů, a jak můžeme pracovat na zlepšení produktivity?

Za prvé, příprava personálního řízení, musí být založeny na skutečných potřebách a možnostech lidí i samotného podniku. Bohužel, v poslední době je často vedení odborného vzdělávání pracovníků je založen na principu „zbytkové“. Například, budete muset rychle použít vyhrazený rozpočet pro tento účel, je potřeba ospravedlnit náklady, podporovat jakoukoliv organizaci nebo sponzory. Zároveň se učí špatně, a nikoli na osobu, a to, co oni potřebují. Například, všechny druhy psychologického výcviku, na jedné straně, samozřejmě, by mohla přinést určité výhody - například pro výuku zaměstnanců sebevědomí a schopnost efektivně využívat čas. Ale jestli tahle práce se nemění v případě, že na denním pořádku a cílem, a tak nastavte na „top“, psychologické tréninky jsou vnímány jen jako zábavu, jako způsob, jak odvést pozornost od práce. Podobně vypadá školení personální řízení v cizích jazycích. Cílem společnosti je maximalizovat využívání nových znalostních pracovníků, a ne na „tick“ a známý jako „dobré organizaci“. Tak to nemá smysl utrácet firemní peníze, například skutečnost, že všichni prošli kurz angličtiny. Nechť jazyk intenzivně zabývá těmi, kteří mohou skutečně použít ve své praxi.

Za druhé, to je nesmírně důležité, psychologická složka. Je založen na zručný motivace managementu efektivní personální. Distanční vzdělávání, kurzy odborného vzdělávání, učení na pracovišti by neměla být výsadou, nelze provádět v pořadí. Zaměstnanci potřebují vidět proveditelnost získávání nových znalostí a dovedností. Například dobré využití finanční motivace: plat zvýšení může záviset na úrovni vzdělávání a odborné přípravy pracovníka. řídící pracovníci školení by mělo být provedeno bez tlaku a systém sankcí a pokut.

V současné době stále více a více mladých lidí jsou zklamáni ve formálním vysokoškolském vzdělávání a odborné přípravy, za to, že „kůra“ nedávají žádné skutečné poznání, žádnou skutečnou výhodu na trhu práce. A často mají pravdu. Vysokoškolské vzdělání se rychle ztrácí prestiž nejen kvůli kvalitě pádu, ale také kvůli tomu, že neposkytuje odbornou přípravu v souladu s požadavky doby. To je důvod, proč v rukou chytré využití zaměstnavatele různých způsobů přípravy může být dobrý způsob zvyšování loajality zaměstnanců. řídící pracovníci školení by mělo být v ideálním případě jednotlivých systémů. Pokud se lidé nemají pocit, že jejich význam a potřebu organizace, riziko je vysoká fluktuace zaměstnanců. V důsledku toho se utracené peníze budou vynaloženy zbytečně. Na druhou stranu, v případě, že vedení školení personálu se provádí správně av souladu s individuálním přístupem, věrnosti a oddanosti k organizaci zvýšil. Zaměstnanci cítit skutečný zájem o ně a bude schopen pracovat s větším nasazením.